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Die Zweitligaklubs fahren aber seit
2003/04, mit Ausnahme der Spielzeit
2005/06, immer Verluste ein. Der 2. Bundesliga
reichen die erwirtschafteten Erträge
nicht. So konnten auch 2011/12 die
Erträge die Aufwendungen nicht decken.
Es stellte sich ein Verlust nach Steuern in
Höhe von rund 19 Mio. Euro ein. Zwar
schrieben zehn Zweitligisten schwarze
Zahlen, so viele wie nie seit 2006/07, acht
Klubs aber rote. In der Gesamtschau weist
die 2. Bundesliga 2011/12 ein negatives
Eigenkapital in Höhe von rund 31 Mio.
Euro auf.
3. Liga Ertrag 2008/2009 2009/2010 2010/2011
Spielertrag
Anteil am Gesamtertrag
Werbung
Anteil am Gesamtertrag
Mediale Verwertung
Anteil am Gesamtertrag
Sonstiges
Anteil am Gesamtertrag
20.060
19,80 %
43.962
43,30 %
14.569
14,30 %
22882
22,60 %
Die 3. Liga konnte in allen Spielzeiten Erträge
jenseits der 100-Mio.-Euro-Marke
erzielen. Der bisherige Rekord mit knapp
119 Mio. Euro wurde 2010/11 erreicht.
Der Abstand zur 2. Liga ist beträchtlich.
Ertragsseitig spielen die Umsatzerlöse aus
Werbung und Ticketing die entscheidende
Rolle. Sie machen um die 60 Prozent der
Gesamterträge aus. Die Umsatzerlöse aus
medialer Verwertung tragen demgegenüber
nur rund ein Sechstel zu den Gesamterträgen
bei. Transfer- und Merchandisingerträge
finden sich, ebenso wie der
17.488
16,80 %
43.264
41,50 %
19.056
18,30 %
24.352
23,40 %
20.298
17,10 %
48.059
40,50 %
18.037
15,20 %
32.232
27,20 %
Gesamt 101.473 104.160 118.643
Angaben in tausend Euro; Quelle: DFB 2012
Auch in der 3. Liga fahren die Klubs Verluste
ein – und zwar von Beginn an. In der
Spielzeit 2010/11 schrieben neun Drittligisten
schwarze Zahlen, acht rote. (Anmerkung:
Der DFB berücksichtigt in seiner
Auswertung nur erste Mannschaften, nicht
die zweiten Mannschaften der Bundesligaklubs.)
Es stellte sich ein Verlust in Höhe
von rund 6 Mio. Euro ein. Zum ersten Mal
konnte damit dennoch die Mehrzahl der
Klubs mit Gewinn abschließen. Die 3. Liga
weist zudem stetig ein negatives Eigenkapital
aus; in der Spielzeit 2010/11 betrug
es rund 18 Mio. Euro.
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bedeutende Posten öffentlicher Zuschüsse,
unter den sonstigen Erträgen.
Der größte Aufwandsposten entfällt auch
in der 3. Liga auf die Spielergehälter. Die
Personalaufwandsquote lag 2010/11 bei
rund 42 Prozent. Die weitere wesentliche
aufwandsseitige Einzelposition ist diejenige
für die Durchführung des Spielbe-
triebs.
Die nachfolgenden Abbildungen zeigen die
Erträge und Aufwendungen im Zeitablauf:
3. Liga Aufwand 2008/2009 2009/2010 2010/2011
Personal Spielbetrieb
Anteil am Gesamtaufwand
Personal Handel/Verwaltung
Anteil am Gesamtaufwand
Spielbetrieb
Anteil am Gesamtaufwand
Jugend/Amateure
Anteil am Gesamtaufwand
Sonstiges
Anteil am Gesamtaufwand
Hinsichtlich der Eigenkapitalsituation einiger
Klubs sehen sowohl die DFL als auch
der DFB bereits im Rahmen ihrer Lizenzierungs-
bzw. Zulassungsverfahren Auflagen
zur Verbesserung des negativen Eigenkapitals
vor. Die Klubs anzuhalten, dass sie
nicht mehr ausgeben, als sie einnehmen,
ist mit den Regelungen der derzeitigen Lizenzierungs-
bzw. Zulassungsverfahren
aber noch nicht gelungen. Doch sowohl für
die 2. Bundesliga als auch für die 3. Liga
sollte gelten, was die Bundesligaklubs
schon mehr zu beherzigen scheinen: Im
professionellen Sport wird zwar der
52.513
47,80 %
5.848
5,30%
20.944
19,00 %
7.208
6,80 %
23.409
21,30%
54.859
47,00 %
5.968
5,50 %
23.088
21,00 %
6.800
6,20 %
22.384
20,30 %
52.479
42,10 %
6.902
5,50 %
26.877
21,50 %
6.885
5,50 %
31.671
25,40 %
Gesamt 109.939 109.872 124.814
Nutzen aus sportlichem Erfolg als oberstes
Unternehmensziel angesehen und dem
Ziel der Gewinnmaximierung vorange-
stellt – dennoch muss aber wenigstens die
schwarze Null stehen. Das sportlich Er-
st rebenswerte muss sich an den wirtschaft
lichen Möglichkeiten ausrichten.
Mehr Geld aus der medialen Verwertung
für die zwei höchsten Spielklassen
In den zwei höchsten deutschen Spielklassen
sind die Umsatzerlöse aus Werbung,
medialer Verwertung und Ticketing bislang
die wesentlichen Ertragssäulen, und sie