Republik 11

Serie
Ausgegliederte Unternehmen
„Das Austria Center Vienna
ist heuer so gut gebucht wie
nie zuvor.“
lionen Euro den bis dato höchsten Umsatz
erzielte, waren es im Vorjahr bei 147 nur
16,4 Millionen Euro. Dabei sei das rundum
modernisierte ACV mit einem blauen
Auge davongekommen. Rupperti: „Glücklicherweise
werden die großen Kongresse
lange im Voraus gebucht.“
Das ändert freilich nichts daran, dass
die Rahmenbedingungen für den Kongress
tourismus schwieriger werden.
„Kongresse werden kürzer und kompakter
abgehalten, künftig also weniger Events
und mehr Wissens- und Networking-Plattformen
einer Branche sein“, sagt Rupperti.
Anders formuliert: Der Kongress tanzt
weniger und arbeitet mehr als früher.
Damit sinkt auch die Umwegrentabilität
für Wiens Tourismus. Hinzu kommt,
dass die Konkurrenz nicht schläft. Die
Hofburg, Reed Messen, das Rathaus, die
Karl Wlaschek gehörenden Häuser Palais
Ferstel und Wiener Börse und mehrere
Hotels: Sie alle buhlen um Firmenveranstaltungen.
Tu Gutes und rede darüber
„Wenn die Wahl auf Europa fällt und
es um 5.000 Teilnehmer geht, dann soll
die Entscheidung ACV lauten“, so Ruppertis
Credo. Dazu sei es wichtig, das
Haus ständig auf dem neuesten Stand zu
halten, „und dies auch ausreichend zu
kommunizieren“. So ist der Vorplatz seit
kurzem barrierefrei und Parkgaragenbenutzer
mit Elektroauto können kostenlos
Strom tanken. Eine besondere Herausforderung
sei die technische Ausstattung,
weil täglich neue, bessere Scheinwerfer,
Projektoren oder Sat-Anschlüsse auf den
Markt kommen.
Die Marketingstrategie des ACV fußt
auf drei Säulen: erstens ein Raumangebot
mit vielen Nebenräumlichkeiten,
Thomas Rupperti, IAKW AG
Fotostudio Höfinger
Wissen
IAKW AG
Die Betreibergesellschaft des Austria Center
Wien (ACV) ist die „Internationale Amtssitzund
Konferenzzentrum Wien AG“ (IAKW AG).
Diese gehört dem Bund, wird aber nach privatwirtschaftlichen
Gesichtspunkten geführt und
zählt daher zu den ausgegliederten Unternehmen.
1971 gegründet, war die ursprüngliche
Aufgabe die Planung, Errichtung, Erhaltung,
Verwaltung und Finanzierung des Vienna
International Center (VIC). Nach dem Bau des
Austria Center Vienna kam 1985 der Betrieb
und die Vermarktung dieses Kongresszentrums
hinzu. Paragraph 2 des IAKW-Finanzierungsgesetzes
sieht vor, dass bis zu einem Höchstbetrag
von 50 Millionen Euro jene Kosten ersetzt
werden, die nicht durch eigene Einnahmen
abgedeckt werden. 2010 betrug der Jahresfehlbetrag
10,25 Millionen Euro. Das Kongresszentrum
mit insgesamt 22.000 Quadratmetern
Ausstellungsfläche, 17 Sälen mit in Summe
9.500 Quadratmetern und 180 Nebenräumen
machte zuletzt 16,4 Millionen Umsatz. Vorstand
des 59-Mitarbeiter-Unternehmens ist seit
2003 der ehemalige Aufsichtsratsvorsitzende
Thomas Rupperti.
zweitens ein umfassendes und exklusives
Service und drittens der Standort als
einzigartiger Mix zwischen Tradition und
Moderne. Die Marketingabteilung dürfte
keinen schlechten Job machen: Allein
2010 gab es drei Auszeichnungen.
Was den lokalen Markt betrifft, der mit
105 von 147 Veranstaltungen den größeren
Anteil ausmacht, war die Eröffnung
des Jazz Fests Wien im Sommer mit dem
Marianne-Faithful-Konzert ein Highlight.
Rupperti fände mehr Rockkonzerte durchaus
wünschenswert, „aber die Vorgaben
zwingen zur Pragmatik. Wir haben hier
zwar eine geniale Akustik. Der Konzertsaal
liegt jedoch im zweiten Stock, und wenn
4.000 Leute im Rhythmus hüpfen, fängt
der Boden an zu schwingen. Daher sind
nur reine Sitzkonzerte möglich.“
Der Umsatz des ACV lag 2010 um 20
Prozent höher als zu Ruppertis Einstand
2003. Lässt man die Pachtkosten außer
Acht, ergibt sich seit 2004 ein positives
operatives Ergebnis, für 2010 rund 300.000
Euro. Die Pacht hat es aber in sich: Sind
doch jährlich 6,7 Millionen Euro an die
Eigentümergesellschaft des Austria Center
Vienna, die ACC AG, zu zahlen. Diese
gehört zur Hälfte Österreich, die anderen
50 Prozent besitzen Kuwait, Saudi-Arabien
und Abu Dhabi. Österreich profitiert
trotzdem – durch Steuereinnahmen.
Der Veranstaltungsbetrieb ist die
Cash cow der IAKW AG – bei kostenaufwändiger
Instandhaltung des ACV. Dies
sowie die Verwaltung und Erhaltung des
Vienna International Center (VIC), inklusive
Asbestsanierung, sorgen dafür, dass
der Geschäftsbericht 2010 insgesamt
einen Fehlbetrag von 10,25 Millionen ausweist.
Als Gründe werden die gesunkene
Betriebsleistung, die leicht gestiegenen
Aufwendungen, das geringere Finanzergebnis
sowie die Sanierungsmaßnahmen
des ACV genannt. Das Minus wird allerdings
vollständig vom Bund ausgeglichen.
So will es das Gesetz.
Was andere sagen
Die letzte Rechnungshofprüfung
erfolgte 2003, das Urteil bezog sich größtenteils
auf die Zeit vor Rupperti. Ausnahme
ist die Kritik an den Vorgängen
seiner Bestellung, die im Zuge der Veröffentlichung
des RH-Berichts 2005 durch
die Medien ging. So wurde bemängelt,
dass Rupperti als ehemaliger Aufsichtsratsvorsitzender
„einen maßgeblichen
Einfluss auf den Bestellungsvorgang des
Vorstandsmitgliedes hatte“. Rupperti:
„Ich habe mich nicht selbst bestellt und
sitze immer noch da.“ Und Kritik gebe es
schließlich immer.
Wie bewerten Kongresstouristik-
Experten die Arbeit des Vorstands? „Zwischen
der Hofburg mitten in der Stadt und
Reed für die ganz großen Veranstaltungen
ist das ACV als moderne Kongress-Location
hervorragend positioniert“, sagt Peter
Peer vom Österreichischen Hotellerieverband.
Das ACV mache also einen guten
Job.
Dezember 11 31