ZT | Dezember 2013

Mann mit Familienbetreuung zugeschnitten,
für jemanden, der bereit ist, 12 bis 14 Stunden
zu arbeiten, und auch am Wochenende Gewehr
bei Fuß steht. Keiner fragt deshalb:
• Wer bügelt die Hemden/Blusen,
• Wer packt den Koffer aus und ein,
• Wer kümmert sich um die Kinder, wenn er
auf Dienstreisen ist,
• Wer besorgt das Geschenk für Tante
Monika,
• Wer organisiert den Umzug bei einem
Jobwechsel,
• Wer tröstet den Teenager bei Liebeskummer,
• Wer bucht den Urlaub und
• Wer bringt den Hund zum Tierarzt?
Anspruchsvolle und oft knallharte Führungspositionen
haben nicht nur eine sinkende Sogwirkung
auf junge Männer, sondern auch eine
zunehmend abschreckende Wirkung auf junge
Frauen. Es gibt mittlerweile eine große Gruppe
hervorragend ausgebildeter, talentierter und
ambitionierter Frauen, die das Zeug zur Führungskraft
haben. Doch diese teilt sich wiederum
in drei Gruppen auf:
• Die erste Gruppe opfert ihr persönliches
Glück der Karriere und verzichtet auf Familie
(40 Prozent aller weiblichen Führungskräfte
haben keine Kinder).
• Die zweite Gruppe organisiert sich mit
Kinderfrau und Kita, Internat und Hausmann
und lebt zwei Leben in einem. Immer
am Rande des Burnouts.
• Die dritte und größte Gruppe hat sich aus
dem Hamsterrad verabschiedet. Nein, sie
möchten nicht leben wie ihre Chefs (und
wenigen Chefinnen).
Umfragen in meinen Seminaren „Durchsetzungsstrategien
für Frauen“ ergeben immer
wieder Folgendes: 90 Prozent der Teilnehmerinnen
sagen: „Ich möchte keine (weitergehende)
Karriere machen“. Grund: Kinder, Leben, Eltern,
Teilzeit, Yogakurse, und ganz vehement: Verachtung
der „Politik“ in Unternehmen, blöde
Machtspiele, hinterhältige Attacken, Hahnenkämpfe
und Platzhirschgehabe. Keine Lust auf
Männerspiele.
Das Schlimme: Diese Frauen kann ich verstehen.
Das noch viel Schlimmere: Unternehmen
verlieren das Potenzial und die Energie dieser
Frauen. Das ist unverzeihlich, dumm und
gefährlich. Was wir brauchen, ist ein neues
Führungs-Design. Wenn wir gut ausgebildete
Frauen nicht in die bestehenden Führungspositionen
hineinpferchen können, dann brauchen
wir eben neue Modelle. Wir brauchen Chefsessel,
die nicht einengen und die Luft zum Atmen
nehmen, sondern Jobs, die Raum schaffen für
Kreativität und Freude, anderes Denken und
anderes Handeln. So wie uns Autos aus den
Siebzigerjahren heute furchtbar spießig erscheinen,
ist auch das Denken der letzten Jahrzehnte
in Sachen Führungskräfte veraltet und
behindernd. Neues Design heißt, neuen Wind
in die Chefetagen bringen. Es heißt, sich von
eingespielten Männer-Ritualen verabschieden.
Na klar, das finden die meisten Männer (und
die sich quälenden Frauen) blöd. Warum sollten
Frauen eine Sonderrolle bekommen? – Weil es
den Unternehmen nützt!
Wir brauchen Ideentage, auf den Mitarbeiterinnen
ihren Arbeitsplatz als Führungskraft
designen können. Aus meiner Erfahrung wird
dazugehören: Flexible Arbeitszeiten, schmalere
Verantwortungsbereiche. Ergebnisorientiertes
Führen statt der bisherigen „Wie-lange-sitzeich-mit-meinem-Hintern-in-der-Firma-Ideologie“,
Home-Arbeitsplätze tageweise, eine neue
Meetingkultur: gestrafft, konzentriert, und zu
Zeiten, in denen nichts Wichtigeres anliegt, als
der Theaterauftritt des Kindes um 16 Uhr. Wertschätzung
des Frauenblicks auf Projekte: Was
bringt es, wie können wir es effizienter gestalten?
Eine neue Geschäftsreisen-Kultur mit Delegation,
müssen Führungskräfte wirklich 40 von
52 Wochen auf Dienstreise sein? Könnte man
das klüger planen, besser verteilen?
So viele Veränderungen – „Wie sollen wir das
alles bezahlen?“ - höre ich die Entscheider in
den Chefetagen schon stöhnen. Die Lösung ist
ganz einfach: Frauen erwirtschaften mehr Profit
und haben niedrigere Ansprüche an Gehälter.
Nicht, dass ich Letzeres gut finde, aber es ist ein
Zeichen an alle. Tausche Sinn und Lebensfreude
gegen Status und Reichtum. Bekomme ein Führungsverhalten
dazu, dass den Menschen wieder
mehr in den Mittelpunkt rückt, (Das frühere
Telekom-Vorstandsmitglied Thomas Sattelberger
nennt das „Management 2.0“) das Miteinanderreden
und vor allem das Zuhören verstärkt,
das Geborgenheit schafft und deshalb gute
Ergebnisse erzielt. Genau deswegen werden
viele Männer aus der Generation 1.0 versuchen,
diese Veränderungen zu verhindern.
Apropos Männer: Auch sie werden von dem
neuen Führungs-Design profitieren. Manche
wissen es auch schon. Und Unternehmen müssen
sich entscheiden, was sie wollen: Begabte
und fleißige Frauen verlieren – oder von ihrer
Arbeitsweise profitieren? Let’s design!
***
Sabine Asgodom
Autorenprofil
Sabine Asgodom, ist Managementtrainerin, Erfolgscoach, Journalistin und Bestsellerautorin. Sie ist eine der bekanntesten Vortrags-Rednerinnen im
deutschsprachigen Raum und außerdem Mitglied des Beirats des WoMenPower-Kongresses auf der Hannover Messe. 2010 wurde sie für ihr berufliches
und ehrenamtliches Engagement mit dem Verdienstkreuz am Bande der Bundesrepublik Deutschland ausgezeichnet. Seit 2009 ist sie als erster Keynote-Speaker
in Europa außerhalb Großbritanniens vom internationalen Rednerverband GSF als „Certified Speaking Professional“ zertifiziert.
sabine Asgodom
www.asgodom.de
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