Geschäftsbericht 2010.pdf - KD-Bank

Bericht des Vorstands
Risikolage und Risikodeckung
Unsere Kreditnehmer sind überwiegend kirchliche Körperschaften
und gemeinnützige diakonische Einrichtungen. Die in
den Kundenforderungen enthaltenen Bonitäts- und Ausfallrisiken
sind durch Einzelwertberichtigungen in ausreichendem
Umfang gedeckt. Weitere mit dem Bankgeschäft verbundene
Risiken sind durch das laufende Jahresergebnis und Vorsorgereserven
abgedeckt.
Sämtliche Wertpapierpositionen, Schuldverschreibungen
und andere festverzinsliche Wertpapiere sowie Investmentfonds
haben wir unter Anwendung des Vorsichtsprinzips
dem Umlaufvermögen zugeordnet und somit nach dem
strengen Niederstwertprinzip bewertet. Unsere Bank ist der
Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Volksbanken
und Raiffeisenbanken (BVR) angeschlossen. Im Rahmen
der Aktiv-/Passivsteuerung haben wir Zinsswap-Geschäfte
Ertragslage
abgeschlossen. Bei diesen Geschäften werden, auf einen vereinbarten
Kapitalbetrag bezogen, feste gegen variable Zinssätze
getauscht. Weiterhin haben wir durch die Fusion mit der LKG
Sachsen Cap-Geschäfte übernommen, bei denen mit Überschreitung
eines Referenzzinssatzes eine Ausgleichszahlung
ausgelöst wird. Auch hierbei handelt es sich um derivative
Geschäfte zur Aktiv-/Passiv-Steuerung im Rahmen unseres
Risikomanagements. Zum 31.12.2010 bestehen Festzinszahler-
Swaps (Payer-Swaps) mit einer Bemessungsgrundlage von 75
Mio. Euro bei einem negativen Marktwert von rund 2,9 Mio.
Euro. Cap-Geschäfte bestehen zum Jahresultimo mit einer Bemessungsgrundlage
von 40 Mio. Euro und einem verbleibenden
positiven Marktwert von rund 0,1 Mio. Euro.
Insgesamt bewegten sich die Risiken im abgelaufenen Geschäftsjahr
jederzeit im Rahmen unserer Risikotragfähigkeit.
Berichtsjahr
Vorjahr
Veränderung
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR %
Zinsüberschuss
1) GuV-Posten 1 abzüglich GuV-Posten 2 2) GuV-Posten 5 abzüglich GuV-Posten 6
1) Lfd. Erträge aus anderen nicht festverzinslichen
Wertpapieren und Beteiligungen sowie Geschäfts-
40,3 50,1 - 9,8 - 19,6
guthaben bei Genossenschaften 10,3 7,9 2,4 30,4
Provisionsüberschuss 2) 4,3 4,7 - 0,4 - 8,5
Sonstige betriebliche Erträge 1,3 1,4 - 0,1 - 7,1
Personalaufwand 12,2 13,4 - 1,2 - 9,0
Andere Verwaltungsaufwendungen
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
8,9 8,2 0,7 8,5
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 1,0 1,0 0,0 0,0
Aufwandsüberhang aus der Bewertung 18,3 16,2 2,1 13,0
Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit 15,2 25,2 - 10,0 - 39,7
Steueraufwand 9,2 19,1 - 9,9 - 51,8
Jahresüberschuss 6,3 6,1 0,2 3,3
Neben dem Jahresüberschuss ist das Betriebsergebnis vor Bewertung
für die Beurteilung der Ertragslage von Bedeutung. Es
ermittelt sich aus dem Jahresüberschuss zuzüglich der gewinnabhängigen
Steuern und dem Bewertungsergebnis, bereinigt
um wesentliche periodenfremde Erfolgsposten, Einmaleffekte
oder Sondereinflüsse.
Das Betriebsergebnis vor Bewertung der Bank für Kirche und
Diakonie hat sich in 2010 – wie erwartet – um 6,7 Mio. Euro auf
35,8 Mio. Euro verringert. Es beträgt 0,78 % der durchschnittlichen
Bilanzsumme und bewegt sich damit wieder auf dem soliden
Niveau der Jahre vor 2009.
In dem Betriebsergebnis vor Bewertung sind Erträge aus Sonder-
bzw. Einmaleffekten u. a. aus der jährlichen Aufzinsung sowie
einer einmaligen Zuschreibung des Körperschaftsteuerguthabens
in Höhe von insgesamt rund 0,5 Mio. Euro nicht enthalten.
Aufwendungen von insgesamt rund 2,9 Mio. Euro aus periodenfremden
Erfolgsposten, Einmaleffekten bzw. Sondereinflüssen
blieben bei der Ermittlung ebenfalls unberücksichtigt. Zu den
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