Jahresbericht STAPFERHAUS LENZBURG

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Betrieb Die Stapferhaus-Arbeit stand bis Ausstellungsende und einige Veranstaltungen darüberhinaus eindeutig im Zeichen von «strafen». Nebst der Konzeption von Begleitprogramm und DVD war die Ausstellung «strafen» auch eine organisatorische Herausforderung: Das Sekretariat buchte 1000 Gruppen und 700 Führungen, administrierte 18 Veranstaltungen und verschickte über 500 DVDs. Das kleine Stapferhaus-Team leistete in diesem Jahr grosse Arbeit. Dem Engagement jedes und jeder Einzelnen verdankt das Stapferhaus den Erfolg. Die Stapferhaus-Arbeit bestand aber nicht nur aus «strafen». Aufgabe der Co-Leitung ist es, dafür zu sorgen, dass ein erfolgreiches Projekt nicht zu viele Ressourcen bindet. Nebst diversen anderen Projekten galt es ab August, für das neue Projekt «Glaubenssache» startklar zu sein. Eine projektbezogene Stundenerfassung zeigt jedes Jahr schwarz auf weiss, wer wofür wie viel gearbeitet hat. Es wird unter anderem ersichtlich, dass die Co-Leitung 2005 für betriebliche und strukturelle Fragen mehr gearbeitet hat als budgetiert. Als direkte Konsequenz konnte sie weniger für das kommende Ausstellungsprojekt investieren. Das Problem ist erkannt: Die künstlerische will sich durch die administrative Leitung nicht auffressen lassen. Teamarbeit. Am runden Tisch entsteht nach «strafen» «Glaubenssache». Foto: Christine Seiler 39
Dass 2005 ein gutes Jahr war, beweisen Medienberichte, Umfrageresultate und nicht zuletzt die Jahresrechnung. Wertvolle Anerkennung erhielt das Stapferhaus aber auch hinter den Kulissen. Die Pro Helvetia schloss mit dem Stapferhaus für die nächsten drei Jahre eine Leistungsvereinbarung ab. Die Pro Helvetia, Mitbegründerin des Stapferhauses, gewährte dem Stapferhaus in den letzten Jahren eine reine Projektfinanzierung. Die Leistungsvereinbarung gibt dem Stapferhaus mehr Finanz- und Planungssicherheit, das Stapferhaus verpflichtet sich dafür, Kulturvermittlungsarbeit von nationaler Bedeutung zu leisten und den Gesetzesauftrag der Pro Helvetia umzusetzen. Der Entwurf des neuen Kulturförderungsgesetzes geht von einem breiten Kulturbegriff aus und sieht den Zweck der Kulturförderung unter anderem darin, die «gesellschaftliche Diskussion über die Kulturen» zu fördern. Pro Helvetia soll neben dem Kunstschaffen auch die Kulturvermittlung fördern. Das Stapferhaus wird mit seiner Arbeit dazu beitragen, diesen weiten Kultur- und Kulturvermittlungsbegriff des Förderungsgesetzes in die Praxis umzusetzen. Personelles Das zehnköpfige Stapferhaus-Team (585 Stellenprozente) zeigte sich 2005 gut eingespielt und erfreulich konstant. Es gab keine Verabschiedung, nur eine Rochade und damit verbunden eine Neubesetzung: Andrea Grossenbacher gab die ideentopf-Leitung auf Ende Jahr ab, nachdem sie sich während viereinhalb Jahren mit viel Herzblut und Professionalität für das Projekt eingesetzt hatte. Als Leiterin des Tagungsortes und des Ausstellungsbetriebs (ab April 2006) bleibt Andrea Grossenbacher dem Stapferhaus-Team erhalten. Ab 2006 übernimmt Jane Wakefield die Leitung des aargauer ideentopfs. Das Stapferhaus freut sich auf die Zusammenarbeit. Neue Gesichter und frischen Wind bringen die regelmässigen Wechsel auf den Zivildienst- und PraktikantInnen-Stellen. Die beiden Zivildienst- Stellen (Projekt und Tagungsort) sind aufgrund der Gesetzesrevision, welche die Zivildienstleistenden zu Schwerpunktprojekten verpflichtet, nicht mehr voll besetzt. Der Praktikumsplatz hingegen war 2005 mit sechs PraktikantInnen durchgehend besetzt. Die Stapferhaus-Leitung hat im Oktober das Bewerbungsverfahren für 2006 bereits abgeschlossen und die Stelle bis Ende Februar 2007 mit vier qualifizierten PraktikantInnen besetzt. 40
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Seite 51 und 52: Erfolgsrechnung 1. 1. - 31. 12. 200
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