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TRENDS & STRATEGIEN 4 Internet World BUSINESS 24. Juni 2013 13/13 GOOGLE/WAZE Marktbereinigung Google übernimmt seinen Konkurrenten Waze und hält sich so Konkurrent Apple und andere Kartendienste vom Leib. 1,3 Milliarden US-Dollar lässt sich der Suchmaschinenkonzern die Navigations-App kosten, die deutlich mehr Funktionalitäten als der eigene Kartendienst Maps bietet und vor allem Interaktivität zwischen Nutzern aufbaut: Waze zeigt nämlich nicht nur den richtigen Weg, sondern passt die Routenführung der aktuellen Verkehrslage an. Dafür informieren sich die 50 Millionen Nutzer, die Waze geladen haben, gegenseitig über Staus oder über Unfälle. Waze entstand 2009 in Tel Aviv. vs LAMODA.RU/ROCKET INTERNET Millionen für Mode Mit umgerechnet gut 97 Millionen Euro kann der russische Zalando-Klon Lamoda seine Marktführerschaft in Russland ausbauen. An der jüngsten Finanzierungsrunde des Modehändlers aus dem Samwer-Inkubator Rocket Internet beteiligten sich zwei US-Investoren sowie die Tengelmann- Gruppe. Lamoda wurde 2011 gegründet, bietet mit eigenem Logistikservice bereits die Lieferung innerhalb von 24 Stunden und versammelt die Waren von 800 Modemarken in seinem Online Shop. Nach Unternehmensangaben haben bereits eine Million Kunden wenigstens einmal bei Lamoda bestellt. vs SHOPGATE.COM Expansionspläne Mobile-Commerce-Dienstleister Shopgate kann mit einem mittleren Millionenbetrag in Euro die internationale Expansion verstärken. Das zwei Jahre alte Start-up aus Butzbach bietet Händlern die technischen Möglichkeiten, eigene Verkaufs-Apps, QR- Code- oder Coupon-Kampagnen für den mobilen Handel aufzubauen. Kunden wie Edeka, Hessnatur oder Comtech nutzen diese bereits. „Mobile Commerce wird zu einem 150-Milliarden-Dollar-Markt heranwachsen“, begründet Marc Biel von Creathor Venture die Investition. „Die Shopgate-Technologie ist jeglichen Alternativen weit voraus.“ vs FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG Weniger Anzeigengeschäft Die Verlagsgruppe Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) leidet unter der Online-Konkurrenz von Xing, Linkedin und diversen Stellenbörsen: Erstmals verzeichnete die Zeitung im Geschäftsjahr 2012 einen Fehlbetrag von gut vier Millionen Euro. Grund ist das wegbrechende Anzeigengeschäft, insbesondere bei den Stellen- und Autoanzeigen. Der FAZ Verlag beziffert den Schwund allein im Jahr 2012 auf knapp elf Prozent im Vergleich zum Vorjahr. vs Anzeige Escadas E-Commerce Münchner Modelabel will in diesem Jahr rund drei Millionen Euro Umsatz online erzielen ie Zahlen sprechen eine klare DSprache: 67 Prozent der Kunden von Marken wie Burberry, Strenesse oder Escada schauen sich online um, bevor sie im Laden einkaufen. Umgekehrt gehen 70 Prozent erst in den Laden, bevor sie online ordern. „Der Online- Auftritt einer Marke ist inzwischen imagebildend im Luxusbereich“, so Escada-Chef Bruno Sälzer. Die Münchner Marke, die in den 1970er-Jahren stilprägend war und 2009 vor der Insolvenz stand, startete nach anderthalb Jahren Vorbereitung im März den eigenen Marken-Shop – durchaus mit Erfolg, wie Sälzer in einem Interview mit der Tageszeitung „Die Welt“ resümiert: „Der Warenkorb ist größer als erwartet.