Republik 11

Dieser Beitrag erfolgte mit freundlicher
Unterstützung der Hypo Noe Gruppe
Thema
Gesundheit
helfen kann. Und wenn ich den Aufgabenbereich
eines Privaten richtig wähle,
kann ich Risken übertragen. Das macht
aus meiner Sicht wirklich Sinn.
Ausschreibung. Was man dazusagen
muss: Gerade in der Krise zeigte sich,
dass Gesundheitsunternehmen deutlich
stabiler waren als andere.
Hannes Frech: Bei der Krages schließen
wir PPP-Modelle grundsätzlich nur
sehr langfristig ab. Ich kann nur unterstreichen,
dass die Verlässlichkeit der
Partner sehr wichtig ist. Das Vergaberecht
ist per se nicht dazu geschaffen, automatisch
die richtigen Partner zu finden, es
bedarf oft schon sehr feiner juristischer
Nuancen, um das Verhältnis zu erproben,
ohne einen vergaberechtlichen Fauxpas
zu begehen.
„Die Kompetenz
zur Steuerung und
Kontrolle muss auf
der öffentlichen Seite
bleiben.“
Hannes Frech, Krages Bgld.
Wolfgang Viehauser
Hannes Frech
Im sensiblen Gesundheitsbereich ist
der Faktor Stabilität besonders wichtig.
Wie können private Partner, die
als Marktteilnehmer konjunkturellen
Schwankungen ausgesetzt sind, diese
garantieren?
Viehauser: Das ist ein wichtiger
Punkt, denn man muss überlegen, was
die Einbindung Privater eigentlich
bedeutet. Es gibt Bandbreiten – von großen
PPP-Projekten mit 20 Jahren Laufzeit
bis zu kurzfristigen Kooperationen.
Wenn ich die Küche auslagere, kann
ich das ohne Probleme alle drei Jahre
einem anderen Betreiber geben. Aber es
ist oft wichtig, einen Partner zu finden,
der langfristig verlässlich ist. Das ist die
essenzielle Hürde bei der öffentlichen
Gibt es aus gesundheitsökonomischer
Sicht bessere und schlechtere Modelle
der Einbindung Privater?
Frank: Das kann man so nicht beantworten.
Alleine beim PPP-Modell gibt es
zahlreiche Untermodelle, die das Zusammenspiel
der beiden Partner gestalten,
es gibt großen Spielraum zwischen ganz
Personeninfos
Ulrike Huemer
Hannes Frech
Wilhelm Frank
Wolfgang Viehauser
ist Leiterin der MA 6 für Rechnungs-
und Abgabewesen der
Stadt Wien und betreut zudem
das Thema Gesundheitsfinanzierung
für die Stadtverwaltung. Sie
erläutert in dieser Gesprächsrunde,
auf welche Finanzierungsmodelle
die Stadt Wien bei der
mittelfristigen Planung setzt und
welche strukturellen Reformen
derzeit anstehen.
ist Geschäftsführer der Burgenländischen
Krankenanstalten GmbH
(Krages) sowie Geschäftsstellenleiter
des Bugenländischen
Gesundheitsfonds. Er gibt einen
Einblick, welche Rolle private
Partner aus Sicht der Betreiber
spielen können und welche Auswirkungen
dies auf den Betrieb
der Institutionen hat.
ist Universitätsprofessor für
Gesundheitsmanagement und
Geschäftsführer des Arbeitskreises
für wissenschaftsbasierte
Gesundheitsversorgung (Arwig).
Er gibt einen Überblick aus der
Vogelperspektive über den volkswirtschaftlichen
Stellenwert von
privater Finanzierung im Gesundheitsbereich.
ist stellvertretender Vorstand und
Leiter des Bereichs Public Finance
bei der Hypo Noe Gruppe. Er
blickt aufgrund zahlreicher erfolgreicher
Projekte auf Erfahrungswerte
in der öffentlichen Projektfinanzierung
zurück und erklärt,
welche Möglichkeiten für maßgeschneiderte
Gesamt lösungen der
Finanzierung von Gesundheitseinrichtungen
bestehen.
Dezember 11 25