Dokument 1.pdf - Staatliche Studienakademie Glauchau

Ausgewählte Netzwerke in ihrer kritischen Übersicht
Handykameras und anderen Aufnahmemedien sowie nicht zuletzt auch der weiterführenden
Marketingmöglichkeit für Unternehmen, sich selbst und ihre Produkte
auch durch Bewegtbilder und Imageaufnahmen zu verbreiten. Dass das Interesse
von anderen Unternehmen zur Übernahme Youtube’s und damit zur weiteren Umsatzverstärkung
hervorkommt, schien nur eine Frage der Zeit zu sein. Und so folgte
der große Schritt von Google, die im Oktober 2006 die Übernahme bzw. den Kauf
von Youtube in Höhe von umgerechnet 1,31 Mrd. Euro vornahmen.
Abbildung 3-12: Interesse der Suchanfragen von „Youtube“ (blau) und „Google“ (rot)
(Quelle: google.de/trends, 5.8.2013)
Dieser Wert bestand ausschließlich im Kauf von Aktien des Unternehmens. Dass zu
dem Zeitpunkt Google selbst mit seiner Aktie für ihre Verhältnisse eher auf einem
mittelmäßigen Kurs avancierten, lockte die Unternehmensführung zum Kauf Youtube’s
mit seinen damaligen 67 Mitarbeitern an 70 . Die Entscheidung, ein hohes Risiko
mit einem jungen Unternehmen und den dadurch mangelnden Erfahrungen im Bereich
von Videos, einzugehen und dennoch damit den richtigen Weg zu ebnen,
scheint im Nachhinein als glücklicher Umstand. In der Abbildung 3-11 ist deutlich zu
sehen, wie sich das Interesse der beiden Suchbegriffe Youtube (blau) und Google
(rot) im Verlauf der letzten Jahre verändert hat. So kann man eine deutliche Steigerung
unmittelbar nach der Übernahme im Oktober 2006 ausmachen sowie dem Zugewinn
des Interesse ab Anfang 2007. Seither ist Youtube in aller Munde und rückt
als Videoportal in die Vorzeigerolle. Andere Anbieter (wie myvideo.de, vimeo.com)
ähnlicher Dienste (also Web 2.0-Anwendungen zum privaten Videoupload) rücken
70 Vgl. online: : Youtube’s Wachstum, 2006 (9.8.2013)
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