Republik 11

Schwerpunkt
Innere Sicherheit und Personalentwicklung
Alles ist möglich
Das große Aufgabengebiet des Innenressorts bietet eine Vielzahl an
Karrierewegen. REPUBLIK sprach mit Experten über Ziele und Strategien,
Möglichkeiten zur Aus- und Fortbildung und über die Vision von der Polizei
der Zukunft.
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Da steckt Strategie dahinter: Das Innenministerium
(BMI) hat sich als erstes Ressort
ein umfangreiches Unternehmenskonzept
unter dem Titel „Innen.Sicher“
verordnet. Dieses wird seit 2010 umgesetzt
und ist strategisch auf zehn Jahre ausgelegt.
Dem Ganzen liegen die Anforderungen
zugrunde, die sich aus der ab 2013
geltenden Haushaltsrechtsreform ergeben,
die zur Einführung der sogenannten Wirkungsorientierung
verpflichtet. Für Karl
Hutter, stellvertretender Leiter der Sektion
I im BMI und dort zuständig für Personal,
Organisation, Budgetcontrolling sowie
Aus- und Fortbildung, ist diese neue Form
der Unternehmenssteuerung im Öffentlichen
Dienst längst notwendig. Im neuen
System ist nämlicher jeder Einzelne gefordert,
seinen Anteil zum Unternehmenserfolg
zu leisten. „Diese Tatsache allein ist
ein wichtiger Beitrag zur Motivation.“ Hutter
ist selbst gelernter Polizist und war bis
Anfang der 1990er-Jahre im Wiener Exekutivdienst
tätig. Damals war noch vieles
anders: „Ich habe nichts über die großen
Ziele meines Unternehmens gewusst, und
Personalentwicklung war kein Thema.“ In
dieser Hinsicht hat sich in den vergangenen
beiden Jahrzehnten schon viel getan.
„Innen.Sicher“ setzt mit seinem Personalschwerpunkt
noch eines drauf.
Drei Säulen, 19 Initiativen und
61 Projekte
Die Strategie umfasst aber mehr als
die Personalentwicklung. Auf drei Säulen
fußt sie: „Sozialen Frieden stärken“,
„Mitarbeiterkompetenz und -motivation“
und „Leistungsfördernde Organisation“.
19 Initiativen und 61 Projekten sollen die
Strategie zum Leben erwecken. 13 Projekte
sind abgeschlossen, an der Umsetzung
der verbleibenden wird intensiv gearbeitet.
In Säule eins finden sich u. a. die Themen
Sicherheit, Migration, Integration
und Bürgerorientierung, in Säule drei die
Themen Strukturreform und ergebnisorientierte
Steuerung und Verantwortung.
Der Schwerpunkt Personal ist in der
mittleren Säule zentral angesiedelt und
reicht in alle Bereiche hinein. „Nur mit
motiviertem und gut ausgebildetem Personal
können wir Sicherheitsdienstleister
Nummer eins im Land sein“, sagt
Hutter und beschreibt den Mehrwert so:
„Das BMI fördert Leistung, fordert diese
aber auch ein. Fortbildung muss mit Ziel
und Sinn erfolgen, individuelle Vorraussetzungen
müssen stärker in der Zielerreichung
berücksichtigt werden.“ Um all
dies zu erreichen, soll die Motivation aller
Mitarbeiter gefördert, Führungskompetenzen
gestärkt und vorhandenes Knowhow
gesichert bzw. gesteigert werden.
Vieles ist allerdings noch offen und bedarf
einer Abstimmung mit den Personalvertretern.
Mit der konkreten Umsetzung
eines Großteils der Personalprojekte will
man im April 2012 beginnen.
Die blauen Panther
Ein solches ist unter dem Arbeitstitel
„50plus“ in der finalen Ausarbeitungsphase.
Dass die Polizei immer älter wird,
ist kein Geheimnis. Die derzeit rund 2.000
in Ausbildung befindlichen Nachwuchskräfte
drücken zwar den Altersschnitt,
dieser liegt aber nach wie vor bei 49 Jahren
im Kriminaldienst und bei 43 Jahren generell
im Ressort. Dem drohenden Rekrutierungsproblem
wirkt man seit 2009 mit
einer erhöhten Neuaufnahme entgegen.
„Das BMI fördert
Leistung, fordert diese
aber auch ein.“
Karl Hutter, BMI
„Wir wünschen
uns eine Fest- und
Fortschreibung
der langfristigen
Personalplanung.“
BMI
privat
Hermann Greylinger,
Polizeigewerkschaft
Dezember 11 11