Ausg. 35 - apr

UNTERNEHMEN · MÄRKTE · PRODUKTE
Zellstoff
Die Zellstoffvorräte in Skandinavien sind
in den letzten vier Monaten geschrumpft und
betrugen Ende Juni ca. 1,5 Mio. Tonne. Das
Preisniveau beläuft sich nach Angaben von
Stora seit 1. Juni auf 610 US-$ pro Tonne
Langfaser-Zellstoff bzw. 490 ECU für Kurzfaser-Zellstoff.
Das Ergebnis in diesem Bereich
(vgl. Tabelle) ist weiterhin negativ mit
einer Tendenz zur Gewinnerhöhung.
Druckpapiere
Bei Zeitungsdruckpapieren konnte Stora
seine Auslieferungen im ersten Halbjahr um
2% erhöhen. Die Preise seien in der jeweiligen
Landeswährung zum Jahreswechsel
1996/97 um 15% gefallen. Bei SC-Papieren
konnte Stora seine Liefermenge um 11% steigern,
bei LWC-Papieren gar um 40%. Bei Offsetpapierqualitäten
sind die Preise nach Stora-Angaben
gegenwärtig um 100 DM pro
Tonne höher als zum Jahresanfang.
Aufgrund von Preisrückgängen wurde
auch in diesem Bereich (vgl. Tabelle) im ersten
Halbjahr weniger verdient.
Technische Büropapiere
Bei Selbstdurchschreibepapieren konnte
Stora seine Auslieferungen um 7% steigern,
bei Thermopapieren in Europa um 7%. Erstmals
seit 1991 gelang es Stora, im Halbjahresergebnis
einen Gewinn bei technischen
Büropapieren zu erwirtschaften.
Feinpapiere
Restrukturierungen bei
Kvaerner Pulp & Paper
Die Kapazitätsauslastung der Feinpapier
produzierenden Betriebe von Stora lag im ersten
Halbjahr auf hohem Niveau. Insgesamt
wurden die Auslieferungen um 18% erhöht.
Weniger gut lief die Produktion bei Sorten,
die Recyclingfasern aufweisen. Insgesamt
hat sich der Gewinn in diesem Bereich (vgl.
Tabelle) verbessert.
In seiner Großhandelstätigkeit mußte Stora
einen Absatzrückgang hinnehmen, der
nach Firmenangaben vor allem darauf
zurückzuführen ist, daß gewisse Lieferungen
nunmehr direkt von den Werken zu den Abnehmern
verrechnet werden. Im Durchschnitt
habe das Preisniveau um rund 5% unter
dem des Vorjahres gelegen.
Karton und Verpackungspapier
Bei Karton und Verpackungspapieren
sieht Stora eine gute Nachfrage (+ 9% bei Verpackungskarton,
+ 9% bei White Top Liner,
+ 7% bei Fluting). Die neue Maschine, die
Karton für Flüssigkeiten herstellt (KM 8),
habe sich besser entwickelt als ursprünglich
geplant. Die neue Bleicherei im Werk Skoghall,
in die ca. 100 Mio. DM investiert wurden,
läuft seit Ende April. Die Stillegung der
alten Bleicherei verursachte Kosten in Höhe
von 11,6 Mio. DM. Auch ein Versuchsbetrieb
mit neuen Produkten sowie das Einfahren der
neuen Maschine belastete das Ergebnis dieses
Sektors. Insgesamt sank der operative Gewinn
deshalb deutlich (vgl. Tabelle).
Für den Kvaerner-Konzern, einen norwegischen
Anlagenbauer, brachte das Jahr
1996 weitreichende Veränderungen. Dazu
gehört die Akquisition der Firma Trafalgar
House plc sowie die Reorganisation in sechs
Geschäftsbereiche. Diese sind Ship-Building,
Process (John Brown), Construction,
Oil & Gas, Metals und Pulp & Paper. Die
Maßnahmen sind Teil der Unternehmensstrategie
auf die technologischen Entwicklungen
und Marktanforderungen besser zu
reagieren. Geographisch bewegen sich die
Märkte des Unternehmens in Richtung
Asien und Vereinigte Staaten. Kerngeschäfte
sind traditionell der Schiffsbau und Technologien
für die Gewinnung und Verarbeitung
von natürlichen Ressourcen wie Öl und
Gas, Metall und Schnittholz. Firmen die
nicht zu den Kerngeschäften gezählt werden,
wurden unter „Other Businesses“ zusammengefaßt.
Die Ergebnisse des Jahres 1996 waren insgesamt
nicht zufriedenstellend. Insbesondere
gilt das für die traditionellen Geschäftsbereiche
wie Pulp & Paper und Oil & Gas. Das
Unternehmen hatte einen Gesamtumsatz
von 58,2 Mrd. nkr (ca. 11,6 Mrd. DM) im Jahr
1996. Im Jahr 1995 lag er noch bei 29,6 Mrd.
nkr (ca. 5,9 Mrd. DM); der Anstieg ist
hauptsächlich auf den Kauf von Trafalgar
House plc zurückzuführen.
Das schwache Ergebnis von Pulp & Paper
wird unter anderem auf die niedrigen Zellstoffpreise,
die keine Investitionssignale gaben,
Verzögerungen bei größeren Verträgen
und auf die gestiegenen Kosten zurückgeführt.
Zur Restrukturierung gehörte die Akquisition
der Firmen Tampella Power in
Finnland, Bison in Deutschland und die Integration
von Chemetics (vorher Trafalgar
House plc). Das ganze Geschäftsgebiet Pulp
& Paper wurde in die fünf produktbezogenen
Geschäftsteile Fiberline, Power, Hymac, Chemetics
und Panel Systems aufgeteilt. Die Fiberline-Division
hat ihr Hauptquartier in
Karlstad, Schweden, und ist weltweit für Verkauf
und Projektbetreuung von Technologien
für Kochen, Waschen und Bleichen von Zellstoff
zuständig. Die Power-Division hat das
Hauptquartier in Tampere, Finnland, und
hat weltweite Verantwortung für Rückgewinnungskessel,
Verdampfer und Stromerzeugung.
Hauptkunde ist die Zellstoffindustrie
sowie insbesondere für Energiebrenner
öffentliche Versorgungsbetriebe. Seit der Akquisition
von Tampella Power, wurden die
Technologien der beiden Unternehmen kombiniert.
Kvaerner Hymac stellt Anlagen für die
Holzschliff- und Altpapierindustrie her.
Vor 1996 war dieser Unternehmensteil
hauptsächlich Lieferant von Komponenten
für die Altpapierherstellung, Anfang 1996
hat diese Sparte jedoch einen Auftrag für eine
vollständige Altpapierfabrik in der Nähe
von Paris bekommen, die Mitte 1997 fertiggestellt
sein sollte und dann als Referenz dienen
soll. Die Abteilung Forschung und Entwicklung
hat einen 2-Stufen-Refiner entwickelt,
der laut Unternehmen mit geringen
Installationskosten hochwertigen Deinking-
Pulp produziert. Die Herstellung der Anlagenteile
für das französische Werk findet in
Kanada und Norwegen statt.
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