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MARKT UND MANAGEMENT
Peter Schmidt, Vorstand WOGENO München eG
„Eine Alternative, in der sich bürgerschaftliches Engagement
wirtschaftlich manifestiert“
Genossenschaften verbinden traditionell wirtschaftliches Denken und
Handeln mit ganzheitlichen, an menschlichen Bedürfnissen und Maßstäben
orientierten Vorgehensweisen. Ihre Mehrfachfunktion als Wirtschaftsund
Solidargemeinschaft hebt sie ethisch und sozialpolitisch deutlich von
rein gewinnorientierten Kapitalgesellschaften ab. Das qualifiziert sie auch
zu verlässlichen Partnern der Politik.
Zugleich wächst in Zeiten wachsender Überforderung staatlicher Versorgungssysteme
die Notwendigkeit subsidiärer Systeme. Wohnungsgenossenschaften
können elementare Beiträge zur Lösung kommunal- und
sozialpolitischer Aufgaben liefern, indem sie sich dem zentralen Bedürfnis
des Wohnens und den dem Wohnen angelagerten Grundbedürfnissen (zum
Beispiel dem nach sozialer Sicherheit) widmen.
Dennoch wird das genossenschaftliche Unternehmen als Trainingsfeld für
Demokratie und solidarische Aushandlungsprozesse von Politik, Medien
und Wirtschaftswissenschaften kaum propagiert. Im Gegenteil: Genossenschaften
mit ihren eigenen Kompetenzen des sozialen Ausgleichs stellen
eine Konkurrenzveranstaltung zur parteipolitisch gebundenen Politik dar,
die für sich die Lizenz zur Bestimmung der gesellschaftlichen (Um-)Verteilungsregeln
beansprucht. Auch die von der gewerblichen Wirtschaft
aggressiv beworbenen individuellen Lifestyles stehen in Konkurrenz zur
Selbsthilfekompetenz genossenschaftlicher Gemeinschaften. Und im
Bildungssektor von der Grundschule bis zur Finanzwissenschaft führen
genossenschaftliche Ansätze bestenfalls ein Mauerblümchendasein. Der
homo oeconomicus ist nach wie vor Leitbild der Lehre.
Ohne große Anstrengungen wird es dem genossenschaftlichen Sektor
gegen die Interessen des so genannten Mainstreams kaum gelingen, zu
einer breiten emanzipatorischen Bewegung und zu einer Alternative zum
rein gewinnorientierten Wirtschaften heranzuwachsen. Immerhin kann
seit der Novellierung des Genossenschaftsgesetzes
im Jahr 2006 eine Mini-Renaissance
festgestellt werden. Angesichts
globaler Herausforderungen ist dies aber
weniger als der berühmte Tropfen auf dem
heißen Stein. Am Ende des Internationalen
Genossenschaftsjahres stellt sich die Frage:
Wird der Genossenschaftsgedanke weiter in
einer selbstzufriedenen Nische hausen, die
keinen großen Zuwachs für sich reklamiert,
sondern sich eher vom Bösen ringsum abschottet? Oder entsteht nun endlich
so etwas wie eine Massenbewegung, die den neoliberalen Kräften
durch faktisches wirtschaftliches Handeln (und nicht durch fruchtlosen
Protest) allmählich das Wasser abgräbt?
In München erleben Wohnungsgenossenschaften gerade einen politisch
flankierten Boom, der angesichts der Wohnungsknappheit in den nächsten
Jahren große Neubauanstrengungen ermöglichen soll. Dabei werden
Genossenschaften durch den politisch-administrativen Bereich auch als
Partner für die Bewältigung städtebaulicher Aufgaben der vernetzten
Quartiersentwicklung entdeckt. Es wird sich zeigen, ob diese Schwingungen
allein dem bevorstehenden Wahlkampf geschuldet sind.
Ziel sollte (wieder) sein, genossenschaftlich strukturierte Unternehmen
aus verschiedenen Geschäftsfeldern so miteinander zu vernetzen, dass
der gesamte Sektor mit mehr Schwungmasse interagieren kann, um dem
shareholder-basierten Unternehmenssektor eine ernsthafte sozialethische
Alternative entgegenzusetzen. Eine Vision wäre, dass Genossenschaften
nicht immer nur das sozialpolitische Porzellanzerschlagen der anderen
Sektoren heilen, sondern zur echten Alternative heranwachsen, in der sich
bürgerschaftliches Engagement wirtschaftlich manifestiert.
Axel Fietzek, Vorstandsvorsitzender LebensRäume Hoyerswerda eG
„Von einer Konsumenten-Lieferanten-Beziehung
zu einer Mitmachbeziehung kommen“
Im Internationalen Jahr der Genossenschaften ist viel Positives über
uns publiziert worden. Wir haben stabile Fundamente und eine lange
Tradition. Wenn ich mit unseren alten Genossenschaftern spreche, die
noch mit Stolz davon berichten, wie sie in den Fünfziger- und Sechzigerjahren
selber die Schippe in die Hand genommen haben, wie sie
Sand organisiert haben und wie viele Stunden sie für ihre Mitgliedschaft
gearbeitet haben, dann überlege ich mir, mit welchem Selbstverständnis
Kunden und Interessenten heute zu uns kommen. Eigentlich geht es
ihnen zunächst nicht darum, Mitglied einer Genossenschaft zu werden,
sondern ganz profan darum, eine Wohnung
zu mieten.
Einige unserer Kollegen und Kolleginnen
haben ihre Genossenschaft stark in Richtung
eines reinen Vermieters organisiert
und das auch in der Öffentlichkeit so dargestellt.
Wir sind aber viel mehr als ein Vermieter.
Wir sind ein Verein Gleichgesinnter,
44 1 | 2013