360 GRAD - Fakten zur Nachhaltigkeit 2009 - Daimler ...

2009 markiert für Daimler auch den Beginn unserer
Hybridisierungsoffensive. Den Anfang macht im Herbst
der Mercedes-Benz S 400 BlueHYBRID – die CO 2-ärmste
Luxuslimousine der Welt. Zugleich ist sie das weltweit
erste Serienfahrzeug mit Lithium-Ionen-Batterie, einer
Schlüsseltechnologie in Sachen Elektromobilität. Ge-
nerell machen wir auf dem Weg zum emissionsfreien
Fahren gute Fortschritte: In mehreren europäischen
Städten sind unsere „e-mobility“-Projekte bereits an-
gelaufen. Dabei bringen wir gemeinsam mit Energieunternehmen
Elektrofahrzeuge in Kundenhand und bauen
gleichzeitig die notwendige Infrastruktur auf. Auch die
ersten Brennstoffzellenfahrzeuge gehen bei Mercedes-
Benz noch in diesem Jahr in Kleinserie.
Der eigentliche Kreativmotor hinter all diesen Neuer-
ungen sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Ihre Fähigkeiten und ihre Motivation sind letztlich die
Basis unseres Erfolgs. Dabei haben wir die Erfahrung
gemacht, dass Leistung keine Frage von Herkunft,
Alter oder Geschlecht ist. Und je vielfältiger unsere
Kundschaft wird, desto mehr sollte das auch für unsere
Belegschaft gelten. Unter dem Oberbegriff „Diversity-
Management“ engagieren wir uns deshalb systematisch
für Vielfalt und Chancengleichheit im Unternehmen.
Insbesondere können wir es uns nicht leisten, auf den
weiblichen Teil der Leistungsbesten zu verzichten. Bis
zum Jahr 2020 wollen wir deshalb den Anteil von Frauen
in Führungspositionen auf 20 Prozent erhöhen. Entsprechend
unterstützen wir weibliche High Potentials
mithilfe von Mentoring-Programmen und sprechen mit
unserem Trainee-Programm „CAReer“ gezielt weibliche
Hochschulabsolventen an. Auch die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf ist uns wichtig. Inzwischen haben wir
in unseren „sternchen“-Kinderkrippen fast 600 Betreuungsplätze
geschaffen.
Dass wir als Unternehmen verantwortlich mit unseren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umgehen, ist auch
die Grundlage dafür, dass wir auch umgekehrt von diesen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verantwortliches
Handeln erwarten. Wer bei oder im Namen von Daimler
tätig ist, hat sich ohne Wenn und Aber an die geltenden
gesetzlichen Bestimmungen und an die ethischen Grund-
sätze zu halten, zu denen wir uns – etwa im Rahmen
des „Global Compact“ der Vereinten Nationen – freiwillig
verpflichtet haben. Das gilt jederzeit und überall.
Wer trotzdem gegen geltendes Recht oder interne
Daimler-Regeln verstößt, muss mit entsprechenden
Disziplinarmaßnahmen rechnen: „Null Toleranz“ ist
hier das Prinzip.
Wir haben dazu eine effektive Compliance-Organisation
aufgebaut, die einerseits die Einhaltung der Regeln
überwacht und andererseits unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter entsprechend schult und unterstützt.
Und Compliance endet nicht am Werkstor. Im vergangenen
Jahr haben wir eine weltweit gültige „Nachhaltigkeitsrichtlinie“
für Zulieferer formuliert. Auch von deren
Lieferanten erwarten wir, dass sie unseren Standards
genügen.
Das alles zeigt: Nachhaltigkeit ist ein zentrales Prinzip
unserer Unternehmenskultur. Deshalb haben wir es im
letzten Jahr auch institutionell auf Vorstandsebene verankert
– mit dem Corporate Sustainability Board, das
unsere bestehenden Managementprozesse zu Nachhaltigkeitsfragen
bündelt.
Lassen Sie mich zum Schluss noch einmal auf den An-
fangsgedanken zurückkommen: Nachhaltigkeit hängt
nicht davon ab, ob die Wirtschaft boomt oder in der
Rezession steckt. Es ist ein ethisches Gebot, aber eben
auch ein Grundsatz legitimen unternehmerischen Eigen-
interesses. Dieser Grundsatz hat vor allem mit gesamtverantwortlichem,
zukunftsorientiertem Handeln zu tun
– und er gilt jeden Tag, überall, „360 Grad“.
Ich wünsche Ihnen eine interessante Lektüre!
Ihr
Dr. Dieter Zetsche
Vorsitzender des Vorstands der Daimler AG
und Leiter Mercedes-Benz Cars
Vorwort