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2/85 Handlungsmöglichkeiten. Form und Aufmachung können gefallen - die Ordner sind übersichtlich, klar und ansprechend gehalten. Wohlartikuliert und gut zu lesen. Inhalt, spezielle Schwerpunkte und Detaillierungsgrad Sprecher) insbesondere Klein- und Mittelbetriebe an. Großbetriebe dürften weniger profitieren. Die Ausarbeitung spiegelt die beachtlichen Erfahrungen in dieser Aufgabenstellung der beteiligten Unternehmensberatungen sowie des Projektteams wider. Gleichwohl sind verschiedentlich Fragezeichen zu setzen, wenn z. B. bei der Erörterung der Kosten BeeinfluObarkeit, Erfaßbarkeit und Struktur etwas verwischt werden. Ein Werk aus der Praxis für die Praxis, das auch verschiedentlich scheinbare Randfragen, die erfahrungsgemäß Schwierigkeiten bereiten, in die Diskussion einbringt. Die Probleme des Werkes, von wenigen Einzelheiten abgesehen, liegen einmal darin, daß es einer mehr oder minder großen Anpassung an die betriebsindividuellen betrieblichen Bedürfnisse bedarf. Das zweite Problem kann in der Einführurig gesehen werden, die vielfach nur mit Hilfe qualifizierter Berater erfolgen kann. Letztlich ist zu prüfen, ob und wieweit ein Unternehmen organisatorisch personell, führungsmäßig usw. imstande ist, ein doch anspruchsvolles System zu handhaben. Die Anforderungen an Einführungs- und Betreuungsaufwand sind nicht unerheblich. Insgesamt gibt die Veröffentlichung allen Interessierten zahlreiche Anregungen, es bietet ein in sich geschlossenes Konzept, das mehr oder minder ganz oder teilweise übernommen werden kann und schließlich setzt es fvlaßstäbe für die Überprüfung und Verbesserung des eigenen Berichtswesens. Eine interessante Publikation. Bornemann, Helmut: Die Planung im Unternehmen Wiesbaden: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler 1983 - 198 Seiten. Preis DM 68,— Der Autor dieses Buches machte sich nach dem Studium in Mittelbetrieben als Direktions-Assistent, kaufmännischer Leiter und Geschäftsführer mit Führungsaufgaben vertraut. Praktische Erfahrungen mit der Unternehmensplanung sammelte er als Manager/Controller in einem amerikanischen und einem deutschen Konzern. Das Werk setzt sich zur Aufgabe, in die Grundlagen der Planung einzuführen und die praktische Planungsarbeit zu erläutern. Der Verfasser bearbeitet u. a. folgende Fragen: Nach einer knappen Einleitung umreißt er Aufgaben, Ziele und Grenzen der Planung. Er kommt dann auf Planungsumfang und Planungstiefe zu sprechen. Im Anschluß stellt er die Budget- und Wirtschaftsplanung im allgemeinen vor. Danach wendet sich der Autor den Kennzahlen und verschiedenen Analyseformen als Planungshilfen zu. Im zweiten Teil befaßt sich Bornemann mit den Einzelschritten der Planung und erörtert Fragen der Kostenplanung, der Personal- und Beständeplanung, der Umsatz- und Ergebnisplanung sowie der Planung der Anlagevermögens. Der dritte Teil ist der Planungspraxis gewidmet, der den Planungsablauf beinhaltet sowie allgemeine Ausführungen zum Controlling und zur Leistungsverrechnung im Unternehmen. Eine Sammlung Planungsformulare, ein Literatur- und ein Stichwortverzeichnis beenden die Arbeit. Die Veröffentlichung vermittelt den an der Planung Beteiligten Zusammenhänge und verdeutlicht das Wesen und die Problematik der Planung. Es ordnet den Controller in das Untemehmensgeschehen ein und zeigt seine Funktion bei der Unternehmensplanung auf. Hinsichtlich der Art der Themenbearbeitung bietet die Publikation eine Einführung in Planungsgrundlagen und Planungspraxis. Der Leser steht vor der Aufgabe, die angebotene Planungsmethodik auf die besondere Organisation und Struktur seines Unternehmens zu übertragen. Insoweit erweist sich die Arbeit als Planungshilfe, nicht als Planungsleitfaden. Die Intensität der Stoffbehandlung wechselt in den einzelnen Abschnitten, sie schwankt zwischen Information und Vertiefung. Eine Durchdringung wird aufgrund der Zielsetzung und des Umfangs nicht erreicht. Der Verfasser bevorzugt eine klare, an der