PDF-Ausgabe - G´sund Online

12
PERSONALENTWICKLUNG
Turnus in Teilzeit
Gelungenes KAGes-Projekt
2010 wurde das Projekt „Turnus in Teilzeit“
begonnen. Mittlerweile ist es zu einer
gerne in Anspruch genommenen Wiedereinstiegsmöglichkeit
für Turnusärzte geworden.
In den nächsten G´sund Ausgaben wollen wir
diesen Baustein zur besseren Vereinbarkeit
von Familie und Beruf mittels Erfahrungsberichten,
Interviews, etc. näher vorstellen.
Zwischenbilanz
Zu Beginn des Projekts hatte ca. die Hälfte der
teilnehmenden Turnusärzte keinen Rechtsanspruch
auf Teilzeitbeschäftigung nach dem
Mutterschutzgesetz (mind. 3-jährige Betriebszugehörigkeit,
Karenzzeiten mitgerechnet)
bzw. dem Väterkarenzgesetz. Mittlerweile
sind die Teilzeitstellen von 16 auf 23 angewachsen
und fast ausschließlich von Turnusärzten
mit Rechtsanspruch besetzt. Ein Nachrücken
von Turnusärzten ohne Rechtsanspruch
ist möglich, wenn eine Stelle nicht mit
einem Turnusarzt mit Rechtsanspruch besetzt
werden kann. Ursprünglich musste nach der
ÄrztInnen-Ausbildungsordnung die Ausbildung
in den Fächern Allgemeinmedizin, Innere
Medizin und (Unfall-)Chirurgie für die
Dauer von mindestens drei Monaten und in
einer Organisationseinheit für Geburtshilfe
für die Dauer von zumindest zwei Monaten
in Vollzeit erfolgen. Seit Herbst 2011 besteht
die Möglichkeit, den gesamten Turnus
in Teilzeit zu absolvieren. Vollzeitteile können,
müssen aber nicht mehr gemacht werden.
Bei Teilzeit verlängert sich natürlich die
Ausbildungszeit. Demgemäß erhöht sich die
Verweildauer der Turnusärzte auf einer Teilzeitstelle,
was die Planungen erschwert und
die freien Ressourcen verknappt.
Ausblick
Für das Jahr 2013 sind fast alle Teilzeitstellen
verplant. Diejenigen Interessenten, für
die derzeit keine Teilzeitstelle vorgesehen
ist, wurden auf eine Warteliste gesetzt. Bei
der letzten Befragung haben 90 % der Primarärzte
ihre Erfahrungen mit „Turnus in
Teilzeit“ mit „sehr positiv“ bzw. „positiv“
beurteilt. Auch die Ausbildungsqualität im
Teilzeitturnus wurde gut bewertet. 84 % der
befragten Turnusärzte fühlen sich „sehr gut“
bzw. „gut“ im Team integriert. Die positive Resonanz
auf das Projekt hat gezeigt, dass die
KAGes mit ihren Initiativen zu einer verbesserten
Vereinbarkeit von Familie und Beruf auf einem
guten Weg ist.
Für Rückfragen zu diesem Thema steht Ihnen
bis September 2012 Waltraud Paier,
PM, 0316/340-5193 und ab Oktober 2012
Maria Jauk, PM, 0316/340-5172, gerne zur
Verfügung.
Waltraud Paier,
KAGes-Management/
Personalmanagement
Starke Führung - sichere Zukunft
Förderung für künftige Pflege-Führungskräfte am LKH-Univ. Klinikum Graz
© KAGes
Dr. Ulrike Zierler,
© KAGes
Zukünftige Führungskräfte auszuwählen,
zu fördern und zu coachen ist dem LKH-
Univ. Klinikum Graz ein großes Anliegen.
Seit 2009 werden potentielle Führungskräfte
auf ihre Funktion im mittleren Management
vorbereitet. 2012 wurde das Förderprogramm
auch auf das obere Management
erweitert. Derzeit sind 35 Mitarbeiter
in der Förderung zur Stationsleitung und 2
Mitarbeiter in jener zur Oberschwester
bzw. zum Oberpfleger. Das Förderprogramm
erstreckt sich über ca. 2 Jahre und
ist in mehrere Phasen unterteilt. In dieser
Zeit trainieren die Kandidaten künftige
Führungsaufgaben im „geschützten Rahmen“.
Was konkret zu tun ist, wurde in einem
Entwicklungs- und Fördermodell festgehalten.
Die Kompetenzen werden durch
die schrittweise Delegation von Führungsaufgaben
gestärkt.
Während des gesamten Zeitraumes werden
die Mitarbeiter von ihren direkten
Vorgesetzen und erfahrenen Führungskräften
begleitet. Diese beobachten die
Kandidaten im Arbeitsumfeld und können
steuernd einwirken. So wird der Austausch
zwischen bestehenden und zukünftigen Führungskräften
gestärkt und generationsübergreifendes
Lernen gefördert.
Nach erfolgreicher Absolvierung des Programms
können sich Absolventen für öffentlich
ausgeschriebene Führungspositionen
bewerben. Die Bewerber werden dann in einem
Hearing von einer Kommission bewertet,
der beste Kandidat wird ausgewählt und
vorerst für 3 Jahre befristet bestellt.
Pflegedirektorin DKKS Ch. Tax, MSc,
Mag. Elisabeth Zaponig, MSc,
Leitung Personalentwicklung,
LKH-Univ. Klinikum Graz
© Isabella Lopez
September 2012
Menschen helfen Menschen