Nachhaltigkeitsbericht 2006 - Henkel

Mitarbeiter und Arbeitsplätze
PHAROS | evaluation System
So können die Mitarbeiter erkennen, was von
ihnen erwartet wird, wo ihre Stärken liegen und wo
Entwicklungsbedarf besteht. Die individuellen Maßnahmen
werden schriftlich dokumentiert und in
angemessenen Zeitabständen überprüft. Das neue
Förderinstrument wurde in Anlehnung an das
„Management Competencies Assessment“ (MCA) zur
Beurteilung von Führungskräften konzipiert.
Für sein PHAROS | evaluation System wurde Henkel
in Deutschland im November 2006 mit dem Initiativpreis
Aus- und Weiterbildung ausgezeichnet. Die
Otto-Wolff-Stiftung verleiht den Preis gemeinsam mit
dem Deutschen Industrie- und Handelskammertag
(DIHK) und der Zeitschrift Wirtschaftswoche einmal
pro Jahr für beispielhafte Initiativen zur Steigerung
von Qualität und Attraktivität der betrieblichen Bildung.
Nach dem Erfolg in Deutschland setzt Henkel
das System seit dem Jahr 2006 auch in Österreich
sowie in ganz Mittel- und Osteuropa ein.
Im Rahmen des „Triple Two“-Konzepts werden
Nachwuchs-Führungskräfte durch mindestens zwei
unterschiedliche Aufgaben, in zwei Unternehmensbereichen
und in zwei Ländern auf die Anforderungen
des höheren Managements vorbereitet.
Neue Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche
für Tarifmitarbeiter
Unternehmenskultur auf dem Prüfstand
Im Herbst 2006 haben wir zum dritten Mal seit
2001 weltweit unsere Führungskräfte auf Basis der
„Denison Culture Indicators“ befragt. Mit der regelmäßigen
und systematischen Befragung zur Unternehmenskultur
und darauf aufbauenden Aktionsprogrammen
wollen wir langfristig die Grundlagen
für Wachstum, Rentabilität, Innovation und Mitarbeiterzufriedenheit
verbessern. Die erneut gestiegene
Beteiligungsquote – um weitere fünf Prozentpunkte
auf jetzt 85 Prozent – zeigt den hohen Stellenwert,
den unsere Führungskräfte der Befragung
und den darauf aufbauenden Maßnahmen beimessen.
Die Ergebnisse zeigten in allen vier Themenfeldern
– Anpassungsfähigkeit, Vision und Strategie,
Konsistenz von Werten und Mitarbeiterbindung –
deutliche Verbesserungen. Dazu beigetragen haben
beispielsweise ein besseres Verständnis unserer
Unternehmensstrategie auf der unteren Managementebene
und eine ausgesprochen positive Bewer-
Für seine Tarifmitarbeiter am Standort Düsseldorf
hat Henkel seine Förderinstrumente verbessert
und ein neues Beurteilungs- und Entwicklungssystem
eingeführt. Anders als im bisherigen System
beurteilen die Vorgesetzten nicht nur rückblickend
die Leistung ihrer Mitarbeiter, sondern erarbeiten
im vertraulichen Gespräch konkrete Maßnahmen
für ihre persönliche und fachliche Weiterentwicklung.
Diese umfassen zum Beispiel Schulungen am
Arbeitsplatz, Aufgabenerweiterung und Seminare,
aber auch die Vorbereitung auf zukünftige Aufgaben
und Anforderungen.
„Das Denken und
Verhalten der Menschen
und die ständige Erweiterung
des Wissens sind
letztlich die entscheidenden
Faktoren für die Schaffung
einer nachhaltigen Gesellschaft.“
Prof. Dr. István Láng,
Mitglied der Ungarischen
Akademie der Wissenschaften,
ehemaliges Mitglied der Weltkommission
für Umwelt und
Entwicklung, Budapest, Ungarn,
www.mta.hu