Sache orientierte Sprache und kommt stets ohne Umschweife zu den Kernfragen. Theoretische Erörterungen rückt er in den Hintergrund. Aus den Darlegungen sprechen an vielen Stellen die fundierten Erfahrungen des Verfassers und sein Überblick, der Maßstäbe setzt. Hammerschmidt, Jost: Inflalionsrechnung im Unternehmen Freiburg; Rudolf Haufe Verlag 1984 - 152 Seiten, Preis DM 32,— Der Verfasser arbeitete zunächst in einer deutschen Unternehmung der Weltelektroindustrie. Seine Berufstätigkeit brachte ihn frühzeitig mit den betriebswirtschaftlichen Themen ausländischer Tochtergesellschaften in Verbindung. Dazu zählen insbesondere Fragen der Unternehmensrechnung inflationären Verhältnissen. Hammerschmidt war 13 Jahre in Argentinien und Brasilien. Der Autor unterzieht sich der Aufgabe, die Inflationsrechnung im Unternehmen im Hinblick auf die Ergebnisrechnung, die Kalkulation und die Planung darzustellen. Fortsetzung Seite 94 unter 80
2/85 Zuordnung CM-Themen-Tableau 21 23 6 F ERFOLGS- UND LIQUIDITÄTSORIENTIERTE PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG ALS AUSGANGSBASIS ZUR ERKENNUNG UND BEWÄLTIGUNG VON UNTERNEHMENSKRISEN von Dr. Peter B u r k e I , Hamburg Für eine verant-wortungshewaßte Firmenleitung sind diejenigen ungeplanten Veränderungen von größter Bedeutung, durch die der Fortbestand des Unternehmens gefährdet werden kann. Solche existenzbedrohenden Entwicklungen werden als Untemehmenskrisen bezeichnet und erfordern ein effizientes Krisen-Management. Die Krisen sind zum einen im erfolgswirtschaftlichen Bereich möglich, indem eine nennenswerte, den Weiterbetrieb beeinträchtigende Ergebnisverschlechterung eintritt, zum anderen im finanz wirtschaftlichen Bereich, werm die Zahlungsfähigkeit (Fortführungs-Liquidität) in emsthafte Gefahr gerät. I Zur Krisenerkennung und Krisenbewältigung benötigt die Unternehmensleitung ein entsprechendes Informationssystem, das außer einem möglichst frühzeitigen Wahrnehmen von Krisenanzeichen auch Informationen für die Konzeption von Krisenstrategien liefern kann. forderungen grundsätzlicher Art einmal an die Struktur und im weiteren an die Anwendung eines solchen Management-Informationssystems zur Krisenerkennung und Krisenbewältigung zu stellen sind. Diplom-Kaufmann Dr.Peter Burkel, Hamtxirg, ist freiberuflicher Wirtschaf Is- und Managementberater; Rechtsbeistand sowie Dozent im Hochschulbereich. Grundlage eines solchen Management-Informationssystems ist - aufbauend auf dem hierfür nur eingeschränkt tauglichen Zahlenmaterial des laufenden betrieblichen Rechnungswesens - eine zukunftsorientierte Planungs- und K ont rol I rechnung (PuK) mit einem auf die Krisenproblematik zugeschnittenen Rentabilitätsund Liquiditätskennzahlensystem, das einen konzentrierten Überblick in bezug auf mögliche Krisenindikatoren wie Rentabilität, Umsatz- bzw. Koslenstruktur, Cash Flow, Kapitalumschlagshäufigkeit, Liquidität und Anlagendeckung sowohl statisch zu einem bestimmten Zeitpunkt als auch in dynamischer Zeitreihenbetrachtung zuläßt. Die Qualität einer derartigen zukunftsorientierten Unternehmensrechnung hat erhebliche Auswirkungen auf den Erfolg der Krisenbeherrschung. Es ist in diesem Beitrag daher zu untersuchen, welche An- Struktur eines Management-Informationssystems zur Erkennung und Bewältigurig von Unternehmenskrisen Sind Erfolg und finanzielle Stabilität die zentralen Verantwortungsbereiche jeder Unternehmensführung, so erfordert dies die jederzeitige Information über die Entwicklung von Gewinn und Liquidität, damit ein evtl. Fehltrend sofort erkannt, die wichtigsten Plandaten zur Entscheidung über alle nötigen Gegenreaktionen zur Verfügung stehen und die Wirkung eingeleiteter Korrekturmaßnahmen aus Rückkopplungsinformationen der Plankontrolle ausgewertet werden können: Dazu ist ein komplexes Informationssystem notwendig, das auf Planungs- und Kontrollüberlegungen aufbaut und im Kernstück Kennzahlen u. a. über Rentabilität und Liquidität enthält. 81
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