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Handlungsmöglichkeiten. Form und Aufmachung können gefallen - die Ordner sind übersichtlich, klar
und ansprechend gehalten. Wohlartikuliert und gut zu lesen. Inhalt, spezielle Schwerpunkte und
Detaillierungsgrad Sprecher) insbesondere Klein- und Mittelbetriebe an. Großbetriebe dürften weniger
profitieren. Die Ausarbeitung spiegelt die beachtlichen Erfahrungen in dieser Aufgabenstellung der beteiligten
Unternehmensberatungen sowie des Projektteams wider. Gleichwohl sind verschiedentlich
Fragezeichen zu setzen, wenn z. B. bei der Erörterung der Kosten BeeinfluObarkeit, Erfaßbarkeit und
Struktur etwas verwischt werden. Ein Werk aus der Praxis für die Praxis, das auch verschiedentlich
scheinbare Randfragen, die erfahrungsgemäß Schwierigkeiten bereiten, in die Diskussion einbringt. Die
Probleme des Werkes, von wenigen Einzelheiten abgesehen, liegen einmal darin, daß es einer mehr
oder minder großen Anpassung an die betriebsindividuellen betrieblichen Bedürfnisse bedarf. Das zweite
Problem kann in der Einführurig gesehen werden, die vielfach nur mit Hilfe qualifizierter Berater erfolgen
kann. Letztlich ist zu prüfen, ob und wieweit ein Unternehmen organisatorisch personell,
führungsmäßig usw. imstande ist, ein doch anspruchsvolles System zu handhaben. Die Anforderungen
an Einführungs- und Betreuungsaufwand sind nicht unerheblich. Insgesamt gibt die Veröffentlichung
allen Interessierten zahlreiche Anregungen, es bietet ein in sich geschlossenes Konzept, das mehr oder
minder ganz oder teilweise übernommen werden kann und schließlich setzt es fvlaßstäbe für die Überprüfung
und Verbesserung des eigenen Berichtswesens. Eine interessante Publikation.
Bornemann, Helmut: Die Planung im Unternehmen
Wiesbaden: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler 1983 - 198 Seiten. Preis DM 68,—
Der Autor dieses Buches machte sich nach dem Studium in Mittelbetrieben als Direktions-Assistent,
kaufmännischer Leiter und Geschäftsführer mit Führungsaufgaben vertraut. Praktische Erfahrungen mit
der Unternehmensplanung sammelte er als Manager/Controller in einem amerikanischen und einem
deutschen Konzern.
Das Werk setzt sich zur Aufgabe, in die Grundlagen der Planung einzuführen und die praktische
Planungsarbeit zu erläutern. Der Verfasser bearbeitet u. a. folgende Fragen:
Nach einer knappen Einleitung umreißt er Aufgaben, Ziele und Grenzen der Planung. Er kommt
dann auf Planungsumfang und Planungstiefe zu sprechen. Im Anschluß stellt er die Budget- und
Wirtschaftsplanung im allgemeinen vor. Danach wendet sich der Autor den Kennzahlen und verschiedenen
Analyseformen als Planungshilfen zu. Im zweiten Teil befaßt sich Bornemann mit den
Einzelschritten der Planung und erörtert Fragen der Kostenplanung, der Personal- und Beständeplanung,
der Umsatz- und Ergebnisplanung sowie der Planung der Anlagevermögens. Der dritte Teil
ist der Planungspraxis gewidmet, der den Planungsablauf beinhaltet sowie allgemeine Ausführungen
zum Controlling und zur Leistungsverrechnung im Unternehmen. Eine Sammlung Planungsformulare,
ein Literatur- und ein Stichwortverzeichnis beenden die Arbeit.
Die Veröffentlichung vermittelt den an der Planung Beteiligten Zusammenhänge und verdeutlicht das
Wesen und die Problematik der Planung. Es ordnet den Controller in das Untemehmensgeschehen ein
und zeigt seine Funktion bei der Unternehmensplanung auf. Hinsichtlich der Art der Themenbearbeitung
bietet die Publikation eine Einführung in Planungsgrundlagen und Planungspraxis. Der Leser steht
vor der Aufgabe, die angebotene Planungsmethodik auf die besondere Organisation und Struktur seines
Unternehmens zu übertragen. Insoweit erweist sich die Arbeit als Planungshilfe, nicht als Planungsleitfaden.
Die Intensität der Stoffbehandlung wechselt in den einzelnen Abschnitten, sie schwankt zwischen
Information und Vertiefung. Eine Durchdringung wird aufgrund der Zielsetzung und des Umfangs nicht
erreicht. Der Verfasser bevorzugt eine klare, an der Sache orientierte Sprache und kommt stets ohne
Umschweife zu den Kernfragen. Theoretische Erörterungen rückt er in den Hintergrund. Aus den Darlegungen
sprechen an vielen Stellen die fundierten Erfahrungen des Verfassers und sein Überblick, der
Maßstäbe setzt.
Hammerschmidt, Jost: Inflalionsrechnung im Unternehmen
Freiburg; Rudolf Haufe Verlag 1984 - 152 Seiten, Preis DM 32,—
Der Verfasser arbeitete zunächst in einer deutschen Unternehmung der Weltelektroindustrie. Seine
Berufstätigkeit brachte ihn frühzeitig mit den betriebswirtschaftlichen Themen ausländischer Tochtergesellschaften
in Verbindung. Dazu zählen insbesondere Fragen der Unternehmensrechnung
inflationären Verhältnissen. Hammerschmidt war 13 Jahre in Argentinien und Brasilien. Der Autor unterzieht
sich der Aufgabe, die Inflationsrechnung im Unternehmen im Hinblick auf die Ergebnisrechnung,
die Kalkulation und die Planung darzustellen. Fortsetzung Seite 94
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