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MARKT UND MANAGEMENT Quelle: SBV Hannover Sanierung eines denkmalgeschützten 5-Familien-Hauses von Ende des 19. Jahrhunderts in Hannover-List mit rund 560 m 2 Wohnfläche. Vermietet an die Amanda Wohngruppen für essgestörte junge Frauen und Mädchen GmbH bietet es nach der Entkernung und Sanierung Plätze für Bewohnerinnen in der Altersgruppe 15-22 Jahre. 60 1 | 2013
THEMA DES MONATS Mehr als schnöder Mammon Die Sozialrendite moderner Genossenschaften Die Leistungen, die Wohnungsunternehmen für die Allgemeinheit erbringen, werden in der Öffentlichkeit kaum gesehen und von Politik und Gesellschaft zu wenig gewürdigt – findet zumindest die Wohnungswirtschaft. Die Branche reagiert mit CSR-Berichten oder mit der Berechnung der so genannten Stadtrendite. Aber wie wird die Rendite ermittelt, die die Genossenschaft für Mitglieder und Öffentlichkeit durch zusätzliche besondere genossenschaftliche Leistungen erbringt? Der Spar- und Bauverein Hannover und der vdw Niedersachsen Bremen habe gemeinsam ein Bewertungssystem entwickelt. Reiner Fulst Vorstand Spar- und Bauverein Hannover eG Die Berechnung der finanzwirtschaftlichen Rendite ist bekannt. Wie aber wird die Rendite ermittelt, die eine Wohnungsgenossenschaft für Mitglieder und Öffentlichkeit durch zusätzliche Leistungen erbringt? Die Herausforderung hierbei ist, alle besonderen Leistungen einer Genossenschaft über ein nachvollziehbares System zu bewerten. Diese Betrachtung muss über den rein finanziellen Nutzen weit hinausgehen. Bei diesem Bewertungssystem muss es also zuallererst um den Mehrwert für Mitglieder, aber auch um den Wert der Leistungen für die Allgemeinheit gehen. Der Verband der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft in Niedersachen und Bremen e. V. (vdw Niedersachsen Bremen) hat sich dieser Herausforderung mit der Entwicklung des Sozialberichts angenommen, der beim Spar- und Bauverein eG Hannover (SBV Hannover) exemplarisch erprobt wurde. „Obwohl die Mitgliedsunternehmen unserer Organisation in großer Zahl ein hohes Maß an sozialem Engagement mit ihrer täglichen Arbeit verbinden, wissen davon in der Regel nicht einmal die Anteilseigner. Deshalb haben wir ein transparentes Bewertungsmodell entwickelt, das diese Informationslücke schließen soll. Erst die Berichterstattung über sozial und ökologisch verantwortungsvolles Handeln sorgt für die Akzeptanz bei Anteilseignern und Öffentlichkeit, die eine nachhaltige Geschäftspolitik tatsächlich verdient“, erklärt Jörg Cammann, Steuerberater und vereidigter Buchprüfer beim vdw Niedersachsen Bremen, die Beweggründe. In einem mehrstufigen Verfahren wird die Gesamtrendite in finanzwirtschaftliche und Sozialrendite unterteilt und entsprechend Abbildung ermittelt. Zur besseren Transparenz werden vier Bereiche unterschieden: • Ökonomie und Betriebswirtschaft, • Soziales, • Gesellschaft und Stadtentwicklung sowie • Ökologie. Bewertungssystem Da die einzelnen Komponenten der Genossenschaftsleistung eben nicht in Euro und Cent quantifizierbar sind, werden die Leistungen nicht nur über den finanziellen Erfolg, sondern auch über ein festgelegtes Punktesystem bewertet. Die Abbildung zeigt den dualen Ansatz der Leistungsquantifizierung. Der spezifische Punktwert einer Leistung ermittelt sich über den Zielerreichungsgrad – der sowohl negativ als auch positiv sein kann. Multipliziert mit einer Gewichtung, die die Bedeutung bzw. den sozialen Nutzen für die Mitglieder oder die Öffentlichkeit widerspiegelt, errechnet sich der Gesamtpunktwert einer jeden Leistung. Die Abbildung verdeutlicht das Punktebewertungsverfahren: Die Festlegung der Wichtigkeit erfolgt über kein festes Raster, sondern hängt von dem jeweiligen Unternehmen ab. Abschließend erstellt der vdw Niedersachsen Bremen den Sozialbericht. Die Zusammen- 1 | 2013 61
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