Gebietsbezogenes Integriertes ... - Bezirksregierung Detmold

Den älter werdenden Arbeitskräften muss durch ein
breitgefächertes Angebot „Lebenslanges Lernens“ die
Möglichkeit gegeben werden, sich bis zum Rentenalter
fachlich zu qualifizieren. Gleichzeitig ist eine Kultur der
Wertschätzung gerade der durch die Lebenserfahrung
der älteren Mitarbeiter bedingten Qualitäten in den Betrieben
zu begründen, um langfristig tragfähige Belegschaften
mit gemischter Altersstruktur zu etablieren. Für
körperlich stark beanspruchte Berufsgruppen, insbesondere
in der Baubranche, sind Alternativen zum frühzeitigen
Ausscheiden aus dem Berufsleben zu entwickeln.
So können Handwerker zu gefragten Beratern in
Baustofffachhandel und Gebäudesanierungsbetrieben
werden. Weiterhin müssen Beschäftigungsfelder für geringqualifizierte
Langzeitarbeitslose geschaffen werden,
denkbar ist dies in den Wachstumsmärkten Gebäudesanierung
und Betreuung.
➔ Wertschätzung der Berufs- und Lebenserfahrung
Älterer durch generationsübergreifenden Austausch
stärken
➔ Alternativen für Ältere in körperlich sehr anspruchsvollen
Berufen schaffen
➔ Angebote für geringqualifizierte Langzeitarbeitslose
in den Wachstumsbereichen Gebäudesanierung
und Betreuung schaffen
Die Globalisierung erfordert nicht nur von den Unternehmen
eine zunehmende Internationalisierung, sondern
stellt gerade auch an die Arbeitnehmer steigende
Ansprüche an ihre berufliche Mobilität. Während Fremdsprachenkenntnisse
bereits häufig gefordert werden, ist
Auslandserfahrung zwar (noch) keine verbreitete Einstellungsvoraussetzung,
wird aber bereits in vielen
Bereichen sehr positiv gewertet. Die Bereitschaft zumindest
zeitweise im Ausland zu arbeiten oder sich fortzubilden
steigert zweifelsohne die Berufschancen. Die
Möglichkeiten, die hier Dank der weitgehenden Frei -
zügigkeit des Europäischen Wirtschaftsraums bestehen,
werden allerdings noch bei Weitem nicht ausgeschöpft.
Hier gilt es bestehende grenzüberscheitende Kooperationen
wie Städte- und Schulpartnerschaften zu nutzen,
um frühzeitig Auslandserfahrungen und die Bereitschaft
beruflicher Mobilität zu fördern.
➔ Nutzung bestehender grenzüberschreitender Kooperationen,
um die Bereitschaft für die Nutzung
von Berufs- und Weiterbildungschancen im Ausland
zu verbessern
71
Steigerung des europäischen
Zusammenhalts und Austauschs
NRW-Programm Ländlicher Raum
Schwerpunkt 3, Mehrwert durch gebietsübergreifende
und transnationale Kooperation
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für gebietsübergreifende
und transnationale Zusammenarbeit ist die Nutzung vorhandener
Kontakte. So sollen vorhandene Partnerschaften
und Kooperationsprojekte ausgebaut werden.
Weiterhin soll das Europäische LEADER-Netzwerk aktiv
genutzt und unterstützt werden, um den gegenseitigen
Informationsaustausch zu verbessern, neue Partner zu
gewinnen und neue Projekte zu initiieren. Hierbei sollen
interkultureller Austausch, Lernen an Best-Practice-
Beispielen und Projektarbeit sollen dabei in einem ausgewogenen
Verhältnis stehen, um einen größtmöglichen
Mehrwert zu erzielen.
➔ Ausbau und Entwicklung bestehender Kooperationen
➔ Nutzung und Unterstützung des europäischen
LEADER-Netzwerkes zur Verbesserung des gegenseitigen
Informationsaustausches, Knüpfung neuer
Kontakte sowie Initiierung neuer Projekte
➔ Mehrwert der Kooperationen durch Ausgewogenheit
von interkulturellem Austausch, Lernen an
Best-Practice-Beispielen und Projektarbeit
7.2 Ableitung der Handlungsfelder
und Leitprojekte
7.2.1 Handlungsfeld I „Regionalentwicklung
und interkommunale Zusammenarbeit“
Vision
Die interkommunale Zusammenarbeit ist ein selbstverständlicher
Bestandteil kommunalen Handelns geworden.
Insbesondere im Bereich der freiwilligen Aufgaben
– Wirtschaftsförderung, Fördermittelmanagement,
Kultur und Tourismus – ist sie nicht mehr weg zudenken.
Auch in den Kernaufgabenbereichen der Kommunen
werden zunehmend Synergien aus gemeinsamer Arbeit
generiert: Einkaufsgemeinschaften, gemeinsame Nutzung
von Sondermaschinen und interkommunale Schulund
Kinderbetreuungsangebote sind hier nur einige
Beispiele.
Das Südliche Paderborner Land hat seine Identität weiter
entwickelt und versteht es, diese zu vermarkten. Der
Wohn- und Wirtschaftsstandort hat einen guten Namen,
ist eine gute Adresse für das Wirtschaften und Wohnen.
Entwicklungsstrategie
7