Nachhaltigkeitsbericht 2006 - Henkel
Nachhaltigkeitsbericht 2006 - Henkel
Nachhaltigkeitsbericht 2006 - Henkel
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Werte und Management<br />
Ausrichtung auf Nachhaltigkeit<br />
Nachhaltigkeit steht für Zukunftsfähigkeit. Nachhaltiges<br />
Wirtschaften heißt für <strong>Henkel</strong>, Umsätze<br />
und Gewinne gesellschaftlich verantwortlich zu <br />
erzielen. Dieser Anspruch betrifft alle Aktivitäten<br />
des Unternehmens.<br />
Indem wir unser Verhalten und unsere Geschäfte<br />
an den Prinzipien einer nachhaltigen Entwicklung<br />
ausrichten, können wir unsere Wettbewerbsfähigkeit<br />
auf den globalisierten Märkten festigen und<br />
ausbauen. Das Vertrauen in das Unternehmen und<br />
in seine Marken erhält unternehmerische Freiräume<br />
und fördert den Geschäftserfolg. Durch das<br />
systematische Management von Risiken können <br />
wir möglichen Gefahren frühzeitig entgegenwirken<br />
und Chancen optimal nutzen. Effiziente und <br />
sichere Prozesse tragen nicht nur zu Umweltschutz<br />
und Arbeitssicherheit bei, sondern senken auch<br />
Kosten und Ressourcenverbrauch.<br />
Mit leistungsfähigen und sicheren Produkten<br />
und Technologien, die hohen Kundennutzen mit<br />
ökologischem Fortschritt verbinden, können wir<br />
uns positiv im Markt positionieren. Das verantwortliche<br />
Wirtschaften stärkt die Identifikation der<br />
Mitarbeiter mit dem Unternehmen und ihre Motivation.<br />
So sichert unsere Nachhaltigkeitsstrategie<br />
die langfristige Wertsteigerung des Unternehmens.<br />
Systematisch verankert<br />
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie ist durch konzernweite<br />
Vorgaben, leistungsfähige Managementsysteme<br />
und eine Organisationsstruktur mit klar <br />
definierten Verantwortlichkeiten systematisch im<br />
Unternehmen verankert. Entscheidend ist dabei das<br />
Zusammenspiel aus weltweit einheitlichen Standards,<br />
konzernweiten Steuerungsinstrumenten und<br />
regionalen Aktionsprogrammen. So können die<br />
Leistungen und Fortschritte erfasst und dort, wo<br />
Verbesserungen möglich und erforderlich sind,<br />
Programme optimal auf die jeweiligen gesellschaftlichen<br />
Herausforderungen und Prioritäten ausgerichtet<br />
werden.<br />
Verhaltensregeln auf Grundlage der Werte<br />
In allen Geschäftsfeldern und Kulturen, in denen<br />
<strong>Henkel</strong> tätig ist, bilden die Vision des Unternehmens<br />
und die davon abgeleiteten zehn Werte die Orientierungsgrundlage<br />
für das Verhalten und Handeln<br />
aller Mitarbeiter. Aus der Vision und den gemeinsamen<br />
Werten ergeben sich Verhaltensregeln, die<br />
<strong>Henkel</strong> in einer Reihe von Codes festgelegt hat.<br />
Der Code of Conduct unterstützt die Mitarbeiter<br />
bei ethischen und rechtlichen Fragen; der Code of<br />
Teamwork and Leadership definiert den Handlungsrahmen<br />
für Führungskräfte und Mitarbeiter; und<br />
der Code of Corporate Sustainability legt Grundsätze<br />
und Erwartungen zum nachhaltigen und gesellschaftlich<br />
verantwortlichen Wirtschaften dar.<br />
Gemeinsam bilden diese Codes auch die Basis<br />
für die Umsetzung des Global Compact der Vereinten<br />
Nationen bei <strong>Henkel</strong>.<br />
Anforderungen klar kommuniziert<br />
<strong>Henkel</strong> ist in verschiedenen Märkten und Regionen<br />
mit vielfältigen Rechtsordnungen, gesellschaftlichen<br />
Normen und Gepflogenheiten tätig. So wird<br />
zum Beispiel die Gewährung und Annahme persönlicher<br />
Vorteile je nach Region sehr unterschiedlich<br />
bewertet. Viele <strong>Henkel</strong>-Mitarbeiter arbeiten in Ländern,<br />
denen in Untersuchungen – beispielsweise von<br />
Transparency International – ein hohes Korruptionsrisiko<br />
zugeschrieben wird.<br />
Seit dem Jahr 2000 hat <strong>Henkel</strong> daher einen Code<br />
of Conduct, der den Mitarbeitern weltweit hilft,<br />
ethische und rechtliche Fragen im Tagesgeschäft<br />
sowie bei strategischen Entscheidungsprozessen<br />
richtig und angemessen zu beantworten. Im Jahr