27. September 2012 - Convention-International

Recruitment – Zauberformel
oder Hilflosigkeit?
„Personalrekrutierung wird die Herausforderung
der Zukunft. Jeder Arbeitgeber
muss sich etwas einfallen lassen“, heißt
es in einem Bericht der FAZ vom 19. Juli
2012. Recruiting-Events für Uni-Absolventen
und Job-Messen sind längst ein alter
Hut. Bei der diesjährigen Best of Events in
Dortmund gab es einen zaghaften Versuch,
der auf Berufseinsteiger zielte. Doch in einer
hoch spezialisierten Branche sind erfahrene
Fach- und Führungskräfte Mangelware.
Sie sind in ihrem Arbeitsalltag derart
eingespannt, dass der Leidensdruck
schon sehr hoch sein muss, bis sie sich auf
dem Markt umschauen. Unternehmen erhalten
zwar genügend Initiativbewerbungen,
nur melden sich meist die Falschen.
In dieser Situation schalten Sie um auf
eine aktive Strategie! Spezialisierte Personaldienstleister
locken mit interessanten
Wer gerne arbeitet, arbeitet besser. Eine
Binsenweisheit, der täglich millionenfach
widersprochen wird. Was „die da oben“
sagen, muss ohne Mucken umgesetzt
werden. Auf der Strecke bleibt dabei das
psychische Wohlbefinden am Arbeitsplatz,
es folgen Stress und Leistungs -
abfall. Dass sich der Führungsstil von Vorgesetzten
unmittelbar auf Angestellte
auswirkt, hat vor kurzem Dr. Nicolas Gillet
von der französischen Universität
François Rabelais in Tours belegt. Für
seine Untersuchung befragte Gillet rund
1.100 Arbeitnehmer unterschiedlicher
Branchen und Unternehmensgrößen.
Ergebnis: Ein Viertel aller Leistungs -
unterschiede, die sich bei Mitarbeitern
feststellen lassen, ist auf das psychische
Wohlbefinden zurückzuführen.
Kerngrößen waren dabei Autonomie,
Kompetenz und soziale Zugehörigkeit,
die laut Studie das psychologische Grundbedürfnis
jedes Arbeitnehmers bilden.
Für Dr. Sebastian Dominic von Buch von
Angeboten. Ob nun Jobbörsen wie hotelcareer.de
oder eben sog. Headhunter – die
Vorteile des Recruitments liegen in der
feinmaschigen Profilsuche und der Direktansprache.
Die Kontaktaufnahme mit zumindest
unterschwellig wechselbereiten
Fach- und Führungskräften verspricht
eine größere Effektivität und spart Kosten,
auch in der Personalabteilung selbst. Nicht
zu unterschätzen ist der Schmeichelfaktor,
wenn ein Headhunter anklopft ...
Das wertet die Person, aber auch den
Auftraggeber auf. Nach meiner Erfahrung
kommt mancher Kandidat nach einem
solchen Gespräch ins Grübeln, ob er tatsächlich
sein Potential in puncto Einkommen
und Status ausschöpft!
Wechseln wir die Perspektive ...
Wer seinen Plan B schmiedet, darf vor
❚ Wie auf dem Kasernenhof?
allem die Kontaktpflege nicht vernachlässigen.
Gerade im gehobenen Management
„Preußische“ Tugenden wie Disziplin und Gehorsam scheinen heut -
zutage nicht mehr automatisch zu geschäftlichem Erfolg beizutragen.
Im Gegenteil: Wenn Führungskräfte nach Gutsherrenart agieren,
geht es mit der Moral der Mitarbeiter über kurz oder lang bergab,
befindet die renommierte Unternehmensberatung Becker von Buch.
der o.g. Unternehmensberatung lassen
sich die Studienergebnisse relativ leicht
in die Praxis umsetzen – vorausgesetzt,
der Chef verfügt über Einfühlungsvermögen:
„Diktatorisch veranlagte Vorgesetzte
haben es da natürlich schwerer.“
Angesichts jener Unternehmen, die wegen
eines patriarchalischen Führungsstils
in Schieflage geraten sind, sollte ein konsequentes
Umdenken erfolgen. Hier sind
seine Tipps:
LIVE@WORK PRAXIS
spielen persönliche Beziehungen eine
große Rolle. Aber auch Mitarbeiter in den
unteren Etagen stärken ihre Attraktivität,
wenn ihr Name auf dem virtuellen Jahrmarkt
der (Job)-Eitelkeiten bekannt ist.
Ein sorgfältig gepflegtes Profil in sozialen
Business-Netzwerken wie Xing oder
LinkedIn gehört zum Standard. Head -
hunter nutzen soziale Netzwerke als
„ Kontakthof“. Und wer sich in den Diskus -
sionsforen engagiert, wird sich über mangelnde
Anfragen kaum beklagen können.
Dabei geht es nicht vordergründig um
mögliche Jobangebote, sondern um die
Präsentation nach außen.
Fazit: Personalmarketing steigert den
Markenwert eines Unternehmens, denn
es gilt tatsächlich das berühmte Zitat:
■ If you want your people to smile
at your customers, you have to
smile at your people … !
� Weisen Sie jedem Mitarbeiter einen
fest umrissenen Zuständigkeitsbereich
zu, den er nach eigenem Gutdünken
organisieren darf. Wichtig ist lediglich,
dass nach einer vorgegebenen Zeit ein
definiertes Ergebnis vorliegt.
� Selbst die Besten ihres Fachs schalten
auf stur, wenn sie keine Anerkennung
finden. Gerade deutsche Chefs sind
schnell bei der Sache, wenn es um
Tadel geht, echtes Lob findet nur
selten statt.
� Wer seinen Vorgesetzten nicht mag,
empfindet auch oft eine Abneigung
gegen das gesamte Unternehmen. Im
Kontakt mit Kunden oder Lieferanten
kann diese Ablehnung fatale Folgen
haben, auch wenn sie nicht offen zu
erkennen ist.
DIE BECKER VON BUCH UNTERNEHMENSBERATUNG GMBH ...
... mit Hauptsitz in Hannover ist eine klassische Unternehmensberatung, die sich auf kleine
und mittelständische Firmen spezialisiert hat. Seit der Gründung durch den geschäfts -
führenden Gesellschafter Johannes Ullrich Becker von Buch im Jahr 1991 konnte sich
das Unternehmen von vier auf derzeit über 290 Mitarbeiter und Partner kontinuierlich
erweitern. Damit zählt Becker von Buch inzwischen zu den größten Unternehmens -
beratungen für KMUs im deutschsprachigen Raum – mit 100-prozentigen Tochtergesellschaften
in Innsbruck und Zürich und Repräsentanz-Büros in mehreren deutschen und
europäischen Großstädten.
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