Verwaltungsstruktur und Stadtplanung. Behörden der ... - TU Wien
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<strong>Verwaltungsstruktur</strong> <strong>und</strong> <strong>Stadtplanung</strong><br />
179<br />
Tabelle 4. Vergleich <strong>der</strong> Dimensionen <strong>der</strong> formellen Organisationsstruktur in drei verschiedenen planungstheoretischen<br />
Ansätzen<br />
Strukturdimension<br />
Spezialisierung<br />
Koordination<br />
Konfiguration<br />
Bedeutung von Stabstellen<br />
Entscheidungsdelegation<br />
Formalisierung<br />
Teildimension<br />
Umfang <strong>der</strong> Spezialisierung<br />
Art <strong>der</strong> Spezialisierung<br />
Art <strong>der</strong> Koordination<br />
Bedeutung von Abteilungen<br />
Koordinationsinstrumente<br />
Ausmaß Glie<strong>der</strong>ungstiefe<br />
Leitungsspanne<br />
Ein-/Mehrliniensystem<br />
näherer Idealtyp<br />
Strukturformalisierung<br />
Bedeutung von Aktenmäßigkeit<br />
Bedeutung von Leistungsdokumentation<br />
rationale Planung<br />
liberale Planung<br />
kommunikative Planung<br />
Ausprägung<br />
gering<br />
x<br />
mittel<br />
x<br />
hoch<br />
x<br />
auf Verrichtungen x x<br />
auf Objekte<br />
x<br />
gering<br />
x<br />
mittel<br />
x<br />
hoch<br />
x<br />
Vorauskoordination x x<br />
Feedbackkoordination x x<br />
persönliche Weisung x<br />
Selbstabstimmung x x<br />
Programme<br />
x<br />
Pläne (x) x (x)<br />
organisationsinterne Märkte x (x)<br />
Organisationskultur<br />
x<br />
gering x x<br />
hoch<br />
x<br />
gering<br />
x<br />
hoch x x<br />
Einliniensystem x x<br />
Mehrliniensystem<br />
x<br />
gering x x<br />
hoch<br />
x<br />
Entscheidungszentralisation x<br />
Entscheidungsdezentralisation x x<br />
gering<br />
x<br />
hoch x x<br />
gering<br />
x<br />
hoch x x<br />
gering<br />
x<br />
hoch x x<br />
Quelle: eigene Darstellung
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