Offene Lösung überzeugt - Midrange Magazin

05
2012
IT-Konzepte und Wissen für POWER-Systeme im Unternehmensnetzwerk
305819I98E · ISSN 0946-2880 · B 30465 · Ausgabe 255 · € 13,– · CHF 25,–
Rechnungswesen
Offene Lösung
überzeugt
SQL-Statements
Eine Alternative:
SQL Workbench/J
Selektiv installieren
System i Access
für Windows
Sonderteil
zur Konferenz & Expo
IT-POWER
9./10. Mai in München
Arne Claßen, Geschäftsführer K + H Software KG, hat seine
Ziel branchen fest im Griff. Mehr dazu im Interview auf Seite 14.

2012
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S
WIR SCHAFFEN IT-LÖSUNGEN

EDITORIAL
Rainer Huttenloher
Chefredakteur
rainer.huttenloher@
michael.wirt @
midrange.de
Brianajackson, iStockphoto.com
Ist Ihr Netzwerk
noch zeitgemäß
Unternehmen haben massive Investitionen in ihre Netzwerk-Infrastrukturen
gesteckt. Dabei lautete bei den meisten Architekturen die Aufgabe, das Client-Server-Modell
möglichst gut zu unterstützen: Anfragen kommen von einem
Arbeitsplatzsystem, gehen – in einem abstrahierten Modell – über die Netzwerkebenen
„Access“, „Aggregation“ und „Core“ an den betreffenden Server und
danach als direkte Antwort wieder zurück: der sogenannte Nord-Süd-Verkehr.
Doch im Zuge der Server-Virtualisierung ändern sich die Datenverkehrsmuster
im Rechenzentrum massiv. Über automatische Verschiebeaktionen von virtuellen
Maschinen lassen sich Konfigurationen aufbauen, in denen in Zeiten von
geringer Last Server ohne Administratoreingriff ausgeschaltet werden können –
die Arbeitslast wird einfach auf einige wenige Systeme verschoben, die anderen
machen Pause. Damit ergeben sich in einem weltumspannenden Verbund Kostenvorteile:
Wenn an einem bestimmten Standort die Energiepreise sehr günstig
sind, dann läuft die Applikation eben im Rechenzentrum Asien und nicht in
Deutschland. Doch das hat zur Folge, dass sehr viel Informationen zwischen den
verschiedenen Virtualisierungs-Hosts hin- und hergeschoben werden – Aktionen,
die im traditionellen Informationsfluss eines Client-Server-Modells so gut wie nie
vorkamen: der „Ost-West-Verkehr“.
Daher sind flachere Netzwerkstrukturen gefragt – wie sie sich zum Beispiel
mit Ethernet-Fabrics aufbauen lassen. Dazu gibt es mittlerweile erprobte und skalierbare
Modelle – und zudem bietet sich der Übergang auf die nächsten Stufen
bei den Übertragungsgeschwindigkeiten an: 10 Gigabit Ethernet wird langsam
aber sicher bezahlbar.
Wer glaubt, sich dieser Herausforderung ganz einfach durch das Auslagern
seiner Anwendungen zu einem Cloud Provider entledigen zu können, der muss
ebenfalls nachrüsten: Mit der bestehenden Anbindung ins Internet werden die
gewünschten Reaktionszeiten für die Applikationen sich nur in den seltensten
Fällen abdecken lassen.
„Wir legen großen Wert
auf die Erfüllung unserer
branchenspezifischen
Anforderungen, wie die
Mischkontenproblematik.
Bedeutend sind die Alltagshilfen
wie das automatische
Einlesen von Kontoauszügen
mit einer Trefferquote
von mehr als 90 %. “
Maureen Papastefanou
Leitung Finanzbuchhaltung
PAPP Logistics
Herzlichst, Ihr Rainer Huttenloher
05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
3

inhalt
MIDRANGE AKTUELL
Evolution zu Ethernet-Fabrics 6
Brocades Executive Forum zur RZ-Transformation
Vorteile des Lean Manufacturing 7
Eröffnung der Prozesslernfabrik der TU Darmstadt
SAP aktuell 8
Erweiterung für Power 10
HA- und DR-Lösungen
Offene Lösung überzeugt
Als Gewinner des Preises „ERP System des Jahres 2011“
in der Kategorie Rechnungswesen für das Programm
„fimox Rechnungswesen“ sieht Arne Claßen, Komplementär
der K + H Software KG, sein Unternehmen für
dieses Jahr gut gerüstet. Vor allem die Portierung der
RPG-basierten Rechnungswesen-Software in die offene
Java-Welt bringt dem Softwarehaus mit Stammhaus bei
München Zuwächse. Û Seite 14
News & Ticker 10
Die App ist noch kein Knaller 12
Kommentar zur Frage des Monats
Offene Lösung überzeugt 14
Branchenverständnis bringt den Mehrwert
nAHRUngs- und Genussmittel
Ernährungsspezialist vertraut auf Projektmethodik 16
Roter Faden für erfolgreiche Data-Warehouse-Projekte
ERP-Software zwischen Käse, Schinken und Tomaten 18
Galileo steuert Produktion von Mini-Pizza und Bruschetta
HR, KoRe, Controlling, BI und FiBu
HR, KoRe,
Controlling,
BI und FiBu
Mitarbeiter und Arbeitszeiten werden flexibler. Volatile
Märkte und extreme Auftrags schwankungen führen dazu,
dass der Personaleinsatz zunehmend bedarfsoptimiert
gestaltet werden muss. Das stellt die Personalabteilung
vor große Herausforderungen. Û Seite 20
Im Wettbewerb bestehen 20
Arbeitszeiten erfassen, kontrollieren und steuern
Outsourcing spart Zeit und Geld 22
Abgerechnet wird außer Haus
Erfolgreiches Info-Management 24
Fünf Hindernisse blockieren „gutes“ Business Intelligence
Spezielle Anforderungen im HR-Bereich 26
Besonderes Branchenumfeld Nahrung und Genussmittel
Server Based Computing, Drucken
Druckkonzepte garantieren Kostenreduzierung 28
Erweiterbarkeit des Druckkonzepts reduziert den Aufwand
Multimodaler Zugriff auf die IT 30
Optimierte Infrastruktur für Logistikdienstleister
Server Based
Computing,
Drucken
Ein effizientes und flexibles Druck konzept entlastet die IT,
optimiert die Arbeitsprozesse, reduziert die Kosten und
lässt sich auch auf zukünftige Anforderungen anpassen.
Û Seite 28
Druck-Engpässe vermeiden 32
Netzwerkdruck in SBC-Infrastrukturen
TECHNIK & INTEGRATION
Alternative zum System i Navigator 34
SQL Workbench/J
Selektive Installation und ServicePacks 35
IBM System i Access für Windows
4
MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

Mai 2012
Midrange Spezial
Foto: SAP
IT-POWER – Konferenz & Expo 36
Kommen Sie am 9./10. Mai 2012 nach München
SAP-Partner für IBM Power
In-memory ist Trumpf 48
Chancen und Nutzen von HANA
Anbieterübersicht 48
Nähe zum Anwender entscheidet 49
Mit POWER – SAP-Partner und der Mittelstand
SERVICE
Glosse, Vorschau, Inserenten, Impressum 50
SAP-Partner für IBM Power
2010 löste die Präsentation von SAPs In-memory-Datenbank
in der IT-Welt kontroverse Diskussionen über Machbarkeit
und Sinn einer solch neuen Technologie aus.
Û Seite 48
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05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
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5

MIDRANGE AKTUELL
Brocades Executive Forum zur Transformation der Data Center
Evolution zu Ethernet-Fabrics
Die Datenströme im Rechenzentrum ändern ihre Richtung, wenn Server-Virtualisierung oder
der Einsatz von Private Clouds angedacht wird. Dazu muss die Netzwerk-Architektur im
Data Center die richtige Antwort haben: Einsatz von Ethernet-Fabrics. Diese Überzeugung
vertrat Jason Nolet, Vice President bei Brocade, auf dem Executive Forum in Frankfurt.
„ W
er seine IT-Infrastruktur flexibler
und dynamischer ausrichten
möchte, dem stehen mit dem Ansatz der
Virtualisierung und darauf folgend mit
dem Einsatz von Techniken aus dem Bereich
des Cloud Computings einige Optionen
offen“, skizziert Jason Nolet die
heutige Situation im Rechenzentrum.
Doch der Vice President of Data Center
and Enterprise Networking bei Brocade
sieht auch eine große Herausforderung
auf die Anwender zukommen: „Dabei
verschieben sich allerdings die Datenströme
im Rechenzentrum – und dafür
sollte die Netzwerk-Infrastruktur gerüstet
sein.“ Das bislang vorherrschende
Architektur mit den drei Ebenen
„Access“, „Aggregation“ und „Core“
hatte ihre Berechtigung in traditionellen
Konzepten, bei denen viele Clients
Anfragen an einen Server gestellt haben
und direkt von diesem System die
Antworten bekommen haben. Diese
Richtung des Datenverkehr trägt die
Bezeichnung „Nord-Süd Verkehr“. Ein
wichtiger Aspekt in diesem Umfeld waren
die komplexen Protokollebenen, die
es zu berücksichtigen galt.
„Im Zeitalter der Server-Virtualisierung
hat sich allerdings das Verkehrsmuster
geändert“, gibt Nolet zu
Protokoll: „Es fällt viel mehr Traffic
zwischen den einzelnen Servern an –
die sehr häufig in Form von virtuellen
Maschinen (VMs) zum Einsatz kommen.
Diese Art des Datenverkehr wird
als „Ost-West Verkehr“ bezeichnet.“ Ein
typisches Beispiel sei das Verschieben
von VMs von schlecht ausgelasteten
Servern auf ein System, das danach mit
einer hohen Auslastung arbeitet.
Für derartige Szenarien muss die
Netzwerk-Infrastruktur allerdings optimiert
sein. Dazu empfiehlt Nolet,
zumindest für neue Projekte wie dem
Aufbau einer private Cloud im bestehenden
Rechenzentrum das traditionelle
Konzept über Bord zu werfen und auf
Jason Nolet, Vice President bei Brocade,
bricht eine Lanze für den Einsatz von
Ethernet-Fabrics im Rechenzentrum.
Quelle: Brocade
eine Fabric-Architektur im Ethernet-
Bereich zu setzen: „Sie versprechen einige
Vorteile – sie arbeiten effizienter,
bieten einen höheren Datendurchsatz
und bringen weniger Verzögerungszeiten
mit ins Spiel.“ Ein Grund dafür
sei in der geringeren Anzahl an Hierarchiestufen
zu suchen. Doch ein weiterer
Punkt darf nicht vergessen werden:
Die Verwaltung der Fabric-Switches,
so Nolet, lässt sich weitgehend automatisieren
– Konfigurationen sind nur
einmal „Fabric-weit“ nötig. Für die Koexistenz
von Fabric-Konzept und der
dreistufigen Netzwerk-Hierarchie weiß
Nolet auch Rat – zumindest wenn man
auf Brocade-Switches setzt: „Unsere Fabric-Systeme
erlauben einen sehr einfachen
Einsatz. Denn die komplette Fabric
sieht für das bestehende Netzwerk
aus wie ein „Layer-2-Device“. Sprich
Protokolle wie Spanning Tree können
übergeben werden. Somit ist die Interoperabilität
mit der bestehenden Infrastruktur
gegeben.
Für das Zusammenspiel der Netzwerk-Infrastruktur
mit den aktuellen
Hypervisor-Plattformen gilt als eine
wichtige Erleichterung, die zu weniger
Verwaltungsaufwand führt. Denn wenn
die VMs beim Verschieben von einem
physischen Server auf einen anderen
die gesamten Ein-Ausgabe-Informationen
mitnehmen, müssen Administratoren
hier nicht mehr von Hand
„nacharbeiten“. Die Herangehensweise
von Brocade lautet: „Unsere Switches
arbeiten dabei weitgehend unabhängig
vom jeweiligen Hypervisor. Doch für
VMware-Umgebungen haben wir eine
enge Verbindung mit dem vCenter
Server hergestellt – beim Verschieben
von VMs muss dabei keine explizite Information
mehr übergeben werden. Bei
den anderen Hypervisor-Konzepten wie
Hyper-V oder bei Opensource-Hypervisoren
wird das auch kommen. Ansätze
wie PowerVM von IBM stehen dagegen
nicht so weit oben auf der Agenda
Rainer Huttenloher ó
6
MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

Eröffnung der Prozesslernfabrik der TU Darmstadt
Vorteile des Lean Manufacturing
Durch die Kooperation mit der MPDV und dem daraus resultierenden Einsatz des MES HYDRA
kann die Prozesslernfabrik der TU Darmstadt zeigen, wie ein Manufacturing Execution
System (MES) das „Lean Manufacturing“ effizient unterstützt. Wichtige Themen in diesem
Zusammenhang sind die Datenerfassung und Auswertung zur Prozessverbesserung.
Der offizielle Startschuss für das System
„MES HYDRA“ in der Prozesslernfabrik
CiP (Center für industrielle
Produktivität) der Technischen Universität
Darmstadt ist gefallen. Bei der Prozesslernfabrik
handelt es sich um eine
Bildungs- und Forschungsinitiative des
Instituts für Produktionsmanagement,
Technologie und Werkzeugmaschinen
(PTW) der TU Darmstadt. Das Ziel ist
der Aufbau einer praxisnahen Produktionsumgebung
mit realen Produkten.
„Die TU Darmstadt möchte mit ihrer
Prozesslernfabrik die komplexen Prozesse
und Abläufe in einem Produktionsunternehmen
ihren zukünftigen
Absolventen aufzeigen. Eine zentrale
Rolle übernimmt in dieser Lernfabrik
das MES-System“, erklärt Prof. Dr.-Ing.
Eberhard Abele. Der Leiter des Instituts
für Produktionsmanagement, Technologie
und Werkzeugmaschinen der TU
Darmstadt stellt weitere Eckpunkte der
Kooperation heraus: „Durch die Kooperation
mit MPDV haben wir einen
Partner gewonnen, der innovative MES-
Systeme und Lösungen für zukunftsorientierte
Fertigungsunternehmen in
unserer Prozesslernfabrik aufzeigen
kann. Wir wollen in Zukunft im Rahmen
dieser Partnerschaft gemeinsam
neue Wege im Bereich der MES-Systeme
erproben.“ Rainer Huttenloher ó
Varial-Großveranstaltung Innovation 2012
begeistert Kunden und Partner
ANZEIGE
„Was für ein geniales Event!“ Das Feedback nach
der Innovation 2012, dem großen Varial-Event, war
einstimmig. Statt zur CeBIT zu bitten, lud Varial am
14. März erstmals Kunden aller Vertriebspartner gesammelt
in die Rhein-Main-Hallen Wiesbaden ein.
Mit Erfolg: Die Gäste aus Deutschland, Österreich
und der Schweiz zeigten sich beeindruckt.
Die Konferenz konzentrierte sich auf Infor-Neuentwicklungen
zur Varial-Software inklusive eines
Ausblicks auf Technologie-Trends, die Varials Entwicklungsabteilung
bereits in die Roadmap aufgenommen
hat. Über 20 Demostände von Varial und
den Vertriebspartnern gaben einen detaillierten Eindruck
ihrer vielfältigen Leistungen.
Anwendung (Web Information Navigator) vorgestellt:
Sie ermöglicht eine webbasierte sowie orts- und
zeit un ab hängige Informationsversorgung für alle Unternehmensbereiche.
Sowohl die Kunden als auch die Varial-Partner lobten
den regen Austausch. Dementsprechend hoch
ist die Nachfrage nach dem nächsten Event. Zwar
steht ein neues Datum noch nicht fest – eine Fortsetzung
der Varial Innovation ist dennoch sicher.
Key Sessions zeigten künftige Trends wie die Varial
iPad-Solutions und Lösungen zur E-Bilanz im XBRL-
Format. Zusätzlich wurde die innovative Varial-WIN-
www.varial.de
05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
7

