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Nachhaltigkeitsbericht 2006 - Henkel

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Werte und Management<br />

Ausrichtung auf Nachhaltigkeit<br />

Nachhaltigkeit steht für Zukunftsfähigkeit. Nachhaltiges<br />

Wirtschaften heißt für <strong>Henkel</strong>, Umsätze<br />

und Gewinne gesellschaftlich verantwortlich zu <br />

erzielen. Dieser Anspruch betrifft alle Aktivitäten<br />

des Unternehmens.<br />

Indem wir unser Verhalten und unsere Geschäfte<br />

an den Prinzipien einer nachhaltigen Entwicklung<br />

ausrichten, können wir unsere Wettbewerbsfähigkeit<br />

auf den globalisierten Märkten festigen und<br />

ausbauen. Das Vertrauen in das Unternehmen und<br />

in seine Marken erhält unternehmerische Freiräume<br />

und fördert den Geschäftserfolg. Durch das<br />

systematische Management von Risiken können <br />

wir möglichen Gefahren frühzeitig entgegenwirken<br />

und Chancen optimal nutzen. Effiziente und <br />

sichere Prozesse tragen nicht nur zu Umweltschutz<br />

und Arbeitssicherheit bei, sondern senken auch<br />

Kosten und Ressourcenverbrauch.<br />

Mit leistungsfähigen und sicheren Produkten<br />

und Technologien, die hohen Kundennutzen mit<br />

ökologischem Fortschritt verbinden, können wir<br />

uns positiv im Markt positionieren. Das verantwortliche<br />

Wirtschaften stärkt die Identifikation der<br />

Mitarbeiter mit dem Unternehmen und ihre Motivation.<br />

So sichert unsere Nachhaltigkeitsstrategie<br />

die langfristige Wertsteigerung des Unternehmens.<br />

Systematisch verankert<br />

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie ist durch konzernweite<br />

Vorgaben, leistungsfähige Managementsysteme<br />

und eine Organisationsstruktur mit klar <br />

definierten Verantwortlichkeiten systematisch im<br />

Unternehmen verankert. Entscheidend ist dabei das<br />

Zusammenspiel aus weltweit einheitlichen Standards,<br />

konzernweiten Steuerungsinstrumenten und<br />

regionalen Aktionsprogrammen. So können die<br />

Leistungen und Fortschritte erfasst und dort, wo<br />

Verbesserungen möglich und erforderlich sind,<br />

Programme optimal auf die jeweiligen gesellschaftlichen<br />

Herausforderungen und Prioritäten ausgerichtet<br />

werden.<br />

Verhaltensregeln auf Grundlage der Werte<br />

In allen Geschäftsfeldern und Kulturen, in denen<br />

<strong>Henkel</strong> tätig ist, bilden die Vision des Unternehmens<br />

und die davon abgeleiteten zehn Werte die Orientierungsgrundlage<br />

für das Verhalten und Handeln<br />

aller Mitarbeiter. Aus der Vision und den gemeinsamen<br />

Werten ergeben sich Verhaltensregeln, die<br />

<strong>Henkel</strong> in einer Reihe von Codes festgelegt hat.<br />

Der Code of Conduct unterstützt die Mitarbeiter<br />

bei ethischen und rechtlichen Fragen; der Code of<br />

Teamwork and Leadership definiert den Handlungsrahmen<br />

für Führungskräfte und Mitarbeiter; und<br />

der Code of Corporate Sustainability legt Grundsätze<br />

und Erwartungen zum nachhaltigen und gesellschaftlich<br />

verantwortlichen Wirtschaften dar.<br />

Gemeinsam bilden diese Codes auch die Basis<br />

für die Umsetzung des Global Compact der Vereinten<br />

Nationen bei <strong>Henkel</strong>.<br />

Anforderungen klar kommuniziert<br />

<strong>Henkel</strong> ist in verschiedenen Märkten und Regionen<br />

mit vielfältigen Rechtsordnungen, gesellschaftlichen<br />

Normen und Gepflogenheiten tätig. So wird<br />

zum Beispiel die Gewährung und Annahme persönlicher<br />

Vorteile je nach Region sehr unterschiedlich<br />

bewertet. Viele <strong>Henkel</strong>-Mitarbeiter arbeiten in Ländern,<br />

denen in Untersuchungen – beispielsweise von<br />

Transparency International – ein hohes Korruptionsrisiko<br />

zugeschrieben wird.<br />

Seit dem Jahr 2000 hat <strong>Henkel</strong> daher einen Code<br />

of Conduct, der den Mitarbeitern weltweit hilft,<br />

ethische und rechtliche Fragen im Tagesgeschäft<br />

sowie bei strategischen Entscheidungsprozessen<br />

richtig und angemessen zu beantworten. Im Jahr

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