AixHighTIng

In AixHighTIng gelang tatsächlich die Stimulierung von Wachstum: Je 44 Prozent der antwortenden
Unternehmer führen das in Angriff genommene Wachstum direkt auf die Projektteilnahme
zurück oder fühlten sich hierfür durch AixHighTIng besser befähigt. 39 Prozent der TOU
gewannen durch AixHighTIng an Sicherheit für diesen Schritt. Dies lässt auf eine Professionalisierung
der Herangehensweise der Jungunternehmer schließen und damit auf nachhaltigere
Erfolgsaussichten des Unternehmenswachstums als es ohne eine Nachgründungsbetreuung
der Fall gewesen wäre. Entsprechend sehen 89 Prozent der Unternehmen ihre Kompetenzen in
Hinblick auf das Umsetzen von Wachstumszielen durch AixHighTIng erweitert. Als Grund für
diese Kompetenzerweiterung nannten neun Teilnehmer die Qualifizierungen, zwölf das Coaching,
je zwei TOU führten den Beirat und den ManagementDialog an, ein Jungunternehmer
nannte die Patenschaft (Mehrfachnennungen waren möglich). Den betriebswirtschaftlichen
Know-how-Zuwachs zeigen auch die folgenden Daten:
>> Coaching durch
eine externe, unbeteiligte
Person. /
Erfahrungsberichte der
Unternehmer in den
Workshops.>
>>
>>
76 Prozent der Jungunternehmer planen Zeit für strategische Überlegungen fest
ein; im Durchschnitt gut acht Stunden/Monat.
Ein strategisches Controlling, ein Frühwarnsystem, richteten 59 Prozent der
TOU ein. 41 Prozent erarbeiteten diesen Schritt in AixHighTIng.
Am höchsten schätzten die Teilnehmer ihre persönliche Kompetenzerweiterung
durch AixHighTIng bei der unternehmerischen Kompetenz allgemein sowie bei
der Wahrnehmung der eigenen Steuerungskompetenz ein, gefolgt von der Kundenund
Marktorientierung.
>> Das Management
des TOU ist ein
wichtiger Erfolgsfaktor,
um Wachstum
umzusetzen.>
>>
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Für das Wachstum wichtige Themen, über welche die Unternehmer noch nicht
nachgedacht hatten.
Eingehen auf konkrete Probleme, zum Beispiel beim Vertrieb.
Vorträge erfahrener Referenten.
Erfahrungen der Unternehmer ermöglichten, eigene Fehlerquellen zu erkennen
und rechtzeitig abzustellen.
Veranstaltungen und Vorträge zum Thema Vertrieb halfen, die Vertriebs- und
Marketingseite zu stärken.
Kompetente Unterstützung des Coaches:
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Hilfe bei der Strategiefindung
Unterstützung bei Themen ohne eigene Erfahrung (zum Beispiel Anstellen
von Mitarbeitern)
kurzfristige Vermittlung von Ansprechpartnern in fast allen Bereichen half beim
Aufbau eines Partnernetzwerkes.
Erfahrung der Berater in Bezug auf mögliche Unternehmensszenarien und
Lösungen für bestimmte Probleme.
Beratung bei Marketing- und Akquise-Strategien und der Professionalisierung
von Customer Relationship Management.
wichtige Impulse für die Entwicklung einer Mission/Vision sowie
eines Wachstumsplans.
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