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Studium und Karriere
Warum verdienen Frauen
weniger?
Wenn man ganz bösartig sein will:
Weil sie selber schuld sind.
Personaler berichten, dass Frauen sich für
den gleichen Job oft zehn bis 15 Prozent
billiger einkaufen lassen als Männer,
eine McKinsey-Studie hat wohl sogar 20
Prozent ermittelt. Das fängt schon beim
Berufseinstieg an: Gehen Absolventinnen
im Schnitt von einem Monatsbruttogehalt
von 2.800 Euro aus, gehen die Kommilitonen
mit 3.460 Euro vor Augen ins
Rennen. Und auch später in Gehaltsverhandlungen
mit dem Chef sind Frauen
schneller zufrieden als Männer, wie Studien
und Berichte von Personalverantwortlichen
zeigen.
Aber natürlich ist das nur eine Seite der
Wahrheit. Fakt ist auch, dass Frauen
durch Babypausen oder Teilzeitjobs wertvolle
Karrierezeit „verlieren“ und in dieser
Zeit diverse Gehalts- und Beförderungsrunden
aussetzen. Darüber hinaus begeistern
sie sich öfter für schlechter bezahlte
Branchen und Berufsbilder oder landen
in kleineren Firmen.
Das alles erklärt gewisse Gehaltsungerechtigkeiten
dennoch nicht. In der Analyse
der Frauengehälterzahlen in ihrer Datenbank
stellt Personalmarkt beispielsweise
Abschläge von fünf bis zwanzig Prozent je
nach Arbeitsbereich fest. Nahezu gleichwertig
werden danach Frauen in IT-Positionen
bezahlt, die größten Abschläge im
Gegensatz zu Männern wurden in Finanzund
Personalpositionen ausgemacht.
Tatsache bleibt, dass Frauen bei gleicher
Qualifikation nur im Öffentlichen Dienst
das gleiche Geld bekommen wie Männer.
In der Privatwirtschaft erhalten sie in
vielen Bereichen nach wie vor weniger.
Umso wichtiger gerade für Frauen, immer
wieder Gehaltsverhandlungen zu führen.
Um welche Beträge geht’s im
Jobgespräch?
In der Regel wird über Jahresgehälter
verhandelt, manche Unternehmen rechnen
Weihnachts- und Urlaubsgeld in diese
Summe ein, andere nicht.
Die exakte Zusammensetzung sollte man
daher vor Verhandlung unbedingt klären,
weil ein Missverständnis leicht ein paar
Tausend Euro pro Jahr kostet. Ebenso zu
vereinbaren: Gibt es leistungsabhängige
Boni? Welche Leistung wird dafür erwartet?
Erscheint sie Ihnen realistisch und annähernd
erfüllbar? Gibt es Altersvorsorge,
vermögenswirksame Leistungen, Jobticket,
Kantinenzuschuss oder ähnliches?
Welche Rolle spielen variable
Gehälter?
Seit einigen Jahren auf dem Vormarsch
ist die variable Vergütung.
Waren es früher nur leitende Angestellte,
die erfolgsabhängige Boni oder Prämien
bekamen, hält dieser Vergütungsbaustein
auch bei Fachkräften immer mehr Einzug.
So werden höhere Führungsetagen
mittlerweile zu 70 bis 80 Prozent variabel
bezahlt, also geknüpft an berufliche
Erfolge. Fachkräfte werden zu 20 bis 30
Prozent leistungsabhängig vergütet, in
einigen Funktionen, wie Marketing oder
Vertrieb, können es auch 50 Prozent und
mehr werden.
Auch Tarifmitarbeiter erhalten schon zehn
Prozent ihres Geldes leistungsabhängig.
Tendenz: deutlich steigend. Der Haken
an variablen Gehältern: In wirtschaftlich
mauen Zeiten fällt es oft schwer, die an
Bonus, Prämie etc. geknüpften Leistungen
voll zu erfüllen. Ergo fällt der Bonus magerer
aus als in Top-Zeiten. Hilfreich kann
es dann sein, Prämien zu vereinbaren, die
sich stärker an der persönlichen Leistung
orientieren als am Gesamtergebnis der
Firma. So kann man sich trotz schlechter
Unternehmenszahlen richtig reinhängen
und für seinen Einsatz belohnt werden.
Leider neigt so manch geiziger Chef
dazu, die Trauben so hoch zu hängen,
dass es unmöglich ist, die volle Prämie
zu bekommen. Hier sollte man – sofern
machbar – frühzeitig gegensteuern und
auf Ziele pochen, die mit ein bisschen
Anstrengung (die darf der Chef schon
verlangen) auch zu schaffen sind. Clever
sind Teilziele: Wer zum Beispiel 50
Prozent der Anforderung geschafft hat,
erhält 50 Prozent der Prämie etc. Um sich
bei der Zielerfüllung nicht allzu sehr zu
verzetteln, sollte man nicht mehr als etwa
fünf Ziele mit dem Chef vereinbaren.
Nachbereitung ernst nehmen
Bleiben Sie hartnäckig und stecken Sie
eine Niederlage professionell weg. Wenn
gar nichts geht: Versuchen Sie es nicht
mit dem Kopf durch die Wand oder
Erpressung. Stimmen Sie einer Vertagung
zu, zurren Sie aber gleich einen neuen
Termin fest – am besten in einem halben
Jahr. Und lassen Sie bis dahin nicht in
Ihren Leistungen nach. Bedenken Sie:
Beim nächsten Mal wird es für den Chef
mit dem Vertrösten schwieriger.
Autorin
Ulrike Heitze (Auszug aus Jobguide
Professional,2012, www.matchboxmedia.de)
Links
• Immer aktuell Infos zu Gehaltszahlen:
www.jobguide.de unter „Gehalt“
• Detaillierter, individueller Gehaltscheck
mit Potenzialanalyse (gegen Gebühr)
www.personalmarkt.de
• Aktuelle Tarifabschlüsse: www.boeckler.
de
• Deutsche und internationale Gehälter:
www.lohnspiegel.de
• Kostenfreie (grobe) Gehaltsdatenbank:
www.stimmt-mein-Gehalt.de
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