SAP AKTUELL
Ende des Wartungszyklus =
SAP-Upgrade. Fast zwei Drittel aller
Unternehmen, die ein ERP-System
von SAP einsetzen, arbeiten
mit der aktuellen Version SAP ERP
6.0. Das hat Panaya, Spezialist für
ERP-Tests und -Aktualisierungen,
in einer Studie ermittelt. Bei einem
Großteil des anderen Drittel
läuft das Upgrade-Projekt bereits
oder wird bis August beginnen.
Das Hauptargument für die Aktualisierung
ist das von SAP vorgegebene
Ende des Wartungszyklus,
so zwei Drittel der Befragten. Der
erweiterte Support älterer Versionen
sollte ursprünglich Ende 2010
auslaufen, wurde aber auf März
2013 verschoben. Weitere 27 Prozent
haben ihr System aktualisiert,
um neue Funktionen nutzen zu
können. Û go.panayainc.com/
SAP-Upgrades.html
Tradesprint integriert Ladenkasse
Die cormeta ag hat ihre SAP-basierte
Branchenlösung für den technischen
(Groß-)Handel, Kfz-Teile- und
Reifenhandel um eine direkte Anbindung
der Ladenkasse erweitert. Das
Vertriebscockpit in Tradesprint wurde
ausgebaut und die Thekenkasse direkt
Für Reifen- und Kfz-Teilehändler ist eine
einfache Abwicklung der Tresenkasse
wichtig. TRADEsprint Vertriebs-Cockpit
von cormeta bindet viele Kassenfunktionen
direkt an die Finanzbuchhaltung an.Quelle: Ihle
ins SAP-System einbezogen. Sämtliche
Kassenvorgänge würden nun unmittelbar
erfasst und in die Finanzbuchhaltung
eingespielt, wo sie ohne aufwendige
Umbuchungen aus anderen Systemen
geprüft und verbucht werden,
betonen die Ettlinger. Ausgaben, die
typischerweise aus der sogenannten
Portokasse bezahlt werden, lassen sich
nun auch direkt aus der Thekenkasse
begleichen. Weitere Erleichterungen
bringt das Cockpit bei der Daten- und
Belegerfassung am Point of Sale. Mit der
neuen Funktion „Zählbrett“ muss der
Mitarbeiter für den Kassenabschluss
nur noch die Bargeldarten abzählen
und ins Cockpit eingeben – das System
errechnet die Summe und gleicht automatisch
Ist und Soll ab.
www.cormeta.de
Neukundengewinn für TDS. Die
Softline Group hat den IT-Dienstleister
mit der Konsolidierung ihrer
IT-Systeme auf einer einheitlichen
ERP-Plattform beauftragt. Neben
der Implementierung einer Branchenlösung
auf Basis von SAP
ECC 6.0 für alle europäischen Unternehmensgesellschaften
übernimmt
der IT-Dienstleister für die
die nächsten fünf Jahre auch das
Hosting und den Betrieb in seinen
Rechenzentren. Zum Einsatz kommen
die SAP-Module Finanzbuchhaltung,
Kostenrechnung, Anlagenrechnung,
Sales & Distribution,
Materialwirtschaft und Personalwesen.
Durch Nutzung vorkonfigurierter
Templates, die speziell auf
die Anforderungen von Dienstleistungsunternehmen
zugeschnitten
sind, will Softline von einem geringeren
Anpassungsaufwand und einer
kürzeren Implementierungszeit
profitieren.
Û www.tds.fujitsu.com
ORBIS kauft OSCO
Die ORBIS AG hat das auf die Fertigungs-
und Prozessindustrie spezialisierte
Mannheimer Beratungs- und
Softwarehaus im Rahmen eines Asset
Deals mehrheitlich übernommen. OR-
BIS will Kunden aus der Fertigungsbranche
so zusätzlichen Mehrwert
durch gebündelte Leistungen bei der
Beratung und Entwicklung funktionaler
Erweiterungen von SAP-Lösungen
sowie von Add-On-Produkten anbieten.
Der Fokus der Zusammenarbeit liege
insbesondere auf Unternehmen, die flächige
geometrische Produkte herstellen
oder weiterverarbeiten, wie Metall,
Papier, Holz oder Kabel, außerdem auf
Gießereien. OSCO bietet speziell für die
Metall- und Mill-Industrie ein voreingestelltes,
schlüsselfertiges SAP-basiertes
Branchenpaket an. Darüber hinaus wollen
ORBIS und OSCO ihre Kompetenzen
im Bereich Manufacturing Execution
System (MES) weiter ausbauen. ORBIS
hat seine MES-Lösung, die komplett in
SAP ERP eingebunden ist, um zusätzliche
Funktionen erweitert, die bereits in
den MES/BDE-Lösungen von OSCO vorhanden
waren. Fertigungssteuerung,
MDE, PZE, Materialflusssteuerung und
-verfolgung, aber auch Instandhaltungsund
Qualitätssicherungsprozesse sind
so in einer SAP-ERP-Umgebung voll integriert
nutzbar. Die SAP-basierte Produktkostenkalkulation
von OSCO soll
weiterentwickelt und um das SAP Beratungs-Know-how
von ORBIS erweitert
werden. So können Firmen mit variantenreicher
Fertigung und Wiederholfertigung
auch ohne Stammdaten ihre Produktkalkulation
und Angebotsprozesse
vollständig in SAP ERP durchführen.
www.osco.de
www.orbis.de
8 MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

Cloud-Angebote von SAP
SAP vermeldet News in Sachen
Cloud: Mit SAP Travel OnDemand
können Unternehmen unter Berücksichtigung
ihrer jeweiligen Richtlinien
ab sofort Geschäftsreisen effektiver planen,
Reisekosten verwalten und deren
zügige Erstattung ermöglichen. STULZ
Air gehört zu den ersten Kunden und
setzt die Lösung für seine Vertriebsund
Servicemitarbeiter ein, die „insbesondere
die Verwaltung ihrer Ausgaben
via Tablet oder Smartphone schätzen“.
Auch das erste 2012-Update von SAP
Business ByDesign wurde als verfügbar
angekündigt. Da die Lösung zunehmend
von Großkunden in ihren Tochtergesellschaften
eingesetzt werde, habe SAP
weitere Best Practice Packages etabliert,
mit denen durchgängige Prozesse von
Mutter zu Tochter sichergestellt werden
sollen. Die OnDemand-Lösung kommuniziert
einfacher mit iPad und iPhone:
Funktionen wie Angebotsansichten,
Account Management, Lead- und
Chancen-Management sowie Zeit- und
Aufgabenerfassung stehen nun auch
mobilen Nutzern zur Verfügung. Auch
die neue Version von SAP Sourcing on
demand, Wave 9, ist ab sofort erhältlich.
Durch eine Standardintegration mit
SAP Supplier Relationship Management
könnten Kunden Richtlinien besser einhalten,
betonen die Walldorfer. Zudem
soll eine neue Version von SAP Sales
onDemand auf den Markt kommen, mit
nahtloser Integration von SAP CRM,
Unterstützung Android-basierter Mobilgeräte,
neuer Wenn-Dann-Szenarien
sowie italienischer und portugiesischer
Sprachunterstützung.
www.sap.de
SAP Business One: Jetzt auch
OnDemand. SAP wird ihre Lösung
für kleine Unternehmen und
Mittelständler (KMU) künftig auch
OnDemand zur Verfügung stellen.
Man reagiere damit auf den
großen Erfolg von SAP Business
One, mit der KMU laut Hersteller
sämtliche Kernbereiche abdecken
können. SAP-Partner agieren als
Vertriebspartner für die Cloud-Solution,
neben Hungarian Telecom,
Seidor, Singtel, Versino und Virtusteam
wird die itelligence AG den
KMUs den Einstieg in die Cloud
offerieren. SAP adressiert mit Business
One vor allem Kunden, die
bisher noch nicht über ganzheitliches
ERP-System verfügen. Interessenten
haben die Wahl zwischen
einem reinen Cloud-Modell und
einer Kombination mit einer On-
Premise-Nutzung. Û www.sap.de
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05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
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9

MIDRANGE AKTUELL
TICKER
HA- und DR-Lösungen
Erweiterung für Power
Vision Solutions hat neue Versionen von MIMIX Availability
for IBM i und Double-Take for AIX vorgestellt. Beide Lösungen
können nun über das Browser-basierte User Interface
„Vision Solutions Portal“ verwaltet und überwacht werden.
Intuitive Bedienbarkeit soll eine schnelle und gezielte
Re aktion auf beliebige Ereignisse sicherstellen.
MIMIX Availability for IBM i vereinfacht
die Implementierung von
Hochverfügbarkeits-Lösungen durch
Echtzeit-Replikation von Transaktionen
auf lokale oder räumlich getrennte
Recovery-Systeme, die im Fehlerfall
unverzüglich die Arbeit des Produktivservers
übernehmen können. In der
Version 7.1 wurden diese Replikation
Über ein Journaling wird Hochverfügbarkeit erzielt.
Quelle: Vision Solutions
sowie das Auditing nochmals beschleunigt.
Zudem bietet MIMIX Availability
7.1 ein verbessertes Monitoring sowie
zusätzliche Möglichkeiten im Bereich
des Reportings – einschließlich neuer
vorgefertigter Berichte.
Die Replikationsgeschwindigkeit
wurde verbessert, priorisierte Audits
erlauben es Administratoren, die Frequenz
von Audits davon abhängig zu
machen, wie oft sich die überwachten
Objekte verändern. Das führe insgesamt
zu einer höheren Geschwindigkeit
und Effizienz des Auditings, betont
Vision. Integriert ist nun eine Datenüberwachung
auf dem Zielsystem;
Neuigkeiten gibt es auch im Bereich
der rationellen Systemoptimierung.
Das früher unter dem Namen MIMIX
Director bekannte iOptimize ist als Feature
in MIMIX Availability integriert.
Die aktuelle Version bietet effizientere
System-Scans, praktisch verwendbare
Metriken, lokalisierbare System
Health Reports sowie diverse
Verbesserungen im Bereich der
Benutzerfreundlichkeit.
Auch eine neue Version von
Double-Take for AIX ist ab sofort
erhältlich. Diese Business-Continuity-
und Disaster-Recovery-
Lösung ermöglicht auf Knopfdruck
eine nahezu augenblickliche
Wiederherstellung von
Daten. Anders als traditionelle
Backup-Lösungen erlaube Double-Take
RecoverNow for AIX, so
der Hersteller, eine „echte“ kontinuierliche
Datensicherung (Continuous Data
Protection – CDP) und damit eine Wiederherstellung
beliebiger Zeitpunkte.
Mit Version 4.0 hat Vision Solutions zudem
die DR- und Hochverfügbarkeitslösung
für IBM Power Systems unter AIX
aktualisiert. Sie bietet neben CDP ein
automatisches Failover und stellt so
die maximale Verfügbarkeit von physischen
und virtuellen AIX-Umgebungen
sicher.
ó
www.visionsolutions.com
Û IGEL knackt die Millionenmarke.
Gemeinsam mit seinem Vertriebspartner
Dell hat IGEL Technology
während der CeBIT einen echten
Meilenstein in der Unternehmensgeschichte
gefeiert: Der IGEL Thin
Client 1.000.000 wurde via Dell an
das Bundesamt für Justiz in Bonn
verkauft. Bereits im Dezember 2010
hatte die Behörde die ersten 200
Geräte vom Typ IGEL UD3 mit IGEL
Linux erworben. Mit dem Kauf von
weiteren 150 UD3-Geräten und 300
Lizenzen der Migrationssoftware
IGEL Universal Desktop Converter
(UDC) baut das Bundesjustizamt seine
Thin Client-Infrastruktur nun weiter
aus. Übergangsweise wandelt die
Behörde ältere Thin Clients und PCs
in IGEL Thin Clients um und erzielt so
frühzeitig eine homogene Thin Client-
Infrastruktur. Überzeugt hätten vor
allem die Managementeigenschaften
der IGEL Universal Management Suite
(UMS) sowie das Betriebssystem
IGEL Linux, erklärte Michael Tyc, Systemadministrator
im Bundesamt für
Justiz. www.igel.com Û Globale Unternehmen
setzen auf Business-
Discovery-Plattform. Die QlikView
Business-Discovery-Plattform stellt
sich bei vielen Unternehmen als Ablöse
für Tabellenkalkulation heraus.
Wer auf ein anwendergesteuerter
Business Intelligence (BI) setzt, dem
reicht es nicht, sich auf die beliebte,
aber begrenzte Funktionalität einer
Tabellenkalkulation wie Excel zu beschränken.
Geschäftsanwender benötigen
heute einen einfachen, aber
effektiven Weg der Datenanalyse, um
auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse
schnell geschäftsrelevante Entscheidungen
zu treffen. Da viele BI-
Systeme sehr schnell an ihre Grenzen
stoßen, greifen viele Geschäftsanwender
der Einfachheit halber auf
Tabellenkalkulationsprogramme wie
Excel zurück. www.qlikview.com
www.midrange.de
10
MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

