AKADEMIE -REPORT - Akademie für Politische Bildung Tutzing

dass der Zugang zu Elitepositionen im
weiteren Sinn keineswegs durch Leistung
bedingt ist. Vielmehr verweise die
Eliterekrutierung auf eine deutliche
Korrelation zur sozialen Herkunft. Die
Zahlen der folgenden Tabelle geben
wieder, zu wie viel Prozent den promovierten
Probanden der Sprung auf
Elitepositionen in Wirtschaft, Großkonzernen,
Politik, Justiz und Wissenschaft
gelungen ist.
Der unten stehenden Tabelle zufolge
haben also 18,9 Prozent, mithin fast
jeder fünfte (meist männliche) Spross
aus dem Großbürgertum, den Aufstieg
in die Wirtschaftselite geschafft. Da
sind noch nicht mitgezählt die 6,2 Prozent,
die es in Großkonzernen zu führenden
Position gebracht haben.
Besonders auffallend ist auch die kleine
Zahl von nur 3,8 Prozent im Bereich
der Wissenschaft: Für den großbürgerlichen
Nachwuchs scheint die
Wissenschaft angesichts nur geringer
Einkommenschancen kaum attraktiv.
In zahlreichen Forschungen, so Hartmann,
bestätigte sich immer wieder der
Zusammenhang zwischen sozialer
Herkunft und beruflicher Position: Der
promovierte Sohn eines leitenden Angestellten
habe beispielsweise eine
zehnmal höhere Chance auf eine leitende
Position in der Wirtschaft als der
ebenfalls promovierte Sohn eines Arbeiters.
Der Hauptgrund liege in der
Art des Auswahlverfahrens: So gelte
es im Bereich der Wirtschaft primär
dem dortigen, klassenspezifischen
Habitus zu entsprechen, also den Personen,
die sich bereits in den angestrebten
Positionen befinden, möglichst
zu ähneln.
Akademie-Report 4/2004
„Souveräne Macher“
gefragt
Hartmann nannte vier Faktorenkomplexe,
die bei der Auswahl der Bewerber
bestimmend seien: Zunächst gelte
es spezifische Codes einzuhalten, d.h.
Elitenforscher Michael Hartmann:
„Die kleine Schicht des gehobenen
Bürgertums stellt zwischen 50 und
60 Prozent der Führungspersonen
in Deutschland.“
sich angemessen zu verhalten. Darüber
hinaus müsse der Kandidat unternehmerisches
Denken aufweisen. Nicht zu
unterschätzen sei eine breite Allgemeinbildung,
gepaart mit dem einen
oder anderen, persönlichen Wissensgebiet.
Verfüge man schließlich über
die nötige Souveränität, all das möglichst
selbstverständlich, locker und
natürlich umzusetzen, so würde man
dem derzeitigen Anforderungsprofil
am ehesten gerecht. Gefordert ist also
der Typus des „souveränen Machers“.
Die Übereinstimmung mit den zumeist
sehr wenigen Entscheidungsträgern sei
deshalb grundlegend, denn die Auswahlverfahren
seien nur wenig formalisiert.
Grundsätzlich aber gilt: Je formalisierter
ein Verfahren und je mehr
Entscheidungsträger beteiligt sind,
desto größer ist die Chance für Bewerber
aus unteren Schichten. Im Bereich
der Wirtschaft aber gebe letztlich das
subjektive Empfinden, das „Bauchgefühl“
der wenigen Entscheidungsträger
den Ausschlag, mit anderen Worten:
„Vor allem die Chemie muss stimmen.“
„Ochsentour“ im Wandel
Demgegenüber verlaufe die Rekrutierung
der Eliten im Rahmen der Politik
genau in entgegengesetzter Richtung:
Dort gelte es die „Ochsentour“, den
mühsamen Weg von ganz unten nach
ganz oben, Schritt für Schritt, zu durchlaufen.
Vergleichsweise demokratische
Auswahlprozesse und eine relativ breit
gestreute Parteibasis sorgten für
weitaus ausgeglichenere Chancen. Die
geforderte Affinität manifestiere sich
im kleinbürgerlichen Habitus der Wählerklientel.
Doch selbst hier sei ein
Wandel zu spüren, so Hartmann, denn
sogar in den großen Volksparteien ist
dieses Faktum am erodieren. Der
Trend folge zunehmend dem aus der
Wirtschaft bekannten Muster.
Innerhalb der Justiz lässt sich hingegen
als spezifisches Rekrutierungskriterium
die Forderung nach einem vom
Beamtentum geprägten Habitus ausmachen,
dem in der Wissenschaft der
Habitus der „Wissensorientierung“ und
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