1 Lieber Kunde, lieber Leser, in dieser Ausgabe unseres ... - Voith

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PM-Geschwindigkeit [m/min]
gruppe wurden Bahnstabilisatoren (Duo-
Foils) nachgerüstet. Das Dampf- und Kondensatsystems
wurde angepasst. Die
starren Schaberhalter wurden auf flexible
Schaber umgebaut. Der Einbau eines
Feuchtemessrahmens erfolgte Ende 2001.
12 Stunden früher als vertraglich festgelegt
ging die PM 11 nach dem ebenfalls
sieben Tage dauernden Stillstand Ende
vor Umbau nach Umbau Durchschnitt
1620
1612
1605
1600 1601
1589
1573
1580
1567 1574 1585
1581
1540
1511 1503
1502
1500
1505
1460
Jan Mrz Mai Jul Sep Nov vor nach
Feb Apr Jun Aug Okt DezUmbau
Umbau
Entwicklung der PM-Geschwindigkeit
Schwedt PM 11 im Jahr 2001
März 2001 erfolgreich wieder in Betrieb.
Bereits zwei Monate später konnte die
Tagesdurchschnittsgeschwindigkeit um
mehr als 70 m/min gesteigert und die
1.600 m/min-Grenze mit einem bisher erreichten
Maximum von 1.650 m/min
überschritten werden.
Die Umbauziele wurden sowohl in qualitativer
als auch quantitativer Hinsicht erreicht.
So konnten Schwankungen der
flächenbezogenen Masse des Papiers in
Längs- und Querrichtung um jeweils etwa
10 % reduziert werden – bei den genannten
deutlich höheren Geschwindigkeiten.
Durch Vergrößern der Ausdampfstrecke
in den ersten beiden Trockengruppen und
Erhöhung des Dampfdruckes konnte die
Trockenkapazität erheblich gesteigert
werden.
Wie Werksleiter Sebastian Loewenberg
betont: „Die Erfahrungen der letzten Monate
zeigen deutlich, dass der PM-Umbau
ein großer Erfolg war und die Effizienz
der Papiermaschine 11 nachdrücklich gesteigert
werden konnte.“
Das Auftragsvolumen für Voith Paper für
beide Anlagen zusammen lag bei ca.
25 Mio. DM. In beiden Werken wird erwartet,
dass der Produktionsausfall durch
die Stillstände noch in diesem Jahr durch
die gesteigerten Tagesleistungen kompensiert
werden kann.
Die gute Zusammenarbeit mit dem Kunden,
sehr gute Projektplanung und -vorbereitung,
Sicherstellung der kompletten
Anlieferung aller Teile vor den Stillständen
sowie die Qualitätssicherung bei
Voith Paper in der Fertigungsphase waren
ausschlaggebend für den reibungslosen
Projektablauf – und für die erfüllten Umbauziele
in Hinblick auf Qualität, Effizienz
und Produktionssteigerung!