IT-Mittelstand wächst
schneller als Konzerne
Materna etabliert eine Private Cloud auf der Basis
von IBM Mainframes
Û Die mittelständische IT-Wirtschaft
wird 2012 ein Umsatzwachstum von
zwei Prozent erzielen können. Diese
Prognose hat der Bundesverband IT-Mittelstand
e.V. (BITMi) während der CeBIT
abgegeben. Der nach eigenen Angaben
einzige deutsche IT-Verband, der ausschließlich
mittelständische Interessen
vertritt, ist damit optimistischer als der
BITKOM e.V., der für die gesamte deutsche
IT-Branche für 2012 eine Wachstumsprognose
von 1,6 Prozent genannt
hatte. „Alle Anzeichen deuten darauf
hin, dass der IT-Mittelstand schneller
wächst als die Riege der IT-Konzerne“,
sagte BITMi-Präsident Dr. Oliver Grün.
Gleichzeitig warnte er: „Zwei Prozent
Wachstum ist für die mittelständische
IT-Wirtschaft kein Grund zur Freude.“
Schließlich sei es der Mittelstand, aus
dem die künftigen Großunternehmen
erwachsen. Dazu brauche man mindestens
zweistellige Wachstumsraten, „um
einmal einen Erfolg wie Facebook made
in Germany oder vergleichbare Senkrechtstarter
hervorzubringen“, so Grün.
Mit dem BITMi-Gütesiegel „Software
made in Germany“ will der Mittelstandsverband
den deutschen IT-Firmen helfen,
vor allem im Ausland zu wachsen. Durch
eine Partnerschaft mit dem Diplomatic
Council soll zudem das internationale
Netzwerk des Diplomatischen Corps
verstärkt genutzt werden, um den deutschen
Mittelstand bei der Expansion zu
unterstützen. „Viele Mittelständler wissen
gar nicht, dass Institutionen wie die
Außenhandelskammern, die World Trade
Center und vor allem auch die Konsulate
sehr nützliche Anlaufstellen sind. Während
Konzerne über Auslandserfahrung
im eigenen Haus verfügen, benötigt der
Mittelstand in der Regel externe Begleitung“,
erklärt die Generalsekretärin des
Diplomatic Council, Hang Nguyen.
Û Während der CeBIT hat Materna
einen Vertrag über den Kauf eines
z114‐Systems unterzeichnet. Der IBM
Premier Partner wird mit dem Mainframe
eine Private-Database-Cloud aufbauen;
die eigene System z-Kompetenz
werde daher auch dem automatisierten
Servicebetrieb zugute kommen. Nach
Einschätzung von Materna ist der Markt
für cloud-basierte Services auf Basis
der IBM Mainframeplattform sehr gut
adressierbar, da die Servicequalität des
Großrechners für hohe Verfügbarkeitsund
Sicherheitsmerkmale sorgen kann;
darüber hinaus werde die Wirtschaftlichkeit,
Skalierbarkeit, leichte Verwaltbarkeit
und Provisionierungsfähigkeit
bei professionellen Anwendern seit
langem geschätzt. Dr. Winfried Mater-
ANZEIGE
na, geschäftsführender Gesellschafter,
begründet die Entscheidung: „Wir
haben bereits im BladeCenter-Umfeld
hervorragende Erfahrungen mit unserem
Partner IBM gemacht. Der Einsatz
der weltweit bekannten IBM System
z-Mainframe-Plattform bietet für uns
aufgrund der Hochverfügbarkeit, Sicherheit
und Skalierbarkeit eine hervorragende
Perspektive für den Aufbau
einer private Cloud im Umfeld von Mainframe-
und ISV-Lösungen für unsere
Kunden.“ Laut IBM haben sich innerhalb
der letzten 15 Monate weltweit mehr als
110 Neukunden für die erstmalige Einführung
der IBM Mainframe-Plattform
entschieden.
www.ibm.com/de
Unsere Themen im Mai:
- CL-Programmierung
- Java goes System i
- Fortgeschrittene SQL Techniken
- Einführung in die Arbeit
mit RPG/400
Weitere Themen und Lernvideos
auf unserer Homepage!
www.bitmi.de
05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
11

MIDRANGE AKTUELL
FRAGE DES MONATS
Anwender von ERP-Software fragen
nach einem mobilen Zugriff auf die
Unternehmenssoftware.
DIE frage
Planen Sie in ihrem Unternehmen
innerhalb der
kommenden 12 Monate
die Anbindung via App an
ihre ERP-Software
DAS ergebnis
18 % ja
84 Teilnehmer
haben abgestimmt
82 % nein
Sami Suni, iStockphoto.com
Die App ist noch kein Knaller
beim Zugriff auf die ERP-Software
Den Zugriff auf die ERP-Software
via App erteilen die meisten Anwender
noch eine klare Absage: „Das
wäre allein schon aus Sicherheitsgründen
absurd“, lautete ein Kommentar
zur Frage des Monats im März 2012.
Doch allein mit den Sicherheitsbedenken
wird sich diese Skepsis nicht erklären
lassen – denn es gäbe ja auch die
Option, eine App zu erstellen, die den
Datentransfer verschlüsselt.
Gerätedimension bestimmt
Benutzer-Interface
Denn mit den geänderten geometrischen
Vorgaben von Endgeräten wie
iPhone und Konsorten – aber auch von
Tablets – lassen sich die bestehenden
Menüstrukturen nicht sauber abbilden.
Das bedeutet, dass es nicht ausreicht,
eine neue „Grafik-Bibliothek“ einzubinden
– es muss richtig Hand an den
Code gelegt werden. Das zieht Aufwand
nach sich – und sind dann noch mehrere
Plattformen (wie zum Beispiel
Windows Mobile/Phone, Android und
iPhone) abzudecken, steigen die Kosten
sehr schnell in kaum mehr amortisierbare
Größen.
Abhilfe verspricht hier der Zugriff
via Webbrowser – das bieten die meisten
modernen ERP-Pakete bereits an.
Doch hier fehlen noch Funktionalitäten
(vor allem um Zuständen korrekt abbilden
zu können) – das soll ab HTML 5
allerdings besser werden. In Bereichen
wie bei Service-Mitarbeitern bringt der
mobile Einsatz und die enge Integration
in die ERP-Applikation Performanceund
Effizienzgewinne.
Die Frage nach der Effizienz
des Mobileinsatzes
Daher werden wir zunächst bestimmt
Lösungen zu sehen bekommen, die sich
speziell auf die damit sinnvoll zu unterstützenden
Workflows konzentrieren.
Erste vielversprechende Anwendungsfälle
sind bereits bei größeren Unternehmen
in der Testphase.
Rainer Huttenloher ó
12
MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

Schneller. Stärker. Smarter.
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© Copyright 2012, Vision Solutions, Inc. All rights reserved. IBM and Power Systems are trademarks of International Business Machines Corporation. Windows is a registered trademark of Microsoft Corporation. Linux is a registered trademark of Linus Torvalds.

MIDRANGE AKTUELL
Branchenverständnis bringt den Mehrwert
Offene Lösung überzeugt
Als Gewinner des Preises „ERP System des Jahres 2011“ in der Kategorie Rechnungswesen
für das Programm „fimox Rechnungswesen“ sieht Arne Claßen, Komplementär der K + H Software
KG, sein Unternehmen für dieses Jahr gut gerüstet. Vor allem die Portierung der RPGbasierten
Rechnungswesen-Software in die offene Java-Welt bringt dem Softwarehaus mit
Stammhaus bei München Zuwächse, so Claßen gegenüber dem MIDRANGE MAGAZIN (MM).
MM: Wer bei der Wahl des ERP System
des Jahres gewinnt, der sollte alles
unternehmen, dass er auch künftig
besser ist als die Konkurrenz. Welche
Optimierungen stehen auf ihrer
Agenda
Claßen: Die Auszeichnung belegt zum
einen, dass wir auf dem richtigen Weg
sind. Zum anderen schöpfen wir Optimierungspotenziale
aus jedem weiteren
Projekt, das wir bei unseren Kunden abwickeln.
Die Erfahrungen aus der Realität
fließen in unsere Entwicklung zügig
mit ein. Damit passen wir uns und damit
auch die Software recht schnell an die
Anforderungen ein.
MM: Da das fimox Rechnungswesen
ja in Java programmiert ist, kann Ihre
Lösung von jedem webfähigen Client
bedient werden. Bei der Unterstützung
von mobilen Endgeräten wie iPADs
reicht die Unterstützung des Browser-
Interfaces nicht aus. Es gilt bei den
verschiedenen Endgeräte-Formaten
auch andere geometrische Vorgaben zu
beachten, wie lösen sie diese Herausforderungen
Claßen: Richtig, Masken und die zugehörigen
Strukturen müssen eventuell
umgestaltet werden, wenn man auf die
verschiedenen Displaygrößen zu reagieren
hat. Aber wir entwickeln unsere
Software über Frames. Das bedeutet,
dass für das jeweilige Endgerät ein passender
Frame zum Einsatz kommt, der
zum Beispiel die Schriftgrößen entsprechend
skaliert.
MM: Müssen sie für diese Ausrichtung
zukünftig die Software-Architektur ändern
Claßen: Nein, die kann so bleiben. Diese
Architektur haben wir uns 2005/6 gut
überlegt. Damals haben wir mit Hilfe unseres
Partners GUS die Migration auf Java
und die Frames geschafft. Damit sind
wir technisch in der Lage, On-Demand-
Lösungen anzubieten.
MM: Was war der Grund für die Migration
der RPG-basierten Software auf
Java
Claßen: Das hat uns der Markt vorgegeben.
Die Anwender waren mit den
proprietären Umgebungen nicht mehr
zufrieden. Das hängt sicher auch damit
zusammen, dass in vielen Unternehmen
auf die RPG-gewohnten ITler jüngere
Kollegen folgten, die vor allem auf die
Vorteile der offenen Systeme setzten.
Damit hielten Microsoft-Plattformen
und Opensource Einzug in die Unternehmenssoftware.
MM: Es existieren doch auch Möglichkeiten,
innerhalb der RPG-Welt Modernisierungen
in Angriff zu nehmen –
Stichwort Web Query
Claßen: Klar, es gab mehrere Optionen
wie Segal oder die Umgebung von Magic.
Doch es hat sich herauskristallisiert,
dass der Endanwender, der den Schritt
in die Microsoft-Welt macht, eine native
Lösung haben möchte.
MM: Wäre da nicht der komplette
Schritt in die Dotnet-Umgebung – ohne
Java – besser gewesen
Claßen: Wir haben uns dafür entschieden
auf einen Industriestandard zu setzen.
Damit schützen wir unsere Investition
und, noch viel wichtiger, die unserer
Kunden.
MM: Bringt eine Portierung auf den Java-
Standard dann auch Möglichkeiten, zusätzliche
Marktsegmente anzugehen
Claßen: Wir haben immer noch etwa
400 Kunden auf dem RPG-System und
die sind sehr zufrieden. Hier spielt das
Motto „Never change a running system“
eine wichtige Rolle. Bei den Kunden, die
Veränderungsprozesse im Unternehmen
verspüren und dann auch auf ein neues
System gehen müssen, die können dann
auf fimox, also unsere Java-basierte
Software, umsteigen. Wir überlassen mit
fimox dem Kunden die Wahl der Plattform
und erreichen damit natürlich auch
einen größeren Kundenkreis.
MM: Geschäftsprozesse beim Kunden
optimal unterstützen – damit treten nahezu
alle Anbieter von Unternehmenssoftware
auf. Wie sieht diese Orientierung
bei Ihnen aus
Claßen: Wir haben auf der einen Seite
den Ansatz, zusammen mit unserem
Partner GUS alles aus einer Hand, praktisch
aus einem Guss anzubieten. Dabei
sind die ERP-Lösung und der Finance-
Bereich komplett integriert. Es gibt aber
darüber hinaus Geschäftsprozesse in
verschiedenen Branchen, die den Ansatz
des Best Practice verfolgen und eine
ERP-Anwendung selektieren, die optimal
für die Branche passt. Diese ERP-Lösung
14
MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

verfügt dann nicht unbedingt über ein
vernünftiges Finance-Modul. Damit muss
sich das Anwenderunternehmen auf dem
Markt nach einer passenden Finance-
Software umschauen. Gerade aus den
Bereichen Logistik und Handel haben wir
so zahlreiche Kunden für uns gewinnen
können.
MM: Welche Branchen zählen Sie zu ihren
Stärken
Claßen: Das sind zum einen Speditionen
– also Logistik und eng damit verbunden,
der angesprochene Großhandel. Doch wir
sind auch sehr stark bei Verlagen – vor
allem bei Buchverlagen. Die
herstellende und handelnde
Textilindustrie gehören ebenfalls
zu unseren Paradedisziplinen.
Damit ergibt sich für
uns die Verpflichtung, international
aktiv zu sein. Denn
vor allem die Textilindustrie
ist ja weltweit aufgestellt.
MM: Bleiben Ihnen aufgrund
der engen gesetzlichen Vorgaben
im Bereich der Buchhaltung
denn Freiräume,
um mit „Funktionalität“ zu
punkten
Claßen: Zusätzliche Funktionalität
ist keine Frage der
gesetzlichen Vorgaben. Klar, die müssen
wir erfüllen und in regelmäßigen Abständen
sind Neuerungen in die Software
einzupflegen. Doch unsere Besonderheiten
kommen dann ins Spiel, wenn ein Unternehmen
aus einer Branche bestimmte
Möglichkeiten braucht, die seine Buchhaltung
entlasten.
MM: Wie sehen sie die künftige Umsatzentwicklung
für ihr Unternehmen
Claßen: 2011 war ein gutes Jahr. 2012
haben wir mit einem Paukenschlag
begonnen und einen „Mehr-Millionen-
Auftrag“ abgeschlossen. Es handelt
sich dabei um 1200 Anwender in der
Buchhaltung und ungefähr 250 Gesellschaften.
Das ist dann ein Rollout für die
nächsten drei Jahre. Derzeit wird die Stabilität
der Architektur für die 1200 User
getestet.
Arne Claßen, Komplementär
der K + H Software
KG, freut sich
über den Gewinn des
Preises ERP System
des Jahres in der
Kategorie Rechnungswesen,
verliehen vom
CER (Center for Enterprise
Research) an der
Universität Potsdam.
Zudem wird die K + H
auf dem Kongress
„It Power“ am 9. und
10. Mai in München
als Aussteller vertreten
sein.
MM: Wie kommen sie für einen derartigen
Anstieg an die passenden Spezialisten
für das Projekt
Claßen: Wir haben vorgebaut und stellen
seit Oktober letzten Jahres jeden Monat
einen neuen Mitarbeiter ein. Es geht dabei
um Entwickler und Projektleiter.
MM: Wo kommt neben diesem Megaprojekt
weiteres Wachstum her
Claßen: Wir sind in mehreren Geschäftsfeldern
aktiv. Zum einen gibt es den direkten
Vertrieb. Da ist die Pipeline in Bezug
auf Neuabschlüsse gut gefüllt. Dann
kommt noch die Schiene mit dem Partnervertrieb
dazu – die GUS als Partner
für ERP-Lösungen für die Prozessindustrie
ist dabei unser wichtigster Partner.
Für die kommenden Jahre sind wir damit
gut aufgestellt: Zweistellige Wachstumsraten
im organischen Wachstum schaffen
wir damit ganz gut.
MM: Sie unterstützen derzeit 39 verschiedene
Länder. Woher kommt das
Know-how, welche gesetzlichen Anforderungen
in den jeweiligen Regionen
abzubilden sind
Claßen: Das Wissen liefern uns Topspezialisten:
unsere Kunden. Wenn sich
etwas im rechtlichen Bereich ändert,
bauen wir das schnell ein. Einfachere
Sachen lassen sich über den Fernzugriff
und eine geeignete Parametrisierung
einbauen. Wenn es aufwändiger wird
und wir etwas Neues dazu programmieren
müssen, wird das zusammen mit
dem Kunden und einem Wirtschaftsprüfer
vor Ort nochmals besprochen.
MM: Wie schnell ist dann eine Änderung
programmiert
Claßen: Das geht sehr zügig – doch
wenn wir die Software dann testieren
lassen müssen, dauert das seine Zeit –
mitunter einige Monate.
MM: Sie haben mittlerweile auch den
Bereich E‐Commerce im Blick. Wie gehen
sie das B2C-Umfeld an
Claßen: Wir haben unser Angebot um
E‐Commerce-Funktionalitäten erweitert.
Es geht dabei um spezielle
Lösungen, um eine hohe Anzahl
von aktiven Debitoren
zu unterstützen. Zum einen
unterstützen wir Kunden mit
z. B. einer Online-Shop-Anbindung
bei der Behandlung
verschiedener Zahlungsmethoden,
wie Pay Pal, Kreditkarte
oder Vorkasse, die den
Endkunden häufig angeboten
werden. Zum anderen ergibt
sich bei der Prüfung des Zahlungseingangs
eine große
Herausforderung: Man muss
zum Beispiel bei mehreren
zehntausend täglichen Bestellungen
auf dem Konto prüfen, ob die
Zahlungen eingegangen sind. Hier sind
hohe Trefferquoten nötig. 95 bis 98 Prozent
Trefferquote sind ein Muss. Es gibt
eine Regel: Bei einer Trefferquote von 4
Prozent weniger ist in der Buchhaltung
eine zusätzliche Vollzeitkraft nötig.
MM: Wie wird die Datensynchronisation
möglichst in Echtzeit zwischen
Shop, ERP-System und Finance-System
sichergestellt
Claßen: Das erweist sich in der Praxis
als eine große Herausforderung, zumal
in den einzelnen Systemen ganze Prozesse
abzudecken sind. Letztendlich
erfolgt die Synchronisation dann immer
Foto: Huttenloher
über die zentrale Datenbank.
Rainer Huttenloher ó
www.kh-software.de
05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
15

