Verwaltungsstruktur und Stadtplanung. Behörden der ... - TU Wien
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178 Felix Sternath<br />
kommt dabei eine wichtige Funktion zu. Die so gewonnene Demokratisierung<br />
<strong>und</strong> kommunikative Rationalität sollen <strong>der</strong> Planung letztlich Legitimität<br />
verleihen. Durch seine Offenheit gegenüber verschiedenen Koordinationsmechanismen<br />
lassen sich dem planungstheoretischen Ansatz <strong>der</strong> kommunikativen<br />
Planung keine <strong>der</strong> Organisationskonzeptionen eindeutig zuordnen.<br />
3.2.4. Zusammenfassung <strong>und</strong> Gegenüberstellung <strong>der</strong> institutionalisierten Kernkonzepte<br />
<strong>der</strong> formellen Organisationsstruktur von <strong>Behörden</strong> <strong>der</strong> planenden<br />
Verwaltung<br />
Tabelle 4 fasst die institutionalisierten Kernkonzepte <strong>der</strong> formellen Organisationsstruktur<br />
von <strong>Behörden</strong> <strong>der</strong> planenden Verwaltung in den drei verschiedenen<br />
planungstheoretischen Ansätzen zusammen, die in <strong>der</strong> vorliegenden<br />
Arbeit diskutiert werden. Dabei wird deutlich, dass sich die Kernkonzepte (die<br />
mithilfe <strong>der</strong> Dimensionen <strong>der</strong> formellen Organisationsstruktur aufgeschlüsselt<br />
sind) <strong>der</strong> planungstheoretischen Ansätze deutlich voneinan<strong>der</strong> unterscheiden<br />
<strong>und</strong> sie zueinan<strong>der</strong> in Wi<strong>der</strong>spruch stehen.
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