B e ric ht 2 0 0 7 (PDF) - Robert Bosch Stiftung

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Weiterbildung und Umsetzung
des Wissens im Alltag
sind die notwendigen
Bausteine, um die palliative
Praxis auch bei Demenzkranken
zu verbessern.
Im Robert-Bosch-Krankenhaus
wurden im Jahr 2007
so viele Patienten aufgenommen
wie noch nie.
Palliative Praxis: Umsetzung
Studie zur Zukunft des Krankenhauses
strukturen. Ein erfolgreiches Patientenma­
andererseits die Effektivität der Abläufe.
Die HomeCare Akademie Langenargen
Der Strukturwandel im deutschen Gesund­
nagement während des Behandlungsprozes­
Auch der administrative Bereich wurde neu
(Bodensee), die auf die Fort- und Weiter­
heitssystem ist ohne Wandel im Kranken­
ses wird damit zu einem der wichtigsten
strukturiert und standortübergreifend zu­
bildung im Bereich Palliative Care, Hospiz­
hauswesen kaum denkbar. Das Krankenhaus
Faktoren im krankenhausübergreifenden
sammengeführt. In allen drei Häusern wird
arbeit und Schmerzmanagement speziali­
ist somit als zentraler Motor herausgefor­
Wettbewerb um den Patienten. Die Öffnung
damit seit Oktober 2007 mit einheitlichen
siert ist, vermittelt im Auftrag der Robert
dert, in diesem Veränderungsprozess eine
des Krankenhauses nach außen, die mit
EDV-Systemen gearbeitet, was nicht nur
Bosch Stiftung Basiskenntnisse zur Um­
Vorreiterrolle zu übernehmen. Um diese für
seiner zunehmenden Teilnahme im ambulan­
Betreuung und Pflege der Systeme wirt­
setzung von palliativer Praxis unter be­
die Zukunft zu beschreiben, hat die Robert
ten Sektor schon begonnen hat, wird sich in
schaftlicher gestaltet, sondern gerade auch
sonderer Berücksichtigung von demenz­
Bosch Stiftung die HWP Planungsgesell­
Zukunft noch deutlicher ausweiten. Eine
im (tele-)medizinischen Bereich neue Mög­
kranken Menschen. Zuvor hatte die
schaft mbH (Stuttgart) beauftragt, gemein­
herausragende Rolle wird dabei gesund­
lichkeiten eröffnet. Die Patienten haben
Stiftung in Zusammenarbeit mit vierzehn
sam mit Experten eine Studie zur Zukunft
heitsfördernden und präventiven Dienst­
dabei insbesondere einen großen Nutzen
Experten ein 40-stündiges Curriculum
des Krankenhauses zu erarbeiten. Die Ergeb­
leistungen zukommen.
durch den schnellen Austausch der medizini­
entwickelt, mit dem sich in einer Erpro­
nisse der Studie zeigen einen umfassenden
schen Expertise aller Standorte.
bungsphase 60 zukünftige Dozenten ver­
Paradigmenwechsel: Das Krankenhaus sollte
Das Robert-Bosch-Krankenhaus – Patienten-
traut machten. Den breiten Einsatz des
sich nicht als organisatorischer Selbstzweck
versorgung auf hohem Niveau
Eröffnung eines neuen interdisziplinären
Curriculums übernimmt nun die Akade­
betrachten, sondern als ein der Gesellschaft
Im Stuttgarter Robert-Bosch-Krankenhaus
Notaufnahmezentrums
mie: Sie wird weitere Dozenten schulen,
verantwortlicher Dienstleister, der seine
(RBK) wurden 2007 so viele Patienten aufge­
Nahezu die Hälfte aller Patienten des RBK
Fortbildungsveranstaltungen für Ärzte
eigene Weiterentwicklung den Bedürfnissen
nommen wie nie zuvor. Beigetragen haben
kommen als Notfall ins Haus. Den Besonder­
und Pflegende organisieren oder vermit­
und Entwicklungen des Menschen in seinem
dazu die umfangreichen baulichen Moderni­
heiten der Notfallversorgung und damit
teln und für die Qualitätsentwicklung des
Umfeld anpasst. Krankenhäuser, so die Stu­
sierungsmaßnahmen, die nach und nach
gleichzeitig den Abläufen im gesamten Kran­
Curriculums sorgen. Im September 2007
die, müssen entscheiden, welche Bereiche zu
abgeschlossen werden, verbunden mit der
kenhaus noch besser gerecht zu werden, war
wurde durch die Akademie in Stuttgart
ihren identitätsstiftenden Kernkompetenzen
Inbetriebnahme des letzten der vier Betten­
und ist Ziel des neuen interdisziplinären
das Modellprojekt »Palliative Care« zur
gehören sollen und welche Bereiche sie ledig­
flügel. Kleinere, nicht wirtschaftlich geführte
Notaufnahmezentrums. Das in einer speziellen
verbesserten Versorgung in Alters- und
lich als imagebildendes »Beiwerk« betrach­
Krankenhäuser müssen schließen, die Pati­
Aufnahmestation abgestimmte Vorgehen
Seniorenheimen in Zusammenarbeit mit
ten. Das zentrale methodische Bindeglied im
enten verteilen sich auf weniger Anbieter für
bezüglich Diagnostik und Therapie und das
der Robert Bosch Stiftung und mit finanzi­
Krankenhaus der Zukunft ist die elektroni­
die Versorgung. Nicht zuletzt die Expertise
Vorhalten von Facharztstandard bringt er­
ellem Engagement der Rotary-Stiftung
sche Patientenakte. Diese wird aber nicht
in den verschiedenen Disziplinen des RBK
hebliche Vorteile: Die Wartezeiten für Patienten
gestartet. Mit der Unterstützung von Pro­
allein dem Krankenhaus zugeordnet sein,
als einem forschungsaktiven Krankenhaus
verkürzen sich; die gleichzeitige Mitarbeit
jekten dieser Art will die Robert Bosch
sondern den Patienten lebenslang durch alle
führt zum hohen Zuspruch.
von Spezialisten aus verschiedenen Abteilun­
Stiftung zur Verbesserung der Qualität am
Sektoren des Gesundheitswesens begleiten.
gen führt zu einer optimalen Behandlung;
Lebensende beitragen sowie Wege und
Dienstleistungen des Krankenhauses werden
Zusammenführung der Standorte
die Notfallversorgung fügt sich gut in die
Maßstäbe aufzeigen, wie die nachhaltige
individualisierter, auf den einzelnen Patien­
Die organisatorische und strukturelle Zu­
übrige teil- und vollstationäre Versorgung
Umsetzung in Pflegeeinrichtungen und im
ten zugeschnitten angeboten. Die Entwick­
sammenführung der Klinik Schillerhöhe und
des Gesamthauses ein.
ambulanten Bereich gelingen kann.
lung erfordert ein stärkeres Zusammenwir­
der Klinik Charlottenhaus des RBK wurde
ken der Berufsgruppen im Krankenhaus mit
unter Wahrung der jeweiligen Standorte
unterschiedlichen Anforderungs- und Kom­
erfolgreich umgesetzt. Dies ermöglicht ei­
petenzprofilen und führt zur Einführung
nerseits die Einhaltung und Umsetzung
von modular aufgebauten Dienstleistungs­
einheitlicher Qualitätsstandards und sichert