ennpunkt
Nahrungs- und Genussmittel
Roter Faden für erfolgreiche Data-Warehouse-Projekte
Ernährungsspezialist vertraut
auf Projektmethodik
Bei PreCon stiegen durch europaweites Wachstum die Anforderungen und Ansprüche
an die IT: Eine unternehmensweite Data Warehouse-Plattform wurde notwendig, um
die Analyse zeiten deutlich zu verkürzen. Hilfestellung kam dabei von einem unabhängigen
Beratungsunternehmen. Es fungierte als Auswahl- und Implementierungspartner in
diesem Data-Warehouse-Projekt.
Die Firma PreCon ist seit 1986 mit
dem BCM Diät- und Ernährungsprogramm
in der Gesundheitsförderung
aktiv. Im Rahmen des Programms
bietet das Unternehmen einerseits
verschiedene Diätprodukte für eine
gesunde Art der Gewichtsreduktion
an und andererseits Beratungsdienste,
die darauf angelegt sind, zu vermitteln,
wie man das erreichte Gewicht hält.
Letzteres geschieht über telefonische
und Online-Beratung, über eine Online-
Community sowie vor Ort – meist bei
ärztlichen Beratungsstellen.
„Ursprünglich wurden das BCM-
Programm von PreCon sowie seine Produkte
ausschließlich über Ärzte und
Ernährungsberater vertrieben. Da sich
die Marktbedingungen – nicht zuletzt
aufgrund der rasanten Entwicklung
des Internets – stark verändert haben,
begannen wir 2003 damit, die Kunden
direkt anzusprechen. Das bedeutete
aber auch, dass der Kundenstamm
nicht mehr aus knapp 2.500 Ärzten
und Ernährungsberatern bestand, sondern
innerhalb der nächsten Jahre auf
weit über 100.000 Kunden aus ganz
verschiedenen Kundensegmenten anwuchs,
die allesamt unterschiedlich
anzusprechen waren“, erläutert Axel
Backhaus, Leiter Geschäftsanalytik
und Qualitätsmanagement bei Pre-
Con. „Allein schon aufgrund dieser
Quantität haben unsere bis dahin gut
funktionierenden Auswertungs- und
Steuerungssysteme einfach nicht mehr
funktioniert.“
Größte Herausforderung:
Komplexe Auswertungen
Verschärfend kam die starke Ausweitung
des Geschäfts auf weitere Länder
in Europa hinzu. Im Zuge dieses Wachstums
entwickelten sich unterschiedlichste
Softwaresysteme und Plattformen
hinsichtlich der ERP-Software, des
Serviceportals für Kunden oder auch
der Auswertungsdatenbanken. „Kurz
gesagt, ist das gesamte Auswertungsund
Controlling-System in sehr kurzer
Zeit wesentlich komplexer geworden.
Das hatte zur Folge, dass wir Schwierigkeiten
bekamen, zeitnah aktuelle
Informationen über unser Geschäft zu
extrahieren. Das ging soweit, dass wir
zum Teil mehr als eine Woche auf Marketing-Auswertungen
warten mussten.
Und gerade bei Marketingaktionen, die
im Grunde einer tagesgenauen Steuerung
bedürfen, ist das schlichtweg
nicht akzeptabel“, so Backhaus.
Das Team um Backhaus erarbeitete
daher zunächst ein detailliertes
Kriterienraster für das gewünschte
Data Warehouse sowie die zugehörige
BI-Software – und lud Anbieter zur
Präsentation ein. „Dabei stellte sich
jedoch schnell heraus, dass jeder alles
verspricht. Das hat die Auswahl sehr
erschwert bzw. eigentlich unmöglich
gemacht, da wir die Informationen, die
wir bekamen, aufgrund fehlender Detailkenntnis
gar nicht richtig bewerten
konnten“, erläutert Backhaus.
Lösung: Unabhängige Beratung
Das Unternehmen entschied sich daher,
ein unabhängiges Beratungsunternehmen
als Auswahl- und Implementierungspartner
hinzuzuziehen und
beauftragte die Data Mart Consulting
GmbH mit Sitz in Hamburg und Neu-
Isenburg. Das gewünschte System
sollte über eine durchgängige technische
Architektur verfügen und eine
unternehmensweite Data Warehouse-
Plattform möglich machen. Außerdem
sollten ein integriertes, leistungsfähiges
Tool für die Datenbewirtschaftung
(ETL), ein Konnektor zu SAP und ein
leistungsfähiges Frontend für Analyse,
Reporting, Data Mining und Planung
enthalten sein.
„Bei der Entscheidungsfindung,
aber auch bei der Umsetzung war die
Projektmethodik von Data Mart für uns
sehr hilfreich, da sie uns quasi einen
roten Faden durch das Übermaß an Informationen
vorgab. In gemeinsamen
Workshops haben wir zunächst genau
erarbeitet, welche Anforderungen aktu-
16
MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

ell für unsere tägliche Arbeit als besonders
wichtig einzuschätzen sind und
welche Felder zukünftig wohl relevant
werden. Danach ist schnell ein Grobkonzept
entstanden, aus dem wir dann
Prioritäten und Projektphasen abgeleitet
haben“, erläutert Backhaus. Das
System wurde auch von technischer
Seite her genau auf die Anforderungen
der Anwender und die vorhandene
Technologie abgestimmt.
Die Berater von Data Mart haben
langjähriges Know-how in sämtlichen
gängigen BI- und DWH-Technologien
(z. B. IBM DB2, IBM Netezza, IBM Data-
Stage, IBM InfoSphere, IBM Cognos)
und verfügen über eine entsprechende
Projekterfahrung.
Tonispan, iStockphoto.com
Das Konzept ging auf: Nach nur einem
halben Jahr Projektlaufzeit war das
System im Sommer 2010 einsatzbereit.
Heute bildet das Team das komplette
Vertriebs- und Marketing-Reporting
der gesamten PreCon-Gruppe im Data
Warehouse ab. „Das ist jetzt in einer
Tiefe möglich, die uns vorher verwehrt
war, und in einer Geschwindigkeit, die
vorher undenkbar gewesen ist. Darüber
hinaus haben wir jetzt eine einzige
Informationsbasis für alle Entscheidungsträger.
Das ist ein unschätzbarer
Vorteil“, betont Backhaus. Früher sei
in Meetings, in denen es eigentlich um
Entscheidungen gehen sollte, häufig
mehr über die Art der Informationen
diskutiert worden als über deren Aussagekraft.
„Mit dem Data Warehouse
und den stringent aufbereiteten Informationen
spielen solche Diskussionen
heute überhaupt keine Rolle mehr.
Auch die Qualität der Analysen und
die Entscheidungsgeschwindigkeit, mit
der wir Prozesse vorantreiben, hat ganz
deutlich zugenommen“, so Backhaus.
Schnelle und flexible Analysen
Lag der Zeitaufwand für das Reporting
in der Fachabteilung früher bei etwa
50 Prozent, nimmt er heute lediglich
noch etwa 20 Prozent in Anspruch.
Damit bleiben 80 Prozent der Zeit für
die Analyse übrig. „Das liegt sicher
auch daran, dass wir den Aufbau des
Data Warehouse so zielgerichtet vorangetrieben
haben. Ich sehe hier einen
sehr großen Vorteil der Zusammenarbeit
mit Data Mart, der uns jetzt erst so
langsam aufgeht. In der Anfangsphase
erschien uns die Vorgehensweise beim
Aufbau des Data Warehouse eigentlich
recht detailverliebt. Im Nachhinein erweist
sich aber gerade das als der große
Vorteil. Die Strukturen sind eindeutig
und die Würfel bzw. die Beziehungen
in der multidimensionalen Analyse so
aufgebaut, dass wir sie für eine ganz
breite Anwendungsarbeit nutzen können.
Hätten wir am Anfang nicht so viel
Gehirnschmalz in den Aufbau des Data
Warehouse und der einzelnen Cubes
gesteckt, könnten wir jetzt nicht so frei
arbeiten, wie wir das tun“, zeigt sich
Backhaus überzeugt.
Der besondere Vorteil des neuen
Systems ist für ihn die große Flexibilität,
die jetzt gegeben ist: „Wenn uns
heute im Managementteam eine relevante
Information oder eine Bewertung
in verschiedenen Zusammenhängen
fehlt, dann ist das Thema in der Regel
innerhalb der nächsten drei bis vier
Stunden erarbeitet und präsentabel –
und somit am gleichen Tag entscheidungsfähig.
Ein ebenso großer Vorteil
ist, dass wir jetzt die Erfolge unserer
Marketingkampagnen mit vortagesaktuellen
Daten messen und entsprechend
schnell reagieren können.“
Ein weiterer Punkt, den PreCon im
Verlauf des Projekts sehr zu schätzen
gelernt hat, sind die betriebswirtschaftlichen
Kenntnisse, die die Berater
zusätzlich zum IT-Sachverstand einbringen.
„Auch sehr komplexe inhaltliche
Fragestellungen werden in sehr
kurzer Zeit fachlich tief mitdiskutiert.
Das war sicherlich ein Schlüsselfaktor,
warum das Projekt in der kurzen Zeit
so erfolgreich geworden ist. Wenn man
vorher nicht genau durchdenkt, welche
Konsequenzen es hat, wenn man
verschiedene betriebswirtschaftliche
Informationen in einer bestimmten
Form verdichtet, dann hat man später
in der Anwendung größeren Implementierungs-
und Beratungsbedarf. Viele
Anbieter warben damit, dass sie in sehr
kurzer Zeit bestimmte Fragestellungen
abdecken können, aber ich bin heute
sehr froh, dass wir darauf nicht eingegangen
sind. Denn wir wollten letzten
Endes alle unsere Infos und Prozesse
abbilden und nicht nur einen bestimmten
Aspekt. Und da war die Vorgehensweise,
die von Data Mart vorgeschlagen
wurde, in jedem Fall die zielführende“,
so das Resümee von Backhaus. ó
www.datamart.de
05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
17

