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Allerdings sollte die Aufgabe sein, grundsätzlich
alle Fans mit einzubeziehen, um
die gesamte Fangemeinschaft für bestimmte
Problematiken zu sensibilisieren.
Notwendigkeit und Handlungsbedarf
Aus Sicht der DFL soll auf Gewalt, Rassismus
bzw. Diskriminierung, politischen Extremismus
und Pyrotechnik grundsätzlich
verzichtet werden. Der Dialog dazu soll
sich besonders auf die Entwicklung einer
positiven Fankultur im Stadion richten.
Mit der ständig größer werdenden Aufmerksamkeit
der Öffentlichkeit bezüglich
Sportveranstaltungen und -wettbewerben
wächst insbesondere der Druck auf die
deutschen Profiklubs und die Bundesliga
mit durchschnittlich 44.300 Stadionbesuchern
jährlich – damit führend im europäischen
Vergleich – sowie absoluten Zuschauerzahlen
von rund 13 Mio. für die
Saison 2012/2013. Diese Klubs müssen
sich zukünftig überlegen, wie sie mit
diesen Themen umgehen und wie die
entsprechende Kommunikation mit der
Öffentlichkeit erfolgen soll.
Durch eine ständige Konfrontation mit
solch negativ behafteten Themen kann
eine Rufschädigung entstehen, die durchaus
wirtschaftliche Folgen hat, z. B. Sanktionen,
Abspringen von Sponsoren oder
Abwanderung von Fans. Außerdem sollten
die Profiklubs mit Inkrafttreten des UEFA
Financial Fair Play ihre finanzielle Situation
nicht unnötig verschlechtern und Sanktionen
oder sogar einen Ausschluss von Wett-
bewerben riskieren.
Der Ausschluss vom DFB-Pokal für den
Zweitligisten Dynamo Dresden, der aufgrund
von Fanausschreitungen in der kommenden
Saison 2013/2014 nicht an den
DFB-Pokal-Spielen teilnehmen darf,
bedeutet schwere finanzielle Einbußen.
Daher sind dringend nachhaltige Lösungen
zur Gewaltminderung in Stadien
erforderlich.
Dafür müssen aber nicht nur die Verbände,
sondern auch die Klubs präventive
und nachhaltige Projekte initiieren, die die
Kommunikation und das Verständnis fördern.
In diesem Zusammenhang haben
sich nicht nur in der Sportindustrie, sondern
auch bei Unternehmen weltweit
CSR-Aktivitäten als ideales Mittel bewährt.
CSR (Corporate Social Responsibility) gewinnt
zunehmend an Bedeutung; dabei
sollen die Kernwerte des Sports positiv
zum sozialen Wandel beitragen und auf
freiwilliger Basis die gesellschaftliche Entwicklung
unterstützen.
Idealerweise wurde beim Sicherheitsgipfel
unter anderem beschlossen, die wirtschaftlichen
Zuwendungen für Fanprojekte
von bisher 25 Millionen Euro jährlich um
50 Prozent zu erhöhen.
Was ist CSR?
Für den Begriff CSR gibt es keine allgemein
anerkannte Definition.
CSR wird allerdings zunehmend als ganzheitliches
Unternehmenskonzept verstanden,
das die drei Säulen der Nachhaltigkeit
– soziale, ökologische und ökonomische
Belange – berücksichtigt und integriert.
Die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung,
die über die gesetzlichen Bestimmungen
hinausgeht, geschieht auf freiwilliger
Basis.
Die Implementierung von CSR in ein Unternehmen
bzw. in einen Fußballklub basiert
sowohl auf einem normativen als auch auf
einem ökonomisch motivierten Ansatz.
Dabei wird das Schaffen von Intangible Assets
wie Mitarbeit, Motivation, Reputation,
Zufriedenheit und Vertrauen der Fans als
Nutzenzuwachs bewertet, der sich im Erfolg
des Unternehmens widerspiegelt. Im
Rahmen von CSR ist daher der Dialog mit
Stakeholdern besonders wichtig.
Dies erfordert einerseits Investitionen, andererseits
bergen solche sozialen Engagements
aber auch ein großes kommerzielles
Potenzial, das zum Aufbau der Marke, zur
Erhöhung bzw. Verbesserung der Reputation
und zur Imagebildung durch Medien
und Sponsoren genutzt werden kann.
Besonders im Sponsoring schafft ein zielgerichtetes
soziales Engagement diverse
Wettbewerbsvorteile. Strategisch gut platzierte
CSR-Maßnahmen fördern die Marke
Fußballklub, welche dann wiederum für
Sponsoren an Attraktivität gewinnt.
Mittels umfassender Kommunikationsportfolios
werden alle Aktivitäten kommunikativ
begleitet. Die attraktivste Plattform dafür
sind momentan die sozialen Medien.
Zur weiteren Steigerung der Vermarktung
ist ein Einbinden von Spitzensportlern,
aber auch von Sponsoren und Funktionären
weiterhin äußerst empfehlenswert.
CSR-Projekte
Die Macht des Sports wird bereits als ein
verbindendes Element für gesellschaftlich
relevante Themen und Probleme genutzt.
Dafür haben die Klubs selbst wie auch die
Bundesliga bereits diverse gemeinnützige
Programme ins Leben gerufen. Die meisten
CSR-Programme konzentrieren sich
auf sechs Bereiche: Umwelt, Erziehung,
Gesundheit, sozialer Zusammenhalt,
Amateur- und Breitenfußball.
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