Geschäftsbericht 2003 - Sparkasse Bochum

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L a g e b e r i c h t 2 0 0 3
Kreditrisiko
Die Kundenforderungen
werden bereits im Bewilligungsstadium
durch ein
Rating- bzw. Scoringverfahren
bewertet. Ausfallrisiken
wurde durch entsprechende
Vorsorge Rechnung
getragen. Die Vorgaben
des Risikohandbuches
unseres Hauses hinsichtlich
der Risikobewertung, der
Risikomessung, des Risiko-
Die konjunkturelle Entwicklung
in Deutschland wird
sich im laufenden Jahr –
unterstützt von einem weltweiten
Aufschwung – allmählich
beleben. Dabei
ist jedoch ungewiss, inwieweit
ein möglicher Aufschwung
auch kurzfristig
in den Bereichen Arbeitsmarkt
bzw. privater Konsum
greifen wird.
Im laufenden Geschäftsjahr
werden wir diesem Umfeld
Rechnung tragen, indem
wir einerseits die Vertriebsstrukturen
unseres Hauses
zukunftsorientiert weiter
entwickeln, andererseits
vorhandene Ertragspotenziale
– verbunden mit einem
stringenten Kostenmanagement
– optimal ausschöpfen.
erarbeitet, eine veränderte
Kundensegmentierung
entworfen sowie Systeme
zur Früherkennung, Identifizierung,
Steuerung und
Überwachung von Risiken
entwickelt.
Im März 2004 erfolgte
schließlich die endgültige
Umsetzung der MaK und
die damit verbundene
strikte organisatorische
reportings, der Risikosteuerung
und der Risikokontrolle
wurden eingehalten.
Zinsänderungsrisiko
Das Zinsänderungsrisiko
wird regelmäßig beobachtet
und beschränkt sich auf
das akzeptierte Ausmaß.
Marktrisiken
Das Marktpreisrisiko wird
laufend überwacht und hält
sich im Rahmen der vorgegebenen
Grenzen.
Kreditwesengesetz und
Sparkassenrecht
Den Anforderungen von
Gesetzgeber und Aufsichtsbehörden
wurde jederzeit
Rechnung getragen.
Ausblick
Nach der wirtschaftlich
schwachen Dynamik im
Jahr 2003 sind sich alle
Wirtschaftsforschungsinstitute
einig:
In einem heftig umkämpften
Finanzmarkt wird das
wirtschaftliche Umfeld der
Sparkasse Bochum daher
auch im Berichtsjahr durch
begrenzte Wachstumsmöglichkeiten
im Kundengeschäft
und durch einen
anhaltenden Druck auf
Margen und Preise gekennzeichnet
sein.
Darüber hinaus werden eine
weiterhin rasant verlaufende
technische Entwicklung
in der Informations- und
Kommunikationstechnologie,
wachsende Markttransparenz
sowie steigende
Erwartungen unserer Kunden
an die Beratungs- und
Produktqualität zu einem
erhöhten Wettbewerb
führen, der unser Haus zu
einer weiteren Kräftebündelung
zwingt.
Der in den Jahren 2001
bis 2003 deutlich forcierte
Ausbau der Multikanalstrategie
mit den ergänzenden
Vertriebswegen PC und
Internet steht dabei ebenso
im Mittelpunkt unseres
Handelns wie die individuelle,
persönliche Kundenbetreuung
in der Fläche.
Vorrangiges Ziel bleibt es,
die Verkaufskraft der Sparkasse
Bochum bei gleichzeitiger
Kostenreduzierung
zu stärken.
In 4 Teilprojekten wurde
seit Februar 2003 die Umsetzung
der „Mindestanforderungen
an das Kreditgeschäft“
in unserem Hause
vorbereitet. In diesem Zusammenhang
wurden Standards
für die Prozesse der
Kreditbearbeitung, Kreditkontrolle,
Intensivbetreuung,
Problemkreditbearbeitung
und Risikovorsorge
Trennung zwischen Markt
und der vom Vertrieb unabhängigen
Marktfolge – bis
in die Vorstandsebene.
Darüber hinaus wurden
Verfahren zur Kreditanalyse,
zum Kreditrating und
zur Sicherheitenbewertung
sowie ein Berichtswesen
zur Risikosituation im Kreditgeschäft
implementiert
bzw. weiter entwickelt.
Ziel der MaK in der praktischen
Umsetzung muss
es nun sein, die Risiken im
Kreditgeschäft unseres
Hauses weiter zu begrenzen.
Wirtschaftsprognosen für
das Jahr 2004 gehen übereinstimmend
von einer
moderaten Konjunkturerholung
aus. Wachstumsraten
von um oder leicht
über 1,5 % im Jahresdurchschnitt
sowie ein nur leich-