KGKK-Jahresbericht 2012 - Kärntner Gebietskrankenkasse

V o r w o r t A l l g e m e i n e r T e i l F i n a n z i e l l e r B e r i c H T S T A T I S T I S c h e N a c h w e i s u n g e n
Verwaltungstätigkeit im Jahre 2012
Zur unmittelbaren Durchführung der Aufgaben der Kasse ist gemäß Gesetz und Satzung sowie den Beschlüssen und
Weisungen der Verwaltungskörper und des Obmannes das Büro berufen. Wie die Aufteilung der Aufgabenbereiche
auf die zwei Ressorts erfolgt, ist aus dem Organisationsplan ersichtlich. Nachstehend erfolgt ein kurzer Bericht über
die wesentlichen Tätigkeiten der einzelnen Abteilungen.
Ressort I
Abteilung Finanzwesen:
Die Tätigkeit dieser Abteilung ergibt sich aus dem „Finanziellen Teil“ des Jahresberichtes.
Abteilung IT-Service und Organisation:
Die Abteilung IT Service und Organisation war im Berichtsjahr 2012 im Besonderen in folgenden Bereichen tätig:
• Großrechner - Adaptierung der noch existierenden HOST-Anwendungen, welche durch die gesetzlichen
Änderungen notwendig wurde
• Die Standardprodukte Beitragseinbringung (BE 2.0) und Krankenversicherungsbeitrag für Auslandspensionen
(KVBAP) wurden zum Einsatz gebracht
• Weiterführung der Projektarbeiten bei den Standardprodukten
- Melde- Versicherungs- und Beitragswesen (MVB) und
- automatisiert Leistungen von Vertragspartnern abrechnen (ALVA)
• Beim Standardprodukt Heilmittelabrechnung (HEMA) erfolgte die Produktivsetzung des Heilmittelfrühwarnsystems,
der Ärztestammdatenübernahme aus ZPV/L (Zentrale Partnerverwaltung) für die NÖGKK und des
automatisierten Imports im Sondervertrieb. Weiters wurden seitens des HEMA-CC‘s (Kompetenzzentrum
Heilmittelabrechnung) alle Vorbereitungen für die Produktivsetzung der SVMM-Schnittstelle (Sozialversicherungs
Management Modell) getroffen
• Ein wichtiger Schritt im Systembereich war die Inbetriebnahme eines Softwareverteilungsservers und der
Beginn der Ausrollung von Windows 7 Clients und Office 2010. Weiters wurden alte Monitore, PC´s und
Laptops ersetzt. Die Implementierung der Stockwerksdrucker und des FollowMe Printkonzeptes wurde umgesetzt.
• Im organisatorischen Bereich wurde an der Durchführung der internen und Begleitung des externen Audits
für die Zertifizierung und die Steuerung des Projektes KundInnenbefragungen/Beschwerdemanagement
sowie an der Organisierung der Office 2010 Schulungen für MitarbeiterInnen gearbeitet.
• In der Controllinggruppe waren die wesentlichen Punkte die Mitarbeit
bei der Erstellung des Budgets sowie das Monitoring und das Reporting der Ziele
der Balanced Scorecard (BSC)
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