Die Clemens Müller AG, Dresden

Fazit
Die Betrachtung der Clemens Müller AG hat gezeigt, dass das Untenehmen auch in der
Nähmaschinensparte bis Kriegsbeginn keineswegs zu einer Substitution von In- und
Outputs gezwungen wurde. Stattdessen war es weiterhin möglich, mit der traditionellen
Produktpalette Umsatz und Gewinn zu steigern, und sich dabei auf die
gewinnträchtigsten Erzeugnisse zu konzentrieren. Erst nach Kriegsbeginn führten die
verminderten Rohstoffzuteilungen dann tatsächlich zu einer Einschränkung des
Inlandsgeschäfts. Allerdings ermöglichten es die zu hohen Zuweisungen, das staatliche
Herstellungsverbot zu unterlaufen, und erst als für alle Nähmaschinenproduzenten die
gleiche Einschränkung galt, gingen bei der Clemens Müller AG die Inlandsumsätze im
Nähmaschinengeschäft tatsächlich deutlich zurück. Das Unternehmen kompensierte
dies durch eine Ausweitung der Exporte, so dass der gesamte Umsatz in dieser Sparte
im Jahre 1944 sogar höher lag als im letzten vollen Friedensjahr.
Die Zukunftshoffnungen der Clemens Müller AG lagen aber nicht bei den
Nähmaschinen sondern in der Büromaschinensparte. Hier musste man den in der
Vorkriegszeit gefassten Entschluss, zukünftig Buchungsmaschinen herzustellen,
aufgeben. Andererseits konnte die Umsätze bis 1943 auf relativ hohem Niveau gehalten
werden. Trotzdem war es für das Unternehmen unumgänglich, die ab 1941 geringen
Zuteilungen für die Schreib- und Büromaschinenfertigung durch Rüstungsaufträge zu
ersetzen. Obgleich nach der erzwungenen Aufgabe des inländischen
Schreibmaschinengeschäfts der Anteil der Rüstungsproduktion am Gesamtumsatz
immer noch unter 50% lag, entsprach die Produktionsstruktur im Jahre 1944 nicht mehr
den lang- und kurzfristigen unternehmerischen Interessen und war das Ergebnis einer
durch die Kontingentierung erzwungenen Anpassung.
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