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2) Ergebnis- und liquiditätsorientierte Kennzahlen
Cash-flow.
Komponenten dieser ZielgröQe sind Aus- und
Einzahlungen oder auch Aufwendungen und Erträge
(bzw. Kosten und Erlöse).
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Krise und vor Ihren Auswirkungen. Es müssen also
Maßnahmen getroffen werden. Zur Beurteilung
der Auswirkungen einzelner Maßnahmen wird
die Verwendung von Unternehmensrechnungen
(Planungsrechnungen / Corporate
Planning Models) vorgeschlagen.
II Ausgezeichnet -
erstklassig!
Das nenne Ich
Entscheldungsgrundlagen.
et
Signifikante Änderungen von Globalkennzahlen bedeuten,
daß eine Krise bereits gewuchert ist und
schwerwiegende Folgen für das gesamte Unternehmen
gezeitigt hat. Es folgt also die Aufgabe,
Krisen bzw. potentielle Krisen bei ihrer Entstehung
durch Kennzahlen zu messen. Welche Kennzahlen
in ein Frühwarnsystem zur Krisenerkennung einzubauen
sind, ist wegen der Strukturunterschiede
zwischen den einzelnen Unternehmen, wegen der
unterschiedlichen Dateien und wegen der verschiedenen
Beurteilungen der potentiellen Aussagekraft
der Kennzahlen nicht generell festzulegen.
Vielmehr müssen die Kennzahlen unternehmensindividuell
ausgewählt werden.
3) Liquiditätsorientierte Kennzahlen
Liquiditätsreserve, Finanzierungsbedarf.
Komponenten dieser ZielgröOen sind Auszahlungen
und Einzahlungen.
Das vorstehende System erklärt somit den Grundzusammenhang
zwischen
1) kalkulatorischer Ergebnisplanung (Kosten-/
Erlös-/Vermögensplänen),
2) bilanzieller Ergebnisplanung (GuV-/Bilanzplan)
und der
3) Liquiditätsplanung (Finanzplan)
im Hinblick auf die unterschiedlichsten Bezugseinheiten
(Bezugsfelder) eines aus aperiodisch
und periodisch erstellten Teilplänen bestehenden
Gesamtplanungssystems.
Arten, Mengen und Zeiten von Input, ProzeQ
und Output werden nach Bewertung ergebnisund
liquiditätsorientiert planbar, steuerbar und
kontrollierbar. Die einzelnen Kennzahlen zur
Charakterisierung der Umsatz-, Kosten-, Aufwands-,
Ertrags- und damit Ergebnislage und
-entwicklung sowie der Finanzlage und -entWicklung
werden aus einem geschlossenen, zusammenhängenden
Soll- und Ist-Zahlenwerk abgeleitet,
welches das gesamte Unternehmensgeschehen
zukunftsorientiert abbildet.
Plananalytische Konsequenzen Ijei Unternehmenskrisen
Zur Bewältigung einer Krise ist es zunächst einmal
wichtig, sie bzw. ihre Ursachen möglichst
früh zu erkennen. Diesem Zweck können die
Kennzahlensysteme dienen.
Eine Frühwarnung vor einer möglichen Krise
schützt aber noch nicht vor dem Eintreten der
II Dialog Controiling-DC, wirklich
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Wenn hier im Zusammenhang mit
den einzelnen,
aus allen Funktionsbereichen und allen Ebenen
eines Unternehmens kommenden Kennzahlen
einem "System" gesprochen wurde, dann sicher
einem etwas anderen Sinne als z. B. bei
dem
Kennzahlensystem von DuPont und ZVEl. Dort
von
in
•
waren alle Kennzahlen selbst zu einem hierarchischbaumartigen
Gebilde zusammengefaßt.
Beim Frühwarnsystem
geht es aber vielmehr darum, daß
die Werte der Kennzahlen in einem Informationssystem
zusammenlaufen müssen,
ohne daß sie selbst ein geschlossenes
zu bilden hätten.
System
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