Verwaltungsstruktur und Stadtplanung. Behörden der ... - TU Wien
Verwaltungsstruktur und Stadtplanung. Behörden der ... - TU Wien
Verwaltungsstruktur und Stadtplanung. Behörden der ... - TU Wien
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
168 Felix Sternath<br />
Der Staat kann <strong>und</strong> soll auch heute noch die zentrale Rolle in <strong>der</strong> Planung<br />
spielen, gerade weil sich seine Funktion im Planungsprozess hin zu einem<br />
aktivierenden Staat verän<strong>der</strong>t. Er kann im Zusammenhang mit Planung ein<br />
Garant dafür sein, dass sich gemeinwohlorientierte <strong>und</strong> langfristige, gesamtgesellschaftliche<br />
Ziele gegenüber dem kurzfristigen Gewinnstreben von Privatunternehmen<br />
<strong>und</strong> <strong>der</strong> individuellen Nutzenmaximierung einzelner Akteure<br />
behaupten können:<br />
„Es existiert auch, obwohl heute als Min<strong>der</strong>heitenmeinung, die<br />
Position <strong>der</strong>jenigen, die bekräftigen, dass in einigen zentralen Bereichen<br />
staatlichen Handelns die Rolle <strong>der</strong> öffentlichen Hand als<br />
vorrangig <strong>und</strong> unbestritten betrachtet werden soll. Einer dieser<br />
Bereiche ist die Raumordnung, die ein Vorrecht darstellt <strong>und</strong> nicht<br />
dem privaten Sektor übertragen werden soll.“ (Berdini 2008: 107,<br />
eigene Übersetzung)<br />
Um für diese Aufgabe gerüstet zu sein, ist neben wirksamen Planungsinstrumenten,<br />
auf demokratischem Wege formulierten Zielen <strong>und</strong> einer selbstbewusst<br />
definierten Rolle des Staates im Planungsprozess ein sinnvoll<br />
organisierter Verwaltungsapparat unerlässlich. Ohne eine entsprechende Organisationsstruktur<br />
können <strong>Behörden</strong> <strong>der</strong> planenden Verwaltung ihrer Funktion<br />
im Planungsgeschehen nicht hinreichend gerecht werden, bestimmte<br />
Ziele nicht effektiv verfolgen <strong>und</strong> die hierbei vorgesehenen Planungsinstrumente<br />
nicht im angestrebten Umfang o<strong>der</strong> auf die vorgesehene Art <strong>und</strong> Weise<br />
anwenden:<br />
„Institutional structure achieves such an importance because it is<br />
the vehicle through which the basic purposes and values a society<br />
wishes to pursue through local government are carried out. It is,<br />
thus, presumed that institutions matter – that political and policy<br />
outcomes will differ if institutional structure differs.” (Wolman<br />
1995: 135)<br />
Im Folgenden wird jedoch keineswegs nach einer „idealen“ Organisationsstruktur<br />
<strong>der</strong> öffentlichen, im konkreten Fall planenden Verwaltung – so es sie<br />
überhaupt gibt, geben kann o<strong>der</strong> geben soll – gesucht. Vielmehr soll – in einem<br />
gleichsam vorgelagerten Schritt – die Aufmerksamkeit überhaupt erst<br />
einmal auf dieses vernachlässigte Thema <strong>der</strong> formellen Organisationsstruktur<br />
von <strong>Behörden</strong> <strong>der</strong> planenden Verwaltung gelenkt werden. Im Mittelpunkt