ennpunkt
Nahrungs- und Genussmittel
Galileo steuert Produktion von Mini-Pizza und Bruschetta
ERP-Software zwischen Käse,
Schinken und Tomatenmark
Die gesamte Auftrags‐, Produktions- und Lieferlogistik des Tiefkühlherstellers Galileo GmbH
& Co. KG wird über einen warenwirtschaftlichen Backbone gesteuert, der alles im Griff
und unter Kontrolle hat. Dazu gehören neben der Produktionsplanung auch die Chargenverwaltung
und -rückverfolgung, die Lagerbestände und die Verfolgung durch die
Produktion bis zum Warenausgang.
Nicht mehr drei Mahlzeiten am Tag,
sondern häufiger mal ein Snack
zwischendurch – unsere Essgewohnheiten
haben sich geändert. Dieser Entwicklung
tragen schon seit mehreren
Jahren die Snacking- und Convenience-
Produkte des Tiefkühlherstellers Galileo
aus Trierweiler Rechnung: Über
100 Millionen Mini-Pizzen, Wraps & Co
laufen dort pro Jahr vom Band direkt
in die Tiefkühlhäuser und LKWs und
warten auf ihre zahlreichen Abnehmer.
Die finden sich unter den Discountern
und im Lebensmittel-Einzelhandel,
aber auch unter den Zulieferern von
Gastronomie- und Catering-Betrieben.
Vertrieben werden die Leckereien in
ganz Europa: fast stündlich fahren die
Trucks mit Sattelaufleger in Trierweiler
vor, um die Ware in die Zentralläger der
Kunden zu bringen oder bei Speditionen
zwischenzulagern.
Das kann nur dann reibungslos
funktionieren, wenn die gesamte Auftrags‐,
Produktions- und Lieferlogistik
über einen warenwirtschaftlichen
Backbone gesteuert wird, der alles im
Griff und unter Kontrolle hat. Die Rede
ist vom ERP für kundenorientierte
Unternehmen des Mainzer Anbieters
godesys AG.
Neun verschiedene Produktgruppen
in bis zu zwölf Varianten produziert
Galileo derzeit. Hinzu kommen
Produkte, die spezifisch pro Abnehmer
oder pro Projekt in Auftrag gegeben
werden. Der Renner sind nach wie vor
die Mini-Pizzen, aber auch die elsässischen
Flammkuchen erfreuen sich
wachsender Beliebtheit. An Rohware
Food befinden sich ca. 200 Daten im
Artikelstamm, bei der Rohware Verpackung
sind es doppelt so viele. Tägliche
Rohwarenlieferungen an Schinken,
Salami, Käse etc. von insgesamt bis zu
200 verschiedenen Lieferanten sorgen
dafür, dass der Nachschub niemals
abreißt. Um die zügige Weiterverarbeitung
aller Lebensmittel kümmern sich
rund 100 Mitarbeiter, die im Schichtbetrieb
rund um die Uhr an der etwa 100
Meter langen Produktionsstraße Pizzen
und Wraps belegen und verpacken.
Dass hier alle Prozesse verzahnt ineinander
greifen müssen, versteht sich
von selbst.
Seit fast zehn Jahren schwören die
Trierweiler auf die godesys-Software
als ihren warenwirtschaftlichen Backbone,
wobei sich die Anwendung kontinuierlich
erweitert hat. Heute wird der
gesamte Produktionsablauf nahtlos mit
der Software der Mainzer gesteuert:
vom Wareneingang über die Produktionsplanung,
die Chargenverwaltung
und -rückverfolgung, die Lagerbestände
und die Verfolgung durch die Produktion
bis zum Warenausgang – inklusive
der Finanzbuchhaltung und
allen dazugehörigen Auswertungen
einschließlich Inventur bis hin zum
elektronischen Datenaustausch mit
den Geschäftspartnern. Rund 30 aktive
User sorgen dafür, dass dem
System keine noch so kleine
Information entgeht.
Doppelte Chargenführung
hält besser
Der Produktionsprozess beginnt
damit, dass der Produktionsleiter
für eine zu
produzierende Charge – 500
Paletten Mini-Pizzen – die
Rezepte erhält. Die werden in
die ERP-Software eingepflegt
und als Stückliste hinterlegt.
Im nächsten Schritt wird automatisch
ermittelt, welche
Rohware für die anstehende Produktion
benötigt wird; dabei legt das System
eine Chargen-Nummer an und achtet
zudem darauf, dass die Chargen in der
richtigen Reihenfolge abgearbeitet werden.
Fertig produzierte Ware erhält einen
Umlagerungsschein, fehlende Rohware
wird vom Einkauf bestellt. Diese
wird bei Anlieferung wiederum mit
einer Chargen-Nummer versehen und
zusätzlich mit einer internen Nummer
ins System eingebucht: doppelte Chargenführung
hält besser.
Elnariz, iStockphoto.com
18
MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

Die angelieferte Ware wird zusammen
mit einem von der Software erstellten
Rohwarenerkennungsschein
in die Qualitätssicherung gebracht. Ist
die Rohware für gut befunden, wird sie
im System freigegeben und ins Standardlager
gebucht, bis sie nur wenige
Tage später der Produktion zugeführt
wird. „Für jeden Kunden sind eigene
Stücklisten angelegt, an denen sich die
Produktion zu 100 Prozent ausrichtet
– komplett mit Rohware, Falt- und Umkartons“,
so Jörg Ludwig, Fachbetreuer
Logistik und EDV bei Galileo.
Komplette Produktion wird
durch EDI gesteuert
„Die einzelnen Komponenten werden
dann wieder mit Chargen-Nummer und
Gewicht auf den Umlagerungsschein
gebucht, danach geht es in die Produktion.
Ist diese abgeschlossen, erhalten
wir automatisch eine Meldung über
Mehr- oder Minderproduktionen.“ Man
könne einem Auftrag bei laufender Produktion
auch Ware entziehen, sollte
man feststellen, dass die Kalkulation zu
großzügig gewesen sei, so Ludwig. Darüber
hinaus sei jede Ware mit einem
gewissen Schwundfaktor kalkuliert,
weil Warengewichte sich verändern
können und auch, weil ab und zu mal
etwas vom Band rutsche. „Haben wir
eine Überproduktion, wird diese foliert
und den hauseigenen sogenannten
Ü‐Kisten für den Direktverkauf zugeführt
oder aber – sofern das Mindesthaltbarkeitsdatum
dies zulässt – der
nächsten Produktion zugeführt.“ An
den Produktionsprozess schließe sich
unmittelbar der Verpackungsprozess
an. Bei der Pizza beispielsweise bedeute
dies: Schlauchbeutel, Faltschachtel,
Umkarton, Palette, Folie und Einlagerung
ins Tiefkühlhaus.
Intelligente Steuerung von
Mindest bestandsmengen
„Fast unser gesamtes Auftrags- und
Rechnungswesen läuft über EDI“,
sagt nicht ohne Stolz Annette Werner-
Dehen, Kaufmännische Leiterin und
Prokuristin des Unternehmens: „Die
Aufträge kommen per EDI rein, ein
Konverter bildet alle Bestellinhalte
mit den dazugehörigen Terminen in
der godesys-Software ab. Diese Daten
steuern die Produktion, Warenabrufe
und Liefertermine“. Ist die Ware fertig
produziert, werden die LKWs bestellt,
das System übergibt den Lieferschein
ans Tiefkühlhaus, wo der Transport
gemäß Lieferschein zusammengestellt
wird. „Dann wird automatisch unsere
Buchhaltung informiert, dass eine
Rechnung geschrieben werden kann“.
Über 70.000 Rechnungen und Lieferscheine
werden auf diese Weise pro
Jahr generiert. Darüber hinaus bestehe
zusätzlich eine Verbindung zwischen
Lagerabbuchungen und Bestellwesen:
„Schließlich wollen wir ja keine bösen
Überraschungen erleben“, so Werner-
Dehen weiter.
Aber selbst wenn man im Laufe einer
mehrere Tage andauernden Chargenproduktion
feststellt, dass die benötigte
Rohware ausgegangen ist, kann
man schnell Abhilfe schaffen: „Das
System erkennt sofort, wenn beispielsweise
anstatt der benötigten 1.000
Kilogramm Salami nur 500 auf Lager
sind. Es wird umgehend eine Nachricht
abgesetzt, die der Einkauf sieht, daraufhin
sofort reagiert und eine Bestellung
auslöst“, so Ludwig weiter. Sie könnten
in der Software auch festlegen, dass automatisch
Bestellungen erfolgen, wenn
eine bestimmte Ware am Lager eine
Mindestbestandsmenge unterschritten
haben sollte. Allerdings macht das in
einem solchen Fall nicht immer Sinn,
denn: „Wenn kein Schmand mehr auf
Lager ist, wir aber genau wissen, dass
wir in den nächsten zwei Wochen auch
keinen benötigen, ist eine sofortige
Nachbestellung nicht erforderlich“.
Außerdem kommt es immer auch auf
das Mindesthaltbarkeitsdatum an; man
achtet stets darauf, dass nicht zu viel
Ware einlagert wird.
Dabei haben die Tiefkühlhäuser in
Trierweiler eine durchaus beachtliche
Größe: „Wir haben zwei Tiefkühlhäuser,
eines für Rohware, eines für Fertigware,
in beiden Häusern ist Platz für zusammen
620 Euro-Paletten“. Es wird schon
darauf geachtet, so Werner-Dehen, dass
die Produktion just-in-time, also quasi
direkt in den LKW hinein erfolgt:
„Das Schöne ist ja, dass wir die Produktion
mit unserer Software genau
takten können – inklusive sämtlicher
Transporte und Zwischenläger. Und
auch die gesamte Rückverfolgung von
Waren und Transportwegen ist über
unser ERP-System möglich“.
Flexibilität in der Programmierung
macht den Unterschied aus
Das Gute an godesys sei, so Ludwig,
dass die Software sehr flexibel in der
Programmierung ist. So müsse er bei
seiner Anwendung den Verbrauch buchen
und in der Datenbank abbilden,
das sei nicht trivial. Dank der intuitiven
Bedienbarkeit der Software kann
er dies aber ganz allein erledigen. Und
auch die Leute bei godesys sind sehr
nett; besonders freue er sich über den
direkten Kontakt zum technischen Vorstand.
Hat er einen Wunsch an godesys
„Ja“, sagt Ludwig wie aus der Pistole geschossen:
„Die sollen so bleiben wie sie
sind“.
Ute Zimmermann ó
www.godesys.de
05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
19

SCHWERPUNKT
HR, KoRe, Controlling, BI und FiBu
-oxford-, iStockphoto.com
SUMMARY
Flexible Arbeitszeiten sind die Garantie
für effizientes Produzieren. Dazu müssen
die Software-Lösungen passen.
Arbeitszeiten erfassen, kontrollieren und steuern
Im Wettbewerb bestehen
Mitarbeiter und Arbeitszeiten werden flexibler. Volatile Märkte und extreme Auftragsschwankungen
führen dazu, dass der Personaleinsatz zunehmend bedarfsoptimiert
gestaltet werden muss. Das stellt die Personalabteilung vor große Herausforderungen.
Die vielfältigen Arbeitszeitmodelle,
Schichtzyklen und Ist-Arbeitszeiten
müssen nicht nur genau erfasst und
abgebildet werden. Viel wichtiger ist es,
sie ganzheitlich im Blick zu behalten
und – gegebenenfalls – kurzfristig zu
reagieren. Folgende Fragen sollten u. a.
dazu berücksichtigt werden: Stimmen
die Personalkosten Werden die Unternehmensziele
bestmöglich unterstützt
Ist die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter
ausgeglichen Wird kostenoptimiert
produziert Dafür ist höchste Transparenz
trotz komplexer Strukturen erforderlich.
Systemgestütztes Arbeitszeitcontrolling
verschafft den notwendigen
Überblick, um den Personaleinsatz zum
Wohle von Unternehmen und Mitarbeitern
zu planen und zu steuern.
Die Erhebung und Analyse von Personalkennzahlen
ist in Unternehmen
häufig ein schwieriges Thema. Aufgrund
einer unzureichenden Datenbasis
und fehlender Systemunterstützung
werden Auswertungen oftmals mit
hohem Aufwand manuell erstellt. Eine
echte Hilfe bieten integrierte Systeme
für Arbeitszeitmanagement und Personaleinsatzplanung,
die neben integrierten
Standardauswertungen zusätzliche,
leistungsfähigere Analyse-Instrumente
anbieten. So können im System vorhandene
Informationen optimal genutzt
werden. Es entsteht die nötige Transparenz
für fundierte Entscheidungen
und proaktive Maßnahmen rund um
den Personaleinsatz. Im besten Falle
können diese Instrumente auch auf
relevante Daten aus Fremdsystemen
20
MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

zugreifen. Die Workforce Management-
Lösungen von Atoss verfügen z. B. über
eine Schnittstelle zu SAP ERP HCM
PT. Der Schweizer Buchhandelsgruppe
Thalia.ch ist es gelungen, durch
kurzfristiges dispositives Handeln die
Überstunden im Verkauf innerhalb
von sieben Monaten um 75 Prozent zu
reduzieren. Soll- und Ist-Stunden der
Mitarbeiter in den 24 Schweizer Filialen
sind auf Wochenbasis abrufbar. Im
Bedarfsfall kann der Filialleiter zeitnah
agieren und z. B. eine wenig frequentierte
Kasse schließen. Die gewonnene
Transparenz macht außerdem Optimierungspotenzial
sichtbar. Der Vertriebs‐,
Bereichs- und Geschäftsleitung stehen
fundierte Auswertungen rund ums Personal
zur Verfügung. Der Personaleinsatz
erfolgt entsprechend den Anforderungen
von Kunden und Mitarbeitern.
Für ein Unternehmen, das überwiegend
Teilzeitkräfte beschäftigt, die Arbeit
und Familie koordinieren müssen,
bedeutet das eine hochmotivierte Verkaufsmannschaft.
Auch das Klinikum Itzehoe setzt auf
eine genaue Analyse der Arbeitszeiten
seiner rund 1.600 Mitarbeiter. Die Möglichkeit
der Auswertung im Hinblick
auf Fehlzeiten, Minus- und Plusstunden
oder Arbeitszeitentwicklung unterstützt
den wirtschaftlichen Personaleinsatz
in dem Schwerpunktkrankenhaus. Aus
den Statistiken lässt sich beispielsweise
ersehen, wie hoch die Inanspruchnahme
der Rufbereitschaft tatsächlich
ist. Die im System gespeicherten Daten
dienen dem Klinikum als fundierte
Grundlage für Prozess- oder Unternehmensentscheidungen.
Dazu die zuständige
Pflegedirektorin Irmgard Laibida:
„Durch die Online-Verfügbarkeit aller
Zeitwirtschaftsdaten können wir auf
aktuelle Probleme schnell und adäquat
reagieren. Gleichzeitig wird das Personalcontrolling
in die Lage versetzt, jederzeit
fundierte Analysen zu liefern.
Diese bilden die Grundlage für strategische
Entscheidungen rund um die
Personalorganisation.“
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Die Workforce Management Suite
von Atoss bietet neben den vielfältigen
Standardreports ein zusätzliches mächtiges
Analyse-Tool für Personalkennzahlen,
den Atoss Decision Support.
Mit diesem Werkzeug lassen sich Fehlgründe,
Lohnarten, Kontierungen, Salden
und Personalstatistiken auf Knopfdruck
ermitteln und mehrdimensional
auswerten. Die integrierte Drill-Down-
Funktion erlaubt es, die Daten beliebig
zu verdichten und zu detaillieren. Per
Mausklick werden sämtliche Dimensionen
und Kennzahlen bis zur kleinsten
Einheit dargestellt. Auch die Aggregation
zur nächst höheren Dimension bzw.
Kennzahlgruppe ist nahtlos möglich.
Darstellungen werden einfach über das
zugehörige Icon verändert und an die
Anforderungen der Berichtsempfänger
angepasst. Da Atoss Decision Support
auf alle Daten der Module Zeitwirtschaft
und Personaleinsatzplanung Zugriff
hat, ist eine große Bandbreite an
Fragestellungen rund um das Personalmanagement
möglich. Dazu gehören
ó Lohnarten-Analysen,
ó Überstunden-Analysen,
ó Personalstatistik-Analysen,
ó Kontierungs-Analysen,
ó Saldenverlaufs-Analysen und
ó Fehlgrund-Analysen.
Für die Luxair Group bedeuten diese
umfassenden Analysemöglichkeiten
ganz neue Dimensionen im Human
Resources Management: „Besonders
beeindruckend sind die Möglichkeiten
in Kombination mit dem integrierten
Analyse-Tool. So stehen uns alle Daten
für eine Balanced Scorecard für das
Strategische Personalmanagement zur
Verfügung“, erklärt Gilles Delattre,
HR Controller & Projekt Manager bei
Luxair.
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05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
21

