AixHighTIng

Auf der Seite der Beiratsmitglieder zeigte sich darüber hinaus, dass für die potenziellen BoosterParents
ein zu hohes Haftungsrisiko vorliegt. Dies ist ein zentrales Ergebnis des Projekts.
Weil sich die rechtliche Seite als so kompliziert herausstellte, setzte AixHighTIng abgeschwächte
Lösungen um. Von sich ehrenamtlich agierenden BoosterParents sollte nicht verlangt werden,
sich den haftungsrechtlichen Risiken
eines klassischen Beirats zu unterwerfen und
eventuell bestehende weitere Mitgliedschaften
freizugeben.
Beispiel Non-Executive-Board
Ein TOU richtete im September 2011 einen
Beirat in Form eines Non-Executive-Board ein.
Drei Non-Executive-Adviser (NXA) treffen sich
regelmäßig, um über aktuelle Fragen der Unternehmensentwicklung
zu sprechen und damit
das Wachstum wirkungsvoll zu fördern.
Die Unternehmer diskutierten zum Beispiel
über Aufbau, Struktur und weitere Entwicklungsmöglichkeiten
eines Unternehmensbe-
Errichtung des Non-Executive-Boards bei der Steel in Motion GmbH.
reiches, über dessen Unternehmenswachstum
und gewinnbringende Geschäftsbereiche. Die NXA äußerten sich zum grundsätzlichen
Aufbau des TOU, dessen Alleinstellungsmerkmal und zu den notwendigen Veränderungen
und Entwicklungen in der Unternehmensstruktur.
Für die Durchführung der Vertriebsaktivitäten empfahlen die NXA genauer festzulegen, was
zukünftig an wen verkauft werden soll. Des Weiteren wurden der Vertriebsprozess und die
Auftragsabwicklung innerhalb des Unternehmens analysiert. Es wurde deutlich, dass eine
neue und fokussierte Unternehmensstrategie unentbehrlich sei.
Das bisherige Vorgehen innerhalb des Beirats und die erzielten Ergebnisse werden von allen
Beteiligten als sehr konstruktiv bezeichnet.
>> Den Erfahrungsschatz
anderer zu
nutzen, um die eigenen
Entscheidungen zu verbessern,
ist möglich.
Die eigenen Entscheidungen
werden dadurch
besser, effizienter
und schneller getroffen.