“ Selbst hochpreisige Kleider finden Abnehmerinnen. „Kundinnen werden auf Dauer online das bestellen, was sie auch im Laden kaufen“, glaubt Sälzer. „Wir Nach dem Börsenrückzug muss Escada keine Zahlen mehr veröffentlichen. Zum Geschäftsverlauf 2012 gibt es folgende Angaben: ■ Umsatz 2012: 320 Mio. Euro ■ Umsatz pro Kunde: 700 Euro ■ Anzahl der eigenen Escada-Boutiquen: 90 ■ Anzahl der Franchise-Filialen: 150 ■ Kaufhaus-Shops: 100 © INTERNET WORLD Business 13/13 Quelle: Unternehmen Aoterra zieht Anleger an Die Geldschwemme durch niedrige Zinsen fördert Crowdfunding rowdfunding wird immer beliebter – Cund die Volumina der Finanzierungsrunden wachsen: Das Dresdener Start-up Aoterra hat sich innerhalb von zwei Monaten bei Seedmatch eine Million Euro von privaten Investoren gesichert. „Das ist ein Rekord im Crowdfunding in Deutschland“, so Seedmatch-Gründer Jens-Uwe Sauer. „So viel Geld hat noch kein Unternehmen eingesammelt.“ Die niedrigen Zinsen fördern die Direktinvestitionen in Unternehmen, da klassische Anlageformen unrentabel werden. Außerdem können Privatinvestoren beim Crowdfunding mit kleinen Beträgen einsteigen: So haben für Aoterra 886 Aoterra-Server heizen Büros und Wohnungen Esacada-Shop startete vor drei Monaten und verbucht erste Erfolge werden bei Präsentation und Services noch das eine oder andere ausprobieren, und dann den E-Store auf weitere Länder ausrollen.“ Kurzfristig soll der Online Shop ein Prozent oder rund drei Millionen Euro zum Jahresumsatz beisteuern. Marken-Geschichte Hoch geflogen, tief gefallen: Escada teilt das Schicksal von bekannten Modemarken. Das Label, das Margaretha Ley 1976 gründete, stand in den 1980er-Jahren für gediegene Eleganz und Stil. 1986 ging Escada an die Börse, 1990 galt die Gesellschaft mit Sitz in Aschheim als „größtes Damenmode-Unternehmen“ der Welt. Doch der Modegeschmack änderte sich, Escada verlor den Anschluss, 2009 drohte die Insolvenz. Für 70 Mio. Euro kaufte die indische Stahlunternehmerfamilie Mittal Escada und restrukturierte die Firma für 30 Mio. Euro. Inzwischen kann Escada Investitionen wieder aus dem laufenden Geschäft stemmen. Menschen Geld gegeben – im Schnitt etwa 1.127 Euro. Die Anleger gehen beim Crowdfunding hohe Risiken ein: Die damit finanzierten Start-ups können in die Pleite rutschen und dabei Investitionen verbrennen. Deshalb achten die Anleger auf nachhaltige und plausible Foto: Aoterra Geschäftsideen. Aoterra betreibt als Rechenzentrum Server und nutzt die dabei entstehende hohe Abwärme als Heizenergie für Gewerbe- und Wohnimmobilien. Dafür werden Serverschränke dezentral in Kellern platziert und die Rechnerkapazität online gebündelt. Mit der Crowdfunding-Million will das Start-up Aoterra nun sein Team vergrößern sowie Vertrieb und Software- Entwicklung stärken. vs Screenshot Escada-Shop Ohne Internet geht es auch bei den Luxusmarken nicht mehr. Das zeigt nicht nur das Beispiel Escada. Wie die Münchner wollen auch Chanel und Burberry online nicht mehr nur ihre Stammkundinnen bedienen, sondern vor allem eine neue, jüngere Klientel an die Marke binden und – so die Hoffnung – auch in ihre Läden ziehen. Hintergrund der Entwicklung ist nicht zuletzt, dass E-Commerce in den Augen der Verbraucher alltäglich und zum ebenso zuverlässigen Verkaufskanal geworden ist wie das Ladengeschäft. Dass im Internet nicht mehr nur Massenprodukte abgesetzt werden, bestätigen zudem diverse Studien. Danach soll der Online-Handel mit Luxusgütern bis 2015 weltweit auf elf Milliarden Euro wachsen – das wäre ein Anteil am gesamten Markt von rund fünf Prozent. vs ■ Modemarkt online E-Commerce-Umsatz mit Modeartikeln 2012 Kleidung 10,78 Schuhe 1,88 Textilien 1,51 Angaben in Mrd. Euro Gesamt 14,17 Mehr als 14 Mrd. Euro werden weltweit im E-Commerce mit Mode erwirtschaftet. Quelle: Textilwirtschaft Pro Sieben Sat1 steht auf Musik usik zieht User an: Die Münchner MSendergruppe Pro Sieben Sat1 startet daher die Musikplattform Ampya. Hörer können hier Millionen von Songtiteln und Musik-Videos abrufen, nach eigenem Geschmack sortieren und mit Freunden in Communitys teilen. Zudem integriert Ampya Nachrichten aus der Welt von Musik, Stars und Sternchen. Pro Sieben Sat1 setzt bei Ampya auf Werbevermarktung und Abonnements. Wer Ampya kostenlos nutzt, bekommt Werbung eingeblendet, sonst werden monatlich fünf bis zehn Euro für die Nutzung fällig. Pro Sieben Sat1 baut für Ampya auf die Kontakte zu bekannten Musiklabeln wie Sony, deren Produkte und Veranstaltungen der Sender bereits vermarktet. Ampya trifft jedoch auf starke Konkurrenz: Gerade startete Apple mit iRadio einen vergleichbaren Streaming-Dienst, außerdem stehen vorzugsweise junge Internet- und Mobile- Nutzer bereits auf Dienste wie Spotify, Simfy, Deezer und Juke. vs ■
13/13 24. Juni 2013 TRENDS & STRATEGIEN Internet World BUSINESS 5 Unbegrenzt reisen Waymate vergleicht Verkehrsmittel und lässt europaweit Busse, Bahnen, Flüge buchen berraschend übersichtlich für eine ÜReisebuchung: Im April 2013 startete Waymate. Reisende erfahren, wie sie am schnellsten oder am billigsten ans Ziel kommen, und können sofort buchen: mit weniger Klicks als bei Bahn, Airberlin oder Lufthansa. „Die Reiseplanung hat sich mit dem Internet sehr verändert“, erklärt Mitgründer Maxim Nohroudi. „Heute kommen mehr bezahlbare Verkehrsmittel infrage, außerdem öffnen immer mehr Reiseanbieter die Systeme auch Dritten.“ Neben den Verbindungen von europäischen Bahn- und Fluggesellschaften finden sich bei Waymate auch die ■ Waymate startet im April 2013 als Angebot der Door2Door GmbH ■ Das Portal vergleicht Verkehrsmittel und verdient beim Ticketverkauf Provisionen ■ Mitarbeiter: 17 ■ Finanzierung: Gründer, Compunet- Gründer Günther Lamperstorfer ■ Internet: www.waymate.de Waymate: Die Reisesuche vergleicht diverse Verkehrsmittel Fernbuslinien. „Wir haben Deals mit den Unternehmen und vermitteln deren Tickets gegen Provision“, erklärt Nohroudi. Für die Verträge sowie den Aufbau des Systems benötigte das Team aus Berlin nicht umsonst eineinhalb Jahre. „Wir sind eine Big Data Company und wollen das Konzept entlang der Buchung weiterentwickeln“, meint Nohroudi. Hotels, Ferienwohnungen, private Angebote könnten integriert werden, auch Veranstaltungen vor Ort. „Ich glaube“, wagt Nohroudi eine Pro- gnose, „die klassische Pauschalreise wird es bald nicht mehr geben.“ Bevor aber Waymate seinen Trip fortsetzt, steht eine Entscheidung an: Das Start-up erzielt nebenbei Erlöse als App-Anbieter. Waymate integriert mobil Informationen zum öffentlichen Nahverkehr. Nutzer können mit der App eine Reise von Haustür zu Haustür planen, müssen aber vielerorts die Tickets am Automaten lösen. „Das mobile Ticketing des Nahverkehrs ist nicht überall möglich“, sagt Nohroudi. Es könne daher „sinnvoll sein, Waymate-Team: Thomas Kirschbaum, Maxim Nohroudi (re.) die Entwicklung rund um die Langstreckenangebote von der mit Nahstrecken zu trennen und intern in verschiedenen Bereichen weiterzuverfolgen“. Ideen für die Werbevermarktung der Site liegen ebenfalls schon in der Schublade. Für deren Umsetzung wäre noch eine Finanzierungsrunde notwendig: viel Geschäft für ein kleines Team. vs ■ Besser wohnen im Hotel Suitepad vermietet Hotels konfigurierte Tablets und steigert so Service und Effizienz Eine gute Idee für einen (mobilen) Service, eine praktische Technik oder der Web-basierte Helfer im Internet-Alltag: Die Innovationskraft im Internet ist ungebrochen. Deshalb stellt INTERNET WORLD Business regelmäßig junge Unternehmen und ihre Angebote vor. Alle Beiträge dieser Serie finden Sie online auf www.internetworld.de unter dem Webcode 0802024. Zimmer für den Städtetrip ie kostenlose Couch für Reisende Dvermittelt die Konkurrenz Couchsurfer, bei Roomsurfer finden Nutzer hingegen ein bezahlbares Zimmer mit persönlichem Anschluss. „Wir haben aus den Angaben in Facebook ein Matching- ■ Roomsurfer startet im März 2013 nach einem guten Jahr Vorbereitung ■ Das Start-up vermittelt zahlende Übernachtungsgäste gegen 15 Prozent Provision oder maximal 30 Euro ■ Mitarbeiter: 3 Angestellte, 2 Werkstud. ■ Finanzierung: Gründer, Business Angel ■ Internet: www.roomsurfer.com ie Spa-Anwendungen für den nächs- Tag buchen, das Frühstück ans Dten Bett ordern, Tickets online kaufen, Zeitungen lesen: Im Berliner Mandala-Hotel, in der Düsseldorfer Business-Herberge Wieland und bei der Aspira-Hotelgruppe liegen dafür Tablets auf den Zimmern: „Mit ihnen informieren Hoteliers Gäste smarter und steigern ihren Umsatz“, sagt Suitepad: Hotelservices und Touristeninformationen auf dem Tablet Moritz von Petersdorff-Campen, Mitgründer von Suitepad. Das Berliner Start-up konfiguriert Android-Tablets für Hotels vor, installiert dort sein Betriebssystem sowie Apps, die den Gast ins Internet führen oder ihn mit Küche, Bar, Wellnessoase verbinden. Abgerechnet wird eine Monatsmiete von acht bis 15 Euro pro Gerät. „Jede Suitepad-Anwendung richtet sich nach den Bedürfnissen des Hotels“, so von Petersdorff-Campen. Wie oft Gäste Informationsmappen ansehen, ist höchstens an Gebrauchsspuren abzulesen. Suitepad fasst den Konsum in Zahlen: Im Schnitt greift der Gast zweimal pro Tag zum Tablet, spielt damit, surft, reguliert Licht und Fernseher – und ordert am Tag mindestens einen Service. „Ein Tablet zieht Aufmerksamkeit an“, sagt von Petersdorff-Campen. „Hotels investieren in Apps, die die Gäste zwar auf Smartphones laden, aber nur selten nutzen.“ Auf dem Hotel- Suitepad-Gründer: Tilmann Volk, Moritz von Petersdorff-Campen ■ Suitepad wird im Juli 2012 gegründet und startet im Dezember mit ersten Kunden ■ Das Unternehmen vermietet Software und mobile Geräte an die Hotellerie ■ Mitarbeiter: 10 ■ Finanzierung: Gründer, IBB Berlin, HW Capital ■ Internet: www.suitepad.de Tablet nehmen indes die Aktivitäten zu. Das Betriebssystem der Berliner bietet Schutz gegen Diebstahl – „die Tablets sind außerhalb der Hotels kaum brauchbar“ – und sorgt intern für Vernetzung. Bestellungen vom Zimmer erreichen ohne Umweg über die Rezeption Küche oder Bar und werden im Abrechnungssystem gespeichert. Die Auslastung von Einrichtungen lässt sich täglich über Sondertarife pushen. „Das schafft Effizienz und hilft sparen“, erklärt von Petersdorff-Campen, „und die Nutzungsdaten helfen Hotels dabei, ihren Service besser an die Wünsche der Gäste anzupassen.“ vs ■ Verfahren entwickelt“, erklärt Gründer Michael Walser, der 2003 den Online- Studentenclub Allmaxx aufbaute, diesen später verkaufte, nun zurückgekauft hat und Erfahrung mit der jungen Klientel hat. „Wir bringen Individualreisende mit Leuten zusammen, die gleiche Interessen teilen.“ Zimmer oder Schlafplatz können auch länger gemietet werden, etwa für ein Praktikum oder zum Studienstart: „Wichtig ist uns, dass die Beteiligten gemeinsam unterwegs sind und nicht nur ein Zimmer vermietet wird“, sagt Walser. Das kommt an: Zwei bis drei Buchungen pro Tag registriert das Start-up zurzeit, 500 Vermieter – bevorzugt aus Berlin und Barcelona – haben sich seit dem Start im März beim Portal angemeldet. „Wir sind hochzufrieden“, sagt Walser. Roomsurfer organisiert die Bezahlung über Paypal und nimmt 15 Prozent Provision vom Übernachtungspreis, höchstens aber 30 Euro. „Wir verlieren zwar denjenigen, der bar bezahlt“, so Walser, „bisher aber schätzen mehr Nutzer die Sicherheit beim Bezahlen.“ vs ■
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