Vom Anspruch zur Wirklichkeit (PDF, 990 kB) - Landschaftsverband ...

Von der Institutionszentrierten Konkurrenz zum Personenzentrierten Verbund
sche Zentrum als Basis des Gemeindepsychiatrischen
Verbundes:
Braucht der GPV einen Motor: ja.
Könnt ihr SPZ dieser sein: ja. Wollt ihr
als SPZ das sein: ja.
Für mich ist bisher nicht deutlich geworden,
ob das SPZ einen Auftrag hat,
diese Rolle zu übernehmen. Wenn ja,
frage ich, ob die SPZ-Förderrichtlinien
dafür ausreichen. Denn wenn wir SPZ
diesen Auftrag hätten, dann stoßen
wir an unsere Grenzen. Das hat zum
einen mit Geld zu tun, aber auch damit,
dass man nicht alles gleichzeitig
machen kann. Wir haben kleine SPZ,
die nicht wissen, wie sie die Flut an
Anforderungen bewältigen sollen.
Damit will ich nicht sagen, wir als SPZ
wollen nicht die Basis des GPV sein,
sondern will die Frage in den Raum
stellen: Was müssen wir machen, damit
wir diesen Auftrag, wenn es ihn
dann gibt, auch umsetzen können.
Also: Gibt es einen Auftrag und wie
soll dieser umgesetzt werden?
Ludwig Janssen: Direkt dazu möchte
Frau Hoffmann-Badache etwas sagen.
Martina Hoffmann-Badache: Ich
möchte an das anknüpfen, was Herr
van Brederode in seinem Vortrag angesprochen
hat. Der Landschaftsverband
Rheinland überlegt tatsächlich,
wie er die Struktur der Leistungserbringung
in Rheinland im Bereich
der psychiatrischen Versorgung weiterentwickeln
kann. Die Dezernate
Gesundheit und Soziales überlegen
derzeit, die Versorgungssituation im
Rheinland genauer untersuchen und
analysieren zu lassen. Eine Frage
sollte sein: Wie haben sich die SPZ
entwickelt? Nach unserer Wahrnehmung
ist das regional sehr unterschiedlich.
Eine Frage wird auch sein:
Wie hat sich im Verhältnis dazu das
System der Hilfeplanung und der Hil-
feplankonferenzen entwickelt. Zu diesen
Fragen wollen wir uns in einem
ersten Schritt ein genaueres Bild verschaffen,
um dann ggf. gemeinsam
mit Ihnen und mit unseren politischen
Ausschüssen zu überlegen, ob es Ansatzpunkte
gibt, hier nachzusteuern.
Auch wir stellen uns die Frage, ob die
Fachleistungsstunde immer die richtige
Antwort auf alle Anfragen ist und
wie es um die Frage der Steuerung
steht. Wir sind auch dabei zu überlegen,
an der einen oder anderen Stelle
neue Akzente zu setzen. Dazu haben
wir im Frühjahr diesen Jahres einen
politischen Auftrag erhalten. Ich denke,
wir werden noch in diesem Jahr
einen entsprechenden Untersuchungsauftrag
vergeben.
Ludwig Janssen: Frau Golfels, Sie haben
eine Anmerkung zu dem Thema.
Margit Golfels: Ich wollte eine Anmerkung
machen zu dem Thema Marktorientierung.
Vom Konzept her soll
durch den Gemeindepsychiatrischen
Verbund eine möglichst umfassende
Versorgungsstruktur geschaffen werden.
Da sind die unterschiedlichsten
Anbieter beteiligt und das hat auch
den Aspekt, dass alle Leistungsanbieter
unter Marktgesichtspunkten agieren
müssen. Das Konzept der Gemeindepsychiatrischen
Verbünde
möchte ja von der Institutionsorientierung
wegkommen. Dazu gehört, dass
darauf geachtet wird, was der einzelne
Klient oder Patient braucht. Die
Gefahr ist jedoch, dass jeder Anbieter
nur verfolgt, was er in den Verbund
einbringen kann, um wirtschaftlich
arbeiten zu können. Damit würde das
Konzept der Personenzentrierung
konterkariert. Deswegen sollte es im
GPV auch Mitglieder geben, die keine
wirtschaftlichen Interessen verfolgen,
d. h. es muss ein Mitsprache– und
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