Nachhaltigkeitsbericht 2006 - Henkel

Werte und Management
züge der Vergütungssysteme für Geschäftsführung,
Aufsichtsrat und Gesellschafterausschuss erläutert
und die individuellen Vergütungen ausgewiesen.
Lieferanten und Vertragspartner
Von unseren Lieferanten und Vertragspartnern
erwarten wir, dass ihr Verhalten unseren unternehmensethischen
Werten entspricht. Bei der Auswahl
der Geschäftspartner berücksichtigen wir deren
Leistungen in Bezug auf nachhaltiges und gesellschaftlich
verantwortliches Wirtschaften. Grundlage
hierfür ist unsere konzernweit gültige Einkaufsrichtlinie.
Einheitliche Kriterien konkretisieren
diese Anforderungen. Sie umfassen die Themen
Sicherheit, Gesundheit, Umwelt, Qualität, Menschenrechte,
Mitarbeiterstandards und Anti-Korruption.
Frühes Bekenntnis
Auf Grundlage unserer 1997 formulierten Standards
zu Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE-
Standards) haben unsere Einkaufsabteilungen
sowie die operativen Unternehmensbereiche Prozesse
etabliert, um die Arbeitsweise ihrer Lieferanten
und Vertragspartner in den Bereichen Sicherheit,
Gesundheit und Umwelt zu bewerten. Abhängig
von den jeweiligen Produkten und Dienstleistungen,
der Region sowie der Beziehung zu den
Lieferanten und Vertragspartnern werden Audits
durchgeführt. Wenn die Standards nicht erfüllt sind,
vereinbaren wir mit den Lieferanten und Vertragspartnern
Verbesserungsmaßnahmen, die – wenn
nötig – durch weitere Audits überprüft werden. Rund
20 Prozent unseres Einkaufsvolumens kommen
inzwischen von Lieferanten und Vertragspartnern,
deren Produktionsstätten wir auditiert haben.
Effiziente Strukturen
Von Lieferanten und Vertragspartnern in rund
140 Ländern beziehen wir Rohstoffe, Produkte und
Dienstleistungen. Dabei entfallen knapp 90 Prozent
des gesamten Beschaffungsvolumens auf Mitgliedsländer
der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung (OECD). Im Jahr 2006
lag der Schwerpunkt unserer Aktivitäten auf der
Optimierung der Strukturen und Prozesse unserer
globalen Einkaufsorganisation. Im Rahmen dieses
Projekts standardisieren wir auch die regionalen
Beschaffungs- und Bewertungssysteme weltweit.
Befragung und Bewertung
In einer ersten Pilotphase haben wir den im Jahr
2005 entwickelten Fragebogen für Lieferanten und
Vertragspartner in Europa getestet und 2006 überarbeitet.
Als integraler Bestandteil des internationalen
Lieferantenmanagements ist der Fragebogen
für uns ein Instrument, um unsere Erwartungen an
die Lieferanten und Vertragspartner zu kommunizieren.
Die Erkenntnisse aus der Pilotphase sowie aus
verschiedenen regionalen Projekten zur Bewertung
und Qualifizierung von Lieferanten und Vertragspartnern
haben wir in einem umfassenden Konzept
zusammengeführt, das wir im Jahr 2007 weltweit
umsetzen. Bis Ende 2007 wollen wir auf Basis des
Fragebogens 80 Prozent unseres globalen Einkaufsvolumens
von 5,6 Milliarden Euro für Roh-, Hilfsund
Betriebsstoffe sowie Verpackungen, Fertigwaren
und bezogene Leistungen bewerten. Auf dieser
Basis werden wir – wo notwendig – Verbesserungsmaßnahmen
vereinbaren und Audits durchführen.
„Um ihre Handlungsfähigkeit
am Markt aufrecht
zu erhalten, müssen Unternehmen
ihre unternehmerische
Verantwortung
gewissenhaft über die
gesamte Lieferkette wahrnehmen.“
Prof. Dr. Marco Frey,
Centre for Research on
Energy and Environmental
Economics, Mailand, Italien
www.unibocconi.it