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und Telekommunikationstechnologien durch die gezielte Nutzung ...

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Seite 41<br />

Prüfung nach etwaigen Clusterbildungen<br />

Es konnten hier keinerlei Clusterbildungen nachgewiesen<br />

werden.<br />

7. Überkreuz-Prüfung<br />

Die Überkreuz-Prüfung der einzelnen Abschnitte<br />

der Stu<strong>die</strong> zeigt ein Bild voller Widersprüchlichkeiten,<br />

Inhomogenität <strong>und</strong> Zerrissenheit im Zusammenhang<br />

mit ITK-Technologien <strong>und</strong> deren<br />

<strong>Nutzung</strong>.<br />

8. Dualitätsworkshop<br />

Im Rahmen des Workshops am 19. November<br />

2007 in Leonberg, wurden <strong>die</strong> ersten Ergebnisse<br />

der Stu<strong>die</strong> einem ausgewählten Teilnehmerkreis<br />

vorgestellt <strong>und</strong> als Bestandteil der Stu<strong>die</strong> diskutiert.<br />

Nach der Präsentation diskutierten insgesamt<br />

15 Teilnehmer <strong>die</strong> Ergebnisse der Stu<strong>die</strong>. Gestellt<br />

wurde <strong>die</strong> Diskussion unter den Titel: „ITK-<br />

Entscheidungen im Spannungsfeld zwischen Rentabilität<br />

<strong>und</strong> Intuition - <strong>und</strong> wie Sie ITK –<br />

Technologien gewinnbringend nutzen!“<br />

Um schnell gezielt <strong>die</strong> Meinung <strong>und</strong> vor allem<br />

<strong>die</strong> praktische Erfahrung der Teilnehmer abzurufen,<br />

wurde für den Workshop, <strong>die</strong> Methode des<br />

Dualitätsworkshops – eine Vereinfachung der<br />

Großgruppenintervention Sympact ® - eingesetzt.<br />

Sympact ® ist eine Großgruppenintervention der<br />

2. Generation, mit der es gelingt, Paradigmenwechsel,<br />

Know-how-Transfer <strong>und</strong> zielgerichtetes<br />

Handlungswissen innerhalb kürzester Zeit zu erzeugen<br />

<strong>und</strong> in Aktion zu bringen. 21<br />

Die bei der Durchführung des Workshops getroffenen<br />

Aussagen, konnten so problemlos den<br />

Bereichen „Mensch“, „Werkzeuge“ <strong>und</strong> „Prozesse“<br />

als Risikofaktoren zugeordnet werden, als auch<br />

eine Vielfalt umsetzbare Lösungsansätze aufgezeigt<br />

werden. Dabei wurden akzentuiert folgende<br />

Risiken im Umfeld von ITK-Entscheidungen<br />

identifiziert:<br />

21<br />

vgl. http://www.grossgruppenintervention.de/startseite/

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