SCHWERPUNKT
HR, KoRe, Controlling, BI und FiBu
Abgerechnet wird außer Haus
Outsourcing spart Zeit und Geld
Wer seine Lohnbuchhaltung außer Haus gibt, der erwartet in erster Linie Kostenersparnisse.
Doch dieser Aspekt allein reicht nicht aus. Erst das Eingehen des Auftragnehmers auf die
speziellen Anforderungen des Unternehmens, kombiniert mit einer sauberen vertraglichen
Gestaltung der Vereinbarung führt zu einem idealen Paket.
Ob digitale Meldungen wie ELSTER,
ELStAM oder neue Gesetze, Tarife
und Vorschriften – die Lohn- und Gehaltsabrechnung
wird immer komplizierter.
Gerade kleine und mittelständische
Unternehmen stehen hierbei vor
einer großen Herausforderung, da sie
oft nicht über die entsprechenden Ressourcen
verfügen, um die kosten- und
zeitintensiven Anforderungen immer
korrekt und pünktlich umzusetzen.
Abhilfe schafft die Auslagerung der
Entgeltabrechnung an einen externen
Dienstleister.
Kosten sind
nicht alles
Der stärkste Treiber bei
der Entscheidung für
eine externe Lohn- und
Gehaltsabrechnung
ist der Kostenfaktor.
Unternehmen, die
sich für Outsourcing
entscheiden, müssen
Entgeltsoftware nicht
mehr erwerben, bedienen
oder warten. Auch
entfallen zeit- und kostenintensive
Weiterbildungsmaßnahmen
für
interne Abrechner. Die
daraus resultierenden finanziellen Vorteile
sind jedoch nicht der einzige Aspekt,
der für die Auslagerung spricht.
Mindestens genauso wichtig ist es,
Freiräume für inhaltliche Aufgaben zu
schaffen, indem die Lohnbuchhaltung
Amriphoto, iStockphoto.com
das Tagesgeschäft nicht mehr belastet.
Damit diese Versprechen auch eingelöst
werden, sollten wechselwillige Unternehmen
den potenziellen Outsourcing-
Partner nach einer Reihe von Kriterien
genau unter die Lupe nehmen.
Anbieter genau durchleuchten
An erster Stelle steht die Expertise und
langjährige Erfahrung eines Dienstleisters
in der Lohn- und Gehaltsabrechnung.
Nur so ist eine professionelle
Beratung von der Auswahl des passenden
Outsourcing-Modells über den gesamten
Projektverlauf hinweg gewährleistet.
Für einige Kunden kann es z. B.
sinnvoll sein, über eine ASP-Lösung Lese-
oder Schreibrechte zu erhalten. Außerdem
spielen Marktstellung und Größe
eine Rolle, da ein Outsourcing-Dienst
langfristig und zuverlässig möglich
sein muss. Die eingesetzte Software,
die gesetzliche Vorgaben automatisch
einhalten und unternehmenseigene Regelungen
berücksichtigen sollte, sowie
die Gestaltung der Verträge und der
Service von Seiten des Anbieters sind
weitere wichtige Punkte.
Vertragsgestaltung beachten
Die Verträge sollten flexibel gestaltet
sein. Kurze Vertragslaufzeiten
gewähren dem Kunden
größtmögliche
Handlungsfreiheit, um
möglichst schnell auf
Veränderungen reagieren
zu können. Die
Abrechnungen sollten
unkompliziert abgewickelt
werden und
die Kosten auf Basis
der tatsächlich abgerechneten
Mitarbeiter
transparent gestaltet
sein. Ebenso sind vorab
das gewünschte
Leistungsprofil und die
möglichen Zusatzleistungen
genau zu prüfen,
um unerwünschte
Extrakosten zu vermeiden. Da es sich
bei der Lohn- und Gehaltsabrechnung
um sensible Unternehmens- und personenbezogene
Daten handelt, muss dem
Datenschutz ein hoher Stellenwert eingeräumt
werden.
22
MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

Ablauf der Entgeltabrechnung
Quelle: Exact
Unternehmen sollten außerdem darauf
bestehen, einen persönlichen, festen
Ansprechpartner zugewiesen zu bekommen.
Damit wird die Abstimmung
bei Rückfragen oder Unklarheiten erleichtert.
In anonymen Rechenzentren
kann bei möglichen Problemen zusätzlicher
Zeitaufwand durch wechselnde
Ansprechpartner entstehen. Dies wirkt
dem Erreichen der Zielsetzung des Outsourcings
entgegen.
Nur das ideale Paket
macht alle glücklich
Bei einem idealen Rundum-Outsourcing-Service
können Unternehmen die
gesamte Entgeltabrechnung für ihre
Mitarbeiter zum Festpreis auslagern.
Sie bezahlen monatlich nur die genaue
Anzahl der tatsächlichen Abrechnungen
und dies bei kurzen Vertragslaufzeiten.
So sollte beispielsweise ein fest
umrissener Zeitraum – etwa für die
Mutterschutz-Vertretung einer internen
Lohnbuchhalterin – möglich sein.
Abgewickelt werden sollte der Service
über Outsourcing-Dienstleister, die
schon seit Jahren erfolgreich mit etablierter
Lohn- und Gehaltssoftware abrechnen.
René Fischer ó
www.exact.de
Wie läuft die Umstellung auf Outsourcing ab
Der Kundenbetreuer definiert zusammen mit dem Kunden alle relevanten
Arbeitsschritte auf einer Zeitskala – wie beispielsweise den gewünschten
Abrechnungstermin, oder in welcher Form die Zahlungsinformationen
bereitgestellt werden sollen. Falls es notwendig ist, werden Prozessänderungen
vorgeschlagen, diskutiert und bei Bedarf umgesetzt. Nachdem der
Kunde eine Datensicherung bereitgestellt hat, die geprüft und ggf. ergänzt
wird, erfolgt die Datenübernahme. Alle Auswertungen und Dokumente –
wie z. B. die Lohnabrechnungen – erhält der Kunde je nach Wunsch auf Papier
oder elektronisch. Er muss außerdem einen zentralen Ansprechpartner
im Haus benennen, der bei Bedarf personenbezogene Daten rausgibt
oder Datenänderungen bzw. An- und Abwesenheiten meldet.
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05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
23

SCHWERPUNKT
HR, KoRe, Controlling, BI und FiBu
Fünf Hindernisse blockieren „gutes“ Business Intelligence
Erfolgreiches Info-Management
Business Intelligence stellt Schlüsseltechnologien bereit, mit denen Unternehmen
Informationen aus ihren geschäftskritischen Prozessen erfassen und analysieren, um
besser auf aktuelle Entwicklungen reagieren zu können. Viele Unternehmen aber
scheitern nach Erfahrung von Information Builders bei der Einführung eines strategischen
Informations managements an fünf typischen Hindernissen.
Der Begriff Business Intelligence
(BI) bezeichnet den Prozess der
Umwandlung betrieblich anfallender
Daten in wertvolle Informationen. Da
die Daten an sich nur von begrenztem
Nutzen sind, setzen Unternehmen BI-
Software ein, um aus den Daten entscheidungsrelevantes
Wissen für den
Geschäftsalltag und ein strategisches
Informationsmanagement zu generieren.
Immer wieder aber stoßen Unternehmen
auf typische Hindernisse, die
eine erfolgreiche Umsetzung zentraler
BI-Vorhaben verhindern. Information
Builders, einer der weltweit führenden
Anbieter von BI-Lösungen, nennt die
fünf wichtigsten Stolpersteine:
1. Die Anforderungen unterschiedlicher
Benutzergruppen werden
falsch interpretiert. Es gibt vier
Arten von BI-Nutzern: Nicht-technische
Anwender in den Fachabteilungen,
Business-Analysten mit einer gewissen
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technischen Kompetenz, Power-User
mit hoher technischer Kompetenz und
IT-Entwickler, die Applikationen für
die Anwender der drei anderen Kategorien
erstellen. IT-Entwickler haben
in aller Regel nur indirekt mit den Geschäftsprozessen
zu tun. Sie setzen die
Technik zur Verbesserung oder Ermöglichung
der von Fachanwendern eingesetzten
Prozesse und Funktionen ein.
In den meisten Unternehmen machen
die nicht-technischen Fachanwender
80 bis 90 Prozent der IT-Nutzer aus.
Dennoch stellen viele Unternehmen bei
der Auswahl von BI-Tools die Analysten
und Power-User in den Vordergrund.
Der Fokus liegt dabei auf anspruchsvollen
Analysefunktionen, die nur eine
Minderheit bedienen können, anstatt
eine BI-Plattform zu wählen, die einer
breiten Masse von Anwendern innerhalb
– und bei Bedarf auch außerhalb
– des Unternehmens eine möglichst
einfache und komfortable Nutzung von
BI-Funktionen ermöglicht.
2. BI-Anwender können Analysen
und Reports nicht selbstständig anpassen.
Ein häufiges Problem bei der
Umsetzung von BI-Projekten besteht
darin, dass Anwender sich nur auf die
IT als Produzent und Anbieter von Informationen
stützen können, obwohl die
IT nicht direkt an den unternehmenskritischen
Prozessen beteiligt ist und
die Reports und Analysemöglichkeiten
der BI-Anwendungen zu stark eingeschränkt
sind. Jede Gruppe von Benutzern
in einem Unternehmen, die Informationen
erzeugt, sollte auch auf diese
zugreifen können – und zwar nicht nur
über statische Reports, sondern auch
unter analytischen Aspekten. Durch
den direkten Zugang zu den Daten erhalten
Benutzer die Informationen, die
sie aktuell für ihre Entscheidungen benötigen.
Die meisten Anwender fordern
heute auch genau das: benutzerfreundliche
Self-Service-BI-Anwendungen,
mit denen sich Informationen ebenso
schnell finden lassen wie mit Google.
3. Es entsteht keine unternehmensweite
BI-Kultur. Wenn sich nur
das Management für Leistungskennzahlen
des Unternehmens und deren
Verbesserung interessiert, entsteht bei
den Mitarbeitern in den Fachabteilungen
keine Motivation zur Optimierung.
Die Implementierung von BI-Software
sollte im Endeffekt die Arbeitsweise aller
Beteiligten verbessern sowie die Effizienz
steigern. Daher muss die Kommunikation
der Ergebnisse alle Mitarbeiter
erreichen. So ist beispielsweise in börsennotierten
Unternehmen der „Umsatz
pro Mitarbeiter“ eine verbreitete
Kennzahl. Dieser betriebswirtschaftliche
Indikator nützt jedoch wenig, wenn
er nicht allen Mitarbeitern bekannt ist
und diese nicht wissen, dass sie den
Wert durch engagierten Einsatz verbessern
können. In vielen Unternehmen
gelten wichtige betriebswirtschaftliche
Kennziffern als vertraulich und werden
nicht allgemein bekannt gegeben. Dies
24
MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

ehindert die erfolgreiche Einführung
von BI-Lösungen und die Entstehung
einer unternehmensweiten BI-Kultur.
4. Weil die zentrale Steuerung
fehlt, florieren die unterschiedlichsten
Insellösungen. Viele Unternehmen
kaufen BI-Tools ohne eine klare
strategische Zielsetzung damit
zu verfolgen. In den meisten
Fällen wird BI-Software aus taktischen
Gründen angeschafft
– beispielsweise weil ein Business-Verantwortlicher
bestimmte
Auswertungen benötigt.
Auch gesetzliche Vorschriften
zu Finanzzahlen sind vielfach
der Auslöser. Taktische Erwägungen,
die nur auf den Bedarf
einer einzelnen Abteilung zugeschnitten
sind, führen jedenfalls
oft zu isolierten Anwendungen,
die weit davon entfernt sind, das
Potenzial von BI auszuschöpfen.
Ein wesentlicher Nachteil solcher
taktischen Installationen
besteht darin, dass die Auswertungen
verschiedener Abteilungen häufig
unterschiedliche Ergebnisse liefern,
die aber nicht ausgetauscht werden. Es
werden isolierte Auswertungen erstellt
und einigen wenigen Managern mitgeteilt,
aber es entsteht kein strategisches
Info-Management mit dem Ziel einer effizienten
Unternehmenssteuerung.
5. BI wird nicht als strategische
Investition betrachtet. Damit eine
nachhaltige BI-Investition getätigt werden
kann, muss BI fester Bestandteil
des strategischen Informationsmanagements
werden. Das gesamte Unternehmen
muss im Fokus stehen, nicht nur
taktische Motive oder die Wünsche eines
einzelnen Unternehmensbereichs.
Alle betroffenen Mitarbeiter müssen an
Die Informationspyramide im Unternehmen Bild: Informationbuilders
der Auswahl einer Lösung und der Entscheidungsfindung
beteiligt sein, damit
die angestrebten Ziele auch erreicht
werden können. Ferner ist es sinnvoll,
möglichst wenige Tools anzuschaffen.
Das sichert Konsistenz, niedrigere Kosten
und eine kürzere Lernkurve. Bei
der Anschaffung eines BI-Tools sollten
nur möglichst einfach zu benutzende
Tools für alle Gruppen interner Informationsnutzer,
aber auch für externe
Gruppen, wie Kunden, Lieferanten und
Geschäftspartner, in Betracht kommen.
Denn eine große Mehrheit der Mitarbeiter
benötigt im Alltag entscheidungsrelevante,
einfach zugängliche
Informationen, um einen wesentlichen
Beitrag zur Weiterentwicklung
des Unternehmens leisten zu
können.
„Der Weg bei der Einführung
eines strategischen Informationsmanagements
in den Unternehmen
ist steinig. Wer sich
aber der wichtigsten Hindernisse
bewusst ist, kann gezielt
Maßnahmen ergreifen, um diese
zu überwinden“, resümiert
Klaus Hofmann zur Linden,
Technical Manager Germany bei
Information Builders. „Gerade
die Akzeptanz und frühzeitige
Einbindung der Mitarbeiter ist
entscheidend für die Erfolgsaussichten.“
Dennoch dürfen auch die
eher technischen Aspekte einer
zuverlässigen und konsistenten Infrastruktur
auf keinen Fall vernachlässigt
werden. Insbesondere die Kombination
aus Business Intelligence, Datenintegration
und Integrität ist notwendig, um
Informationen in entscheidungsrelevante
Daten für die Unternehmenssteuerung
zu verwandeln.
Klaus Hofmann zur Linden ó
www.informationbuilders.de
PRÄZISE
ENTSCHEIDUNGEN
05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
25

SCHWERPUNKT
HR, KoRe, Controlling, BI und FiBu
Besonderes Branchenumfeld Nahrungs- und Genussmittel
Spezielle Anforderungen
kennzeichnen den HR-Bereich
Gesetzliche Auflagen, saisonale Schwankungen und demografische Veränderungen
sowie Fachkräftemangel fordern von den Personalabteilungen gleichermaßen langfristige
Planung und kurzfristiges Handeln. Denn nur die agile Reaktionsmöglichkeit auf aktuelle
Anforderungen garantiert dabei die nötige Handlungsfähigkeit.
Die heterogene Struktur der Belegschaft
verlangt im Bereich Nahrung-
und Genussmittel (NuG), dass
das Gesamtspektrum der personalwirtschaftlichen
Handlungsfelder sowohl
für die gewerblichen Mitarbeiter als
auch für die hochqualifizierten Fachkräfte
organisatorisch und technisch
Exakte Personaleinsatzplanung garantiert hohe Effizienz
Quelle: VEDA
abgebildet wird. Die Nahrungs- und
Genussmittelindustrie gehört zu den
Branchen, die derzeit den Fachkräftemangel
besonders hart spüren.
Um aktuell handlungsfähig zu
bleiben, muss eine intelligente Personaleinsatzplanung
(PEP) Fachkräfte
daher gezielter verplanen und Ressourcen
besser nutzen. Ein großes Lebensmittelunternehmen
in Deutschland hat
diesen Handlungsdruck erkannt und
mit der Einführung einer neuen PEP
reagiert, die Veda in Zusammenarbeit
mit dem Partner Kaba implementiert.
Kurzfristig reagieren, um
Handlungs fähigkeit zu sichern
Übersicht, Flexibilität, umfassende
Planbarkeit und Zugriff auf Fachkräfte
„über den Tellerrand hinaus“ sichern
Produktion auf höchstem Niveau:
ó Mitarbeiter können bis auf Arbeits-
platzebene per drag & drop verplant
werden.
ó Ein Pool ermöglicht kostenstellen-
übergreifende PEP für verschiedene
Produktionsbereiche.
ó Vorhandene Daten der PEP werden
einfach auf weitere Tage kopiert.
ó Qualifikationsbasierte Planung: PEP
stellt für die Planung nur Mitarbeiter
mit den geforderten Qualifikations-
Attributen zur Verfügung.
ó Mitarbeiter können Urlaube, Fehlzei-
ten oder Zeitkontenbuchungen selber
erfassen, bei Bedarf kann der Produktionsleiter
dies übernehmen.
Ein schneller Überblick ermöglicht
schnelles Handeln: Den verschafft sowohl
eine übersichtliche Anzeige der
aktuellen PEP über mobile Devices als
auch eine grafische Unterscheidung in
einer Ansicht: Anwesende und abwe-
26
MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

Best-in-Class Personalorganisation
Quelle: VEDA
sende Mitarbeiter der eigenen Kostenstelle,
externe Mitarbeiter oder Mitarbeiter
anderer Kostenstellen werden
farblich unterschiedlich dargestellt.
Strategien und Prozesse:
Wissen langfristig sichern
In der Planung muss HR Strategien entwickeln,
die Wissen im Unternehmen
halten, nutzen und verteilen, Wissenserwerb
fördern und im Recruiting „frisches“
Wissen für das Unternehmen
akquirieren.
Die Personalabteilung erhält eine
zentrale Bedeutung: Als Business
Partner der Linienmanager und der
Geschäftsführung gehört sie nicht erst
bei der Umsetzung der Unternehmensstrategien
mit ins Boot.
Freiräume für Strategien schaffen
Best-in-Class-Strukturen, die intelligente
IT-Lösungen einbinden. Die
Durchführung wertschöpfender Personalprozesse
wie Bildungs- und Kompetenzmanagement,
Weiterbildung und
Recruiting lässt sich auf Prozessebene
standardisieren und mittels moderner
Software prozessorientiert automatisieren.
Auch die Auslagerung von Routinen
schafft Freiraum für die Personalabteilung.
Die Kölner Privatbrauerei Gaffel
zum Beispiel hat 2010 die gesamten
Prozesse des elektronischen Meldeservices
im Bereich Entgelt an Veda
ausgelagert. Die Personalabteilung
kann sich nun auf die rein fachliche
Pflege der Personaldaten und den Monatsabschluss
konzentrieren, während
der externe Dienstleister sowohl den
zeitnahen Versand aller notwendigen
Meldungen als auch die Überwachung
der Rückmeldungen und die dazu gehörigen
Verarbeitungsbestätigungen
übernimmt.
Optimierung der Ressourcen
ist ein Muss
Die Anforderungen an die Personalarbeit
sind in der Nahrungs- und Genussmittelindustrie
sehr breit gefächert.
HR-IT unterstützt bei der langfristigen
Planung ebenso wie im ressourcenoptimierten
Einsatz von Fachkräften und
deren Wissen. Daniel Schulteis ó
www.veda.net
05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
27

SCHWERPUNKT
Server BaSed Computing, Drucken
Erweiterbarkeit des Druckkonzepts reduziert den Aufwand
Effiziente Druckkonzepte
garantieren Kostenreduzierung
Eine kombinierte Hard- und -Softwarelösung zur Optimierung bestehender oder neuer
Druckerlandschaften bringt „CSP M4PRINT“. Dabei stehen vor allem die kundenindividuellen
Anforderungen im Vordergrund. Auf dieser Basis lässt sich ein effizientes, flexibles Druckkonzept
realisieren, das die IT entlastet, Arbeitsprozesse optimiert, Kosten reduziert und
das auch auf zukünftige Anforderungen angepasst werden kann.
Unternehmen in Deutschland geben
rund 34 Milliarden Euro jährlich
für das Drucken von Unterlagen aus.
Trotzdem können rund 70 Prozent weder
Druckvolumen noch Druckkosten
bestimmen. Damit wird eines klar: IT-
Leiter stehen im Bereich des Output-
Managements vor großen Herausforderungen.
Vor allem die Optimierung der
Kostenstruktur aber auch
die Steigerung der Produktivität
rangieren oben
auf der Agenda.
Lösen lassen sich diese
Herausforderungen
in erster Linie durch ein
konsequentes, unternehmensweites
Output-Management.
Hierbei gilt die
Schaffung einheitlicher
Output-Strukturen als ein
wichtiger Lösungsansatz.
Doch dazu ist eine zwingende
Konsolidierung
von Druckerlandschaften zur massiven
Reduktion von Kosten und nachhaltigen
Optimierung von Prozessen das
Mittel der Stunde. Erschwerend kommen
dabei die dezentralen Unternehmensstrukturen
hinzu: Sie stellen ein
effizientes Output-Management vor eine
große Herausforderung.
Mit Hilfe des Ansatzes, den
M4PRINT bietet, lassen sich hersteller-
Bild 1. Aktive Druckerüberwachung
unabhängige und auf die jeweiligen
Kundenanforderungen entsprechende
Druckkonzepte aufbauen, die sich zudem
den Entwicklungen beim Anwender
anpassen. Dabei verspricht der Hersteller
auch die Optimierung und auch
die Konsolidierung von bestehenden
von Druckkonzepten. Wobei das alles
auch kombinierbar mit unterschiedlichen
Anforderungen (wie etwa Multifunktionssysteme,
Output-Management,
Archivierung, ERP-Anbindung,
Sonderdrucklösungen, Einbeziehen
von Datenfunk-Architekturen, etc.) ist.
Für die Anwender ergibt sich eine
genaue, kostenstellenbezogene Abrechnung
für jeden Drucker. Die Abrechnung
erfolgt nach tatsächlichem
Verbrauch. Bei M4PRINT kommt auch
alles aus einer Hand: Hardware, Software,
Wartung, Dienstleistung – all
das liefert die CSP. Der Hersteller setzt
auf flexible Vertragsmodalitäten (Laufzeiten
ab 12 Monaten, Kauf oder Miete
sind möglich).
Um eine derartige Lösung umsetzen
zu können, empfiehlt sich zunächst
die Analyse des bestehenden Druckkonzepts
– und zwar mit
möglichst geringem Aufwand.
Darauf setzt dann
die Planung des künftigen
Druckkonzepts auf
und dann erst folgt die
Installation der Gesamtlösungen.
Danach steht die
Kostenanalyse des Druckkonzepts
auf dem Plan.
In der Praxis erweist
sich dieses Vorgehen als
sehr erfreulich für den
Quelle: CSP
Anwender. Es ist als ein
wesentliches Ergebnis
meist eine hohe Effizienz zu vermelden.
Das resultiert ein auf die jeweilige
Aufgabenstellung beim Anwender zugeschnittenes
Druckkonzept.
Zudem bekommen die Anwender
eine absolute Kostentransparenz und
Kostenreduzierung, bis hin zur Kostenstellenberechnung
per Knopfdruck für
jeden einzelnen Drucker. Damit hält die
CSP auch ihre Versprechen, dass der
28
MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

Anwender nur das bezahlt, was er auch
tatsächlich verbraucht. Darüber hinaus
ermöglicht M4PRINT der IT Leitung
eine genaue Budgetplanung für das
Folgejahr, da sämtliche Kosten sofort
verfügbar sind.
Für die IT-Abteilung beim Anwenderunternehmen
ergibt sich eine Entlastung.
Denn aufgrund eines zentralen
Helpdesk-Management, einer Vereinfachung
im Handling der Verbrauchsmaterialien
und in der Reduzierung von
Verwaltungsabläufen stecken hohe
Einsparpotenziale. Aufgrund der Anpassungsmöglichkeiten
der Druckerlandschaft
kommt auch noch eine hohe
Flexibilität ins Spiel.
Der modulare Aufbau von M4PRINT
ist die Garantie dafür, dass sich die
Software individuell an die Anforderungen
eines Unternehmens anpassen
lässt. Folgende Module stehen zur Verfügung:
Fleet- und Servicemanagement
(FSM): Dieses Modul stellt sicher, dass
ein Unternehmen über die Druckeraktivitäten
im Detail informiert ist. Das
FSM kann sowohl zur Druckerüberwachung,
als auch zur Steuerung von
Serviceeinsätzen genutzt werden. Es
agiert zudem herstellerübergreifend
und stellt somit ein Tool für jede heterogene
Druckerlandschaft dar. Servicemeldungen,
Tonerschwellwerte, aber
auch Klickvolumen sorgen für eine
umfassende Transparenz und somit
auch für Kostenoptimierung im Bereich
Druckkosten und Geräteverfügbarkeit.
Calc: Die exakte und ausführliche
Aufstellung wird
über das Modul „Calc“ erreicht.
Dieses Kostenermittlungs-Tool
liefert in Form eines Add-On
eine detaillierte Darstellung aller
Kosten. Es bietet dazu eine
übersichtliche Auflistung aller
kostenverursachenden Bestandteile
eines Druckers, wie Tonerwechsel,
Wartungskits oder
Technikereinsätze. Rückwirkend
aber auch vorausschauend
lassen sich Kosten monatlich,
zum Quartal oder jährlich aufzeigen.
Einmalkosten wie Kaufpreis,
Installation oder Wartungspauschale
können auf die Laufzeit des Druckers
umgelegt werden und können so in die
monatliche Kostenbetrachtung mit einfließen.
Das Tool ist mittlerweile auch
als App für iPhone verfügbar.
Accounting: Mit dieser Komponente
hat ein Unternehmen alle Kostengruppen
im Überblick. Es kann eigenständig,
aber auch in Verbindung mit allen
anderen Modulen eingesetzt werden. In
Ergänzung zum M4PRINT als Printserver
können auch neben der Windows-
Welt Host- und AS/400-Druckdaten
erfasst werden. In Verbindung mit den
berührungslosen Terminals lassen sich
auch herstellerunabhängig multifunktionale
Geräte einbinden.
Follow „2“ Print und Secure Printing:
Eine wichtige Anforderung Anfoederung
in verteilten Unternehmensstrukturen
lautet: Wo der Anwender
Bild 3.
Schaubild
Fleet- und
Servicemanagement
Quelle: CSP
Bild 2. Alles über eine Browsermaske im Blick
sich befindet, seine Ausdrucke sollten
ihm folgen. Dieses Modul kann auch
ohne weitere Module zum Einsatz kommen.
Hierfür stehen berührungslose
Kartenlesesysteme aller Normen zur
Verfügung. Gleichzeitig kann jedoch
auch Follow „2“ Print über eine reine
Webanwendung unter anderem beliebige
PDAs (zum Beispiel Blackberry)
vorgenommen werden. Eine Schnittstelle
zum Accounting besteht, so dass
diese Technologie zum Abrechnen von
Schwarz-Weiß- oder Farbkopien vorgenommen
werden kann.
Outputmanagement und Conditional
Processing: Die Automatisierung
der Druckprozesse gilt als ein
wichtiger Faktor, um die Verwaltungskosten
zu verringern. Ein regelbasiertes
Umlenken von Druckjobs nach Volumen,
Verfügbarkeit der Ausgabegeräte,
Job-Größe, Benutzer-Name, File-Name,
Druckqueue, SW- oder Color-Druck
lässt sich in M4PRINT umsetzen. Die
Software ermöglicht einheitliche Output-Strukturen
in unterschiedlichen
Netzwerk- sowie Host-Umgebungen mit
dem Einsatz eines optimierten Systems
für Laser- und Etikettendruck zu realisieren.
Das Output-Management ist
konzipiert, um Prozesse im Unternehmen
zu optimieren und alle Aufgaben
wie Drucken, Faxen, Mailen und Archivieren
umzusetzen.
ó
www.csp-gmbh.de
Quelle: CSP
05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
29

SCHWERPUNKT
Server BaSed Computing, Drucken
Optimierte Infrastruktur für Logistikdienstleister
Multimodaler Zugriff auf die IT
Die globale Ausrichtung des Logistikdienstleisters Agility und dessen Bestreben nach
Standardi sierung spiegeln sich in der Unternehmens-IT wider. Zentralisierung und der Einsatz
von Thin Clients prägen seine Infrastruktur in Deutschland. Die Thin Client-Infrastruktur
wurde nun homogenisiert. Die neuen Endgeräte von Igel erlauben einen vielseitigen Zugriff –
von IBM iSeries über Citrix XenApp bis hin zu VMware View und Cloud-Services.
Bereits 2001 löste eine Citrix-basierte
Server-based Computing-
Umgebung das bis dato betriebene PC-
Netzwerk ab. Erste Thin Clients von
Compaq gestatteten den Anwendern
den Remote-Zugriff auf IBM iSeries- und
Windows-Applikationen. Seither musste
Agility jedoch dreimal den Thin Client-
Hersteller wechseln, meist aufgrund von
Übernahmen durch andere Anbieter.
Weil jeder Wechsel eine neue Managementlösung
mit sich brachte, die in der
Regel nicht mit den bisherigen Endgeräten
kompatibel war, sollte die Client-
Landschaft 2008 wieder vereinheitlicht
werden. „Das Thin Client-Konzept hat
sich bewährt, doch in punkto Zukunftssicherheit
konnte uns keiner der vier
Hersteller überzeugen“, berichtet IT-Leiter
Kai Krebs. „Wie suchten einen Thin
Client mit hoher Betriebsdauer, auch als
Ersatz für einige Geräte, deren RAM-
Speicher für die aktuelle Citrix-Version
nicht mehr ausreichte.“
Administration runter,
Flexibilität hoch
Etwa 400 von den insgesamt 650 IT-
Arbeitsplätzen an den deutschen Agility-Standorten
sollten mit neuen Thin
Clients ausgestattet werden. Wichtig
für die Produktauswahl waren neben
der obligatorischen IBM-Terminalemulation
eine einheitliche Managementkonsole
sowie eine hohe Kompatibilität
mit diversen Peripheriegeräten – beispielsweise
mit USB-Scannern oder
Kartenlesegeräten. Auf der Suche nach
einem geeigneten Anbieter wurde man
auf den deutschen Hersteller Igel aufmerksam,
der nicht börsennotiert ist
und unternehmensseitig eine hohe Zukunftssicherheit
bietet.
„Wir testeten mehrere Geräte und
entschieden uns schließlich für ein
Vorgängermodell des heutigen Modells
Igel UD3 LX“, erklärt Kai Krebs „ein
leistungs- und softwareseitig sehr ausgereifter,
kompakter Thin Client, der
uns eine Vielzahl an integrierten Software-Clients,
-Tools und -Protokollen
bietet. So können wir unsere zentrale
Leistungsaufnahme PC im Durchschnitt über 24 Stunden 1
Leistungsaufnahme Thin Client im Durchschnitt über 24 h 1
Serveranteil je Thin Client (35 Thin Clients je Server) 1
IT-Umgebung beliebig gestalten, ohne
die Investition in die Thin Clients zu
gefährden.“
Virtualisierung: vom Server
zum Desktop
Seit 2008 führt Agility in Deutschland
schrittweise eine Virtualisierung der IT
durch. Drei Viertel der rund 100 Server
sind bereits virtualisiert, darunter fünfzehn
Citrix XenApp-Server und ein Igel
Management-Server. Laut Kai Krebs
sollen künftig auch virtuelle Desktops
bereitgestellt werden – mithilfe von
VMware View, dessen Software-Client
33,4 W
4,1 W
7,5 W
Stromersparnis je Thin Client gegenüber PC 2
21,8 W
× 24 Stunden pro Tag 524,0 Wh
× 365 Arbeitstage pro Jahr 191,3 kWh
Jährliche Stromersparnis 3 durch:
1 Thin Client-Arbeitsplatz 38,25 €
100 Thin Client-Arbeitsplätze (mit VMware View) 3.825 €
550 Thin Client-Arbeitsplätze (Szenario 2012) 21.039 €
Vermeidung von CO ²
-Emissionen 4 pro Jahr durch:
1 Thin Client-Arbeitsplatz 107,1 kg
100 Thin Client-Arbeitsplätze (mit VMware View) 10,7 t
550 Thin Client-Arbeitsplätze (Szenario 2012) 58,9 t
Prozentuale Strom-, Kosten- und CO ²
-Ersparnis 65,4 %
Stromersparnis durch VMware View und Igel Thin Clients
1
Wirkleistung im Durchschnitt (Quelle: Fraunhofer UMSICHT/Igel Technology: Thin Clients 2011 – Ökologische
und ökonomische Aspekte virtueller Desktops (http://it.umsicht.fraunhofer.de/TC2011); Leistungsaufnahme
Thin Client gilt für das Modell Igel UD3 LX: 19,1 W (Betrieb) bzw. 1,9 W (Sleep) —— 2 Strompreis:
0,20 €/kWh (Quelle: idealo.de, September 2011; Durchschnittspreis für Gewerbestrom bei einem Jahresverbrauch
von 90.000 kWh) —— 3 Produktion einer kWh mit dem deutschen Strommix verursacht 563 g CO 2
(Quelle: Umweltbundesamt, März 2011)
30
MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

und PCoIP-Protokoll ebenfalls von den
neuen Thin Clients unterstützt wird.
Die ersten Tests verliefen – laut Kai
Krebs – zufriedenstellend. „Beruhigend
ist auch die Tatsache, dass die Entwicklungsabteilung
dafür sorgt, dass die
Firmware jeweils auf dem aktuellen
Stand ist und kostenfrei heruntergeladen
sowie zentral verteilt werden kann.
Außerdem sind nach einer Produktabkündigung
Updates für drei weitere
Jahre garantiert.“
Thin Clients: Einsatz und
Management
Zweibildschirmarbeitsplatz mit Igel Thin Client
Laut Kai Krebs kommen die Igel Universal
Desktop Thin Clients u. a. in der
Buchhaltung zum Einsatz, wo neben
Microsoft Word, Excel und Outlook
auch die AS/400-basierte Finanzbuchhaltung
läuft. Die Kollegen in der Speditionsabteilung
greifen mitunter auch
mittels Citrix auf externe Systeme zu
– beispielsweise auf ein in England gehostetes
Warehouse-Managementsystem.
Spezielle Anwenderszenarien innerhalb
der privaten Cloud stellt Agility
über den in den Thin Clients integrierten
Web-Browser Mozilla Firefox bereit,
darunter ein Trainingssystem für die
Mitarbeiter, das an einem Schweizer
Standort gehostet ist. Für dieses spezielle
Szenario werden neben dem Internetzugriff
auch die Audio-Funktionen
und ein USB-Port für das Headset freigeschaltet.
Ansonsten sind alle USB-
Ports grundsätzlich gesperrt.
Das Freischalten der USB-Anschlüsse
erfolgt wie das übrige Remote-Management
über die im Lieferumfang
enthaltene Software Universal Management
Suite (UMS). Projektleiter Thomas
Unger beschreibt die Lösung als umfassend
und trotzdem intuitiv. Das Thin
Client-Management erfolge einfach und
schnell auf Grundlage vorab definierbarer
Einzel- und Gruppenprofile. Das
gilt auch für die Videokonfiguration der
Thin Clients für Zweibildschirmplätze,
die Agility für die Zukunft plant.
Roll-out-Erfahrung und
Kostenersparnis
Die Umstellung auf Igel Thin Clients
organisierte das vierköpfige Team von
Kai Krebs ohne externe Unterstützung.
„Um ressourcenschonend zu arbeiten,
entschlossen wir uns, die alten
Thin Clients noch so lange wie
möglich einzusetzen, bis sie
technisch hinfällig wurden“,
erläutert der IT-Leiter die Rollout-Strategie.
„Ansonsten stellten
wir in Slots von je 20 Stück
um.“ Diese Einheiten waren laut
Kai Krebs schnell ausgetauscht.
„Die Einrichtung und Zuweisung
des richtigen Profils über
die Management-Lösung dauert
nicht länger als fünf Minuten,
dann schicken wir die Geräte
per UPS an die entsprechende
Station, wo sie von den Kollegen selbst
angeschlossen werden. Im Vergleich
zum Roll-out von Fat Clients sparen
wir uns damit mindestens 50 Prozent
der Einrichtungszeit.“ Auch bei den
Supportkosten macht sich die konsequente
Fernadministration bemerkbar;
die Kosten sind um etwa 80 Prozent geschrumpft.
Bis 2012 sollen insgesamt 550 von
650 Arbeitsplätzen via virtuellem Desktop
und Thin Client bereitgestellt werden.
„Mithilfe von VMware View und
den Igel Universal Desktops wollen wir
sukzessive alle stationären Arbeitsplätze
standardisieren und somit alle Fat
Clients mit Ausnahme der Notebooks
rezentralisieren“, erklärt Kai Krebs.
Letztendlich bedeutet das eine Energieersparnis
im Desktop-Bereich von 65
Prozent. Verglichen mit einer reinen
PC-Umgebung würden jährlich 21.000
Euro weniger Stromkosten anfallen. Die
dadurch vermiedenen CO 2
-Emissionen:
knapp 60 Tonnen pro Jahr. Zufrieden
zeigt sich Kai Krebs auch mit der höheren
Datensicherheit, die mit dem Ausbau
der zentralen Datenhaltung einhergeht.
„Der Universal Desktop-Ansatz
liefert uns eine zukunftssichere Plattform
für die weitere Standardisierung,
die sich durch eine hohe Kompatibilität
und eine optimale Managementkonsole
auszeichnet“, resümiert der IT-Leiter.
„Bisher hatten wir Thin Clients nicht
mit einer so hohen Qualität und Zukunftssicherheit
erlebt.“
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05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
31

SCHWERPUNKT
Server BaSed Computing, Drucken
Netzwerkdruck in SBC-Infrastrukturen
Druck-Engpässe vermeiden
Desktop-Virtualisierung und Server-based Computing (SBC) gehören zur Application Delivery
(zentrale Applikationsbereitstellung). Diese Infrastrukturen können deutlich zur Serverkonsolidierung
und zur Entlastung des Netzverkehrs beitragen. Bei großvolumigen Dateien
kann es schnell zu Bandbreiten-Engpässen kommen. Geeignete Druck lösungen ermöglichen
auch in diesen Umgebungen den Netzwerkdruck ohne Performance-Verlust.
Auf den ersten Blick scheint die
Desktop-Virtualisierung viel mit
dem bereits weit verbreiteten Serverbased
Computing (SBC) gemeinsam zu
haben: Bei SBC stellen ein Server (Application
Server) oder eine Serverfarm
den angebundenen Arbeitsplätzen alle
Anwendungen und Dateien zur Verfügung.
Die Anwender arbeiten meist
nicht an Desktop-PCs oder Notebooks
(Fat Clients), sondern an Thin Clients
oder Terminals. Zwischen diesen und
dem Server werden nur Eingaben
(Maus, Tastatur) und Bildschirmaktualisierungen
mit den Protokollen RDP (Remote
Desktop Publishing von Microsoft)
oder ICA (Independent Computing Architecture
von Citrix) übertragen. Dazu
wird nur wenig Bandbreite benötigt, so
dass Terminals auch über schmalbandige
Leitungen in einem WAN (Wide
Area Network) zusammengefasst werden
können. Die Vorteile liegen in der
stark vereinfachten IT-Administration
Bild 1: Weg eines Druckjobs in einer typischen SBC-Umgebung,
Quelle: SEH
(Verwaltung, Patch-Management, Backups
etc.), in höherer Sicherheit und
Einsparungen bei den Hardware- und
Stromkosten für Thin Client-PCs. Allerdings
lässt Server-based Computing
nur einheitliche Desktops für alle Anwender
zu und eignet sich daher am
besten für stark standardisierte Arbeitsplätze
– mit homogener Software
und nur wenigen Anwendungen (Call
Center, Sachbearbeitung in Finanzwesen
und Buchhaltung etc.). Für die so
genannten „Wissensarbeiter“, die mit
Informationen, Ideen und Fachkenntnissen
arbeiten, sind die Möglichkeiten
des Server-based Computing jedoch zu
beschränkt und werden mitunter sogar
als Herabstufung empfunden.
Beide Ansätze – Server-based Computing
und Virtual Desktops – bieten
die Möglichkeit der Anbindung von
Arbeitsplätzen über schmalbandige
Netzwerkverbindungen, beispielsweise
für Außenstellen, Niederlassungen, Home
Offices und auch für mobile Mitarbeiter.
Daraus ergibt sich eine weitere
Gemeinsamkeit, die Probleme machen
kann: Großvolumige Druckaufträge im
Netz belasten die Netzinfrastruktur
sehr stark und verursachen Bandbreitenengpässe.
Sowohl in Server-based
Computing als auch in Virtual-Desktop-
Umgebungen werden Druckaufträge
lokal am Arbeitsplatz – einem Terminal
oder Thin Client – ausgelöst und
auf dem Server (Application Server,
eventuell noch Druckserver) generiert.
Anschließend wird der aufbereitete
Druckauftrag über die WAN- und LAN-
Verbindung (Internet/Intranet) an den
lokalen Drucker gesendet. Bei sehr häufigen
oder großvolumigen Druckaufträgen
führt dies zu einer starken Belastung
der Netzinfrastruktur und belegt
mitunter die verfügbare Bandbreite.
Einen Ausweg aus dieser Problematik
bieten softwarebasierte Komprimierungstechnologien
für Druckaufträge,
wie sie beispielsweise von ThinPrint
angeboten werden. Solche Lösungen
können nicht nur die Druckdaten komprimieren
– und damit die Übertragungszeiten
verkürzen und bei Wählverbindungen
Kosten sparen –, sondern
auch die von ihnen beanspruchte
Bandbreite limitieren. Es steht immer
ausreichend Bandbreite für wichtige
Anwendungen zur Verfügung, so dass
die Anwendungsperformance gesichert
ist. Zur Komprimierung sind zwei Komponenten
notwendig: eine Server-Kom-
32
MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

ponente zur Komprimierung und Aufbereitung
der Druckdaten sowie eine
Client-Komponente zur anschließenden
Dekomprimierung und Druckausgabe.
Das Softwaremodul zur Komprimierung
wird – je nach Umgebung – auf dem
Application Server oder einem zentralen
Druck-Server installiert und schickt
die komprimierten Druckdaten bandbreitenoptimiert
zum entsprechenden
lokalen Client. Dieser dekomprimiert
die Druckdaten und leitet sie an den
gewünschten Drucker weiter. Einige
dieser Lösungen bieten zum sicheren
Drucken die Möglichkeit, die Druckdaten
zusätzlich zu verschlüsseln.
Auf die bereits beschriebene Weise
lassen sich nur lokale Arbeitsplatzdrucker
in einem LAN unterstützen.
Wenn nun aber Arbeitsgruppen oder
mehrere Mitarbeiter einer via Internet
angebundenen Außenstelle einen oder
wenige Netzwerkdrucker nutzen möchten,
bedarf es weiterer Komponenten.
Um komprimierte Druckdaten an einen
Netzwerkdrucker zu senden, kann man
Netzwerkdrucker mit Printservern, die
Komprimierungstechnologien unterstützen,
ins Netz einbinden. Die Thin-
Print-Technologie zum Beispiel findet
sich in Printservern von SEH, Kyocera
und Silex. Da diese Printserver die komprimierten
Druckjobs direkt am Netzwerkdrucker
dekomprimieren, benötigen
die Arbeitsplätze selbst den Client
zur Druckdatendekomprimierung nicht
mehr. Hinzu kommen weitere Vorteile:
Die WAN- und LAN-Infrastruktur wird
bis ins Endgerät optimal entlastet und
zum Drucken können wenige, zentrale
Netzwerkdrucker eine Vielzahl lokaler
Arbeitsplatzdrucker ersetzen.
Wenn es um das Drucken im Netz
geht, ist es ohne besondere Lösung
mit der Flexibilität in Virtual-Desktop-
Umgebungen schnell vorbei. Denn
das Grundkonzept der Virtualisierung,
Anwendungen und Betriebssystem
von den Hardwareressourcen zu
trennen bzw. unabhängig zu machen,
kann nicht durchgehalten werden. Die
Druckertreiber verbinden immer noch
die Druckerhardware mit den Anwendungen
