Dokument 1.pdf - Staatliche Studienakademie Glauchau

Hinführung zur Problemstellung
bzw. in welcher Art und Größenordnung die Netzwerkblase zu platzen droht. Neben
der subjektiven Weitsichtigkeit im Hinblick auf das Entstehen neuer Dienstleistungsanbieter
und der sich damit veränderten Marktlage, werden Lösungsansätze für mittelständige
Unternehmen unterbreitet, besonders fokussiert durch eher mittel- bis
langfristige Hinweise. Eine Erklärung weshalb hier kurzfristige Potentiale ausgeschlossen
werden, begründet sich in der eigentlichen Betrachtung der längeren Zeiträume
für die Entwicklung und Durchführung von Aktivitäten im Social Media-
Bereich.
Im siebten und damit letzten Kapitel folgt nunmehr das Fazit dieser Bachelor-Thesis
mit dem Rückblick auf die vergangenen Erfahrungen, die heutigen Erkenntnisse und
die zukünftigen Entwicklungen. Vorab kann man allerdings schon sagen, dass eine
ultimative Quintessenz respektive ein Masterplan nicht als Allheilsbringer genannt
werden wird. Zum einen bietet dazu der Umfang der Thesis ungenügend Spielraum
um diese Frage ohne Restzweifel zu beantworten, zum anderen liegt es dem Unterzeichner
fern, oberflächliche Ratschläge für Unternehmen zu erteilen, ohne über deren
individuellen Bedürfnissen bzw. Anliegen und Wünsche zu urteilen. So branchenunterschiedlich
sich die Aktivitäten im Allgemeinen für Unternehmen differenzieren,
so mannigfaltig sind auch die Handlungsfelder im sozialen Netzwerk.
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