AixHighTIng

Personal:
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„Unternehmenswachstum geht nicht ohne die entsprechenden Mitarbeiter, die
wichtig sind fürs Unternehmen. Fachliche Kompetenz ist vor allen Dingen sehr wichtig,
um das Unternehmen weiter nach Vorne zu bringen. Hier ist wichtig, die richtigen
Leute, am richtigen Platz einzusetzen. Wichtig auch, die einzelnen Aufgaben zu
verteilen. Dies musste ich auch erst mal lernen.“
Management / Ressourcenverteilung:
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„Aufgabenumverteilung“ und „größere Konzentration des Geschäftsführers auf den
Vertrieb“. Es zeigt sich, dass dies für das Unternehmen wichtiger ist als der eigene
Einsatz in Produktion/Lohnservice /Entwicklung.
„Durch die Entscheidung, neue Geschäftsfelder aufzunehmen (Anlagenbau), wird
der Kundenkreis deutlich erweitert. Die Auftragslage erfordert zusätzliches Personal
für die neuen Gebiete.“
Weiterentwickeltes Beratungsangebot der
GründerRegion Aachen
Das Projekt präparierte die GRAC für neue
Beratungsangebote. Für alle Projektbestandteile
stehen projektinterne Verfahrensregeln,
Checklisten, Muster-Formulare und Prozessanweisungen
zur Fortführung in der GründerRegion
Aachen und zur Übertragung in
andere Regionen zur Verfügung. Bezogen auf
die einzelnen Module wurde konkret Folgendes
entwickelt:
Qualifizierungen
Aus der Gründungsbetreuung lag wenig Erfahrung
mit vertiefenden Workshops vor.
Im Zusammenspiel von Coaches und Teilnehmern
Angeregte Diskussionen in den Qualifizierungs-Workshops.
entstand ein Konzept für die Fort-
bildung von Unternehmern speziell in der
Nachgründungsphase. Mehrfach abgefragte Qualifizierungsbedarfe und ein erprobtes, eingespielten
Zwölf von 18 Unternehmen
spüren eine Kom-
Vorgehen erbrachten auf die Zielgruppe zugeschnittene Workshops. Das Projektteam petenzerweiterung in
entwickelte einen Standard für die Zielgruppe und erarbeitete Checklisten für die Referentenauswahl
und Vorbereitung der Veranstaltung.
Hinblick auf die Umsetzung
von Wachstumszielen,
unter anderem
Coaching
durch das Coaching (es
Im Projekt erwarben die Coaches Spezialwissen für eine Nachgründungsbetreuung. Dieses waren Mehrfachnennungen
steht für den regionalen und überregionalen Transfer bereit. Die Coaches lernten auch aus
dem Erfahrungsschatz der Erfolgsunternehmer, die im Projekt aus ihrer unternehmerischen
Praxis berichteten. Die Coaches entwickelten aus ihren Erfahrungen eine Handreichung für
Berater von technologieorientierten Wachstumsunternehmen in der Nachgründungsphase.
Darüber hinaus stellten die Coaches zum Projektabschluss alle den Jungunternehmern ausgereichten
möglich). Ins-
gesamt geben 61 Prozent
der Unternehmen
an, dass das Coaching
ihnen im Projekt am
Tools und Tipps zu einer Toolbox für junge Wachstumsunternehmen zusammen und meisten weitergeholgesamt
ergänzten diese durch weitere Inhalte.
fen habe.
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