360 GRAD - Fakten zur Nachhaltigkeit 2009 - Daimler ...

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Daimler 360 GRAD – Fakten zur Nachhaltigkeit 2009
Kennzahlen Daimler-Konzern
2006 2007 2008 2007/2008
Werte in Mio. Euro Veränderung in Prozent
Umsatz
99.222 99.399 95.873
- 4
Westeuropa
46.999 49.289 45.916 - 7
davon Deutschland
21.652 22.582 21.817 - 3
NAFTA
27.857 23.499 21.139 - 10
davon USA
24.943 20.270 17.922 - 12
Übrige Märkte
24.366 26.611 28.818 + 8
Beschäftigte (31.12.)
274.024 272.382 273.216 + 0
Sachinvestitionen
3.005 2.927 3.559 + 22
Forschungs- und Entwicklungsleistungen
3.733 4.148 4.442 + 7
davon aktiviert
Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit
715 990 1.387 + 40
(einschließlich aufgegebene Aktivitäten)
14.337 13.088 3.205 - 76
EBIT
Wertbeitrag (Value Added)
4.992 8.710 2.730 - 69
(einschließlich aufgegebene Aktivitäten)
631 1.380 (1.147) -
Konzernergebnis
3.783 3.985 1.414 - 65
Konzernergebnis aus fortgeführten Aktivitäten
3.166 4.855 1.704 - 65
Ergebnis je Aktie (in Euro)
3,66 3,83 1,41 - 63
Ergebnis je Aktie, fortgeführte Aktivitäten (in Euro)
3,06 4,67 1,71 - 63
Dividendensumme
1.542 1.928 556 - 71
Dividende je Aktie (in Euro)
1,50 2,00 0,60 - 70
1
1 Bereinigt um Wechselkurseffekte und Konsolidierungskreisveränderungen Umsatzrückgang um 1 Prozent.
1 I Informationen zum Daimler-
Zielsystem und zu den strategischen
Handlungsschwerpunkten:
Geschäftsbericht 2008, S. 45 – 47
Wir wollen unsere Kunden begeistern mit:
– faszinierenden Premium-Pkw, die bei Design, Sicherheit
und Komfort, Wertanmutung, Zuverlässigkeit
und Umweltfreundlichkeit Maßstäbe setzen,
– Nutzfahrzeugen, die die Besten in ihrem jeweiligen
Wettbewerbsumfeld sind, sowie
– herausragenden Serviceleistungen rund um diese
Produkte.
Wir wollen in allen Geschäften nachhaltig profitabel
wachsen und damit den Unternehmenswert steigern.
Mit unseren Produkten und Dienstleistungen streben
wir in den jeweiligen Marktsegmenten eine führende
Position an. Es ist unser Anspruch, zu den führenden
Automobilunternehmen der Welt zu gehören. Um diese
Ziele zu erreichen, haben wir einen strategischen
Rahmen – das Daimler-Zielsystem – definiert. Dieses
besteht aus sechs strategischen Dimensionen und
basiert auf den vier Grundwerten Begeisterung, Wertschätzung,
Integrität und Disziplin. Diese Werte sind
für uns eine wesentliche Voraussetzung für Spitzenleistungen
– und deshalb richten wir unser Handeln
an ihnen aus. I 1
Zur Erreichung unserer strategischen Ziele haben wir
im Rahmen des Daimler-Zielsystems vier strategische
Handlungsschwerpunkte für die kommenden Jahre
festgelegt:
– Wir streben nach Exzellenz in unserem operativen
Geschäft – der Wille zur Spitzenleistung ist unab-
dingbarer Teil unserer Unternehmenskultur.
– Wir wollen im Kerngeschäft wachsen und uns
neue Märkte in den großen Wachstumsregionen
erschließen.
– Wir wollen das Dienstleistungsangebot für unsere
Kunden ausbauen und an der Weiterentwicklung
innovativer Fahrzeugtechnologien arbeiten.
– Darüber hinaus ist es unser Ziel, neue Wachstums-
chancen auch in automobilnahen Bereichen zu
nutzen.
3.0 Unser Produktportfolio
Das Produktangebot des Geschäftsfelds Mercedes-
Benz Cars reicht von den hochwertigen Kleinwagen der
Marke smart über die Premiumfahrzeuge der Marken
Mercedes-Benz und Mercedes-AMG bis hin zur Luxuslimousine
Maybach. Der Großteil der Fahrzeuge wird in
Deutschland gefertigt, das Geschäftsfeld produziert
aber auch in den USA, in Frankreich, Südafrika, Brasilien,
Indien, Vietnam, Indonesien und China. Weltweit
verfügt Mercedes-Benz Cars derzeit über 17 Produktionsstätten.
Zur Erweiterung der Modellpalette im Kompaktwagensegment
haben wir im Juni 2008 den Bau eines
neuen Werkes in Ungarn beschlossen, das im Jahr