2.2006 PDF 5.4 mb - ITI

Netzwerke
Netzwerke
internationaler
Theaterarbeit
Netzwerke
internationaler Theaterarbeit
Jedes Impuls-Heft thematisiert die Arbeit des Internationalen
Theaterinstituts, die internationale Theaterarbeit
innerhalb des Netzwerks ITI und unabhängig
von diesem. Mit diesem Heft wollte die Redaktion nicht
nur die aktuellen Projekte der nationalen Zentren (allen
voran unsere eigenen, die Projekte der deutschen Sektion)
vorstellen und über den Weltkongress berichten,
sondern das, was das Netzwerk ITI ausmacht – die Arbeit
seiner Mitglieder – plastischer werden lassen. Damit
sollen auch Fragen anklingen, wie ein solch großes
Netzwerk auf zwei verschiedenen Ebenen – national
und international – für den Einzelnen produktiv werden
kann, an welcher Stelle Informationsaustausch und
Zusammenarbeit entstehen, wo der Benefiz der Mitgliedschaft
liegt und wo das Engagement im ITI künstlerische
und kulturpolitische Effekte zeitigt. Fragen, die
nicht in diesem Heft beantwortet, sondern angeregt
werden sollen und am Horizont zukünftiger Ausgaben
stehen.
Das ITI ist heute in rund 90 Ländern präsent, es versteht
sich als das größte Netzwerk professioneller Theaterleute,
vor allem dasjenige, welches weltweit, auf allen
Kontinenten, in den unterschiedlichsten Kulturkreisen
vertreten ist. Aufgebaut in der Zeit nach dem Zweiten
Weltkrieg folgt es in seiner Struktur dem Prinzip der Repräsentation:
nationale Zentren repräsentieren die Theaterszene
ihres Landes, in den Zentren existiert zumeist
eine präsidiale Struktur, die Delegierten der Zentren
wählen auf den Weltkongressen wiederum eine Spitze
– das Executive Council, die Vize-Präsidenten und den
Weltpräsidenten. Auch den Internationalen Programmkomitees,
in denen die nationalen Zentren gemeinsame
Projekte entwickeln, stehen Präsidenten vor.
Dieses Prinzip erscheint als formalisiert, in ihm wirkt
die Betonung der Hierarchie sehr stark. Doch zugleich
wird es mit dieser sehr klaren Struktur erst möglich,
Brücken zwischen unterschiedlichen Kulturen zu bauen.
Die gemeinsame Struktur ermöglicht den Repräsentanten,
einen Dialog auf gleicher Ebene zu führen,
die Entscheidungsebenen zu definieren und zu klaren
Verabredungen zu gelangen. Bei der Workshopreihe
„My Unknown Enemy“ oder beim Aufbau des Centre
for Theatre in Conflict Zones wurde dieser Weg vielfach
deutlich.
Zugleich hat sich in den letzten Jahren die Struktur
des ITI als wandelbar und durchlässig erwiesen. Auf internationaler
Ebene haben in den Programmkomitees
neue Mitglieder neue Akzente gesetzt und mit ihrem
Engagement auch Zugang zu den Entscheidungsstrukturen
gefunden. Ende der 90er Jahre wurde die Debatte
um eine erfolgreiche Netzwerkarbeit im ITI und die
Umstrukturierung der Komitees sehr intensiv geführt.
Verwiesen sei hier u.a. auf die Beiträge, die Martin Roeder-Zerndt
hierzu schrieb und die in den damaligen
Ausgaben von „impuls“ erschienen. Eines der Ergebnisse
war die Gründung der New Project Group innerhalb
des Internationalen Theaterinstituts.
Und im 2002 neu gegründeten Young Practitioner’s
Committee setzen junge Theaterleute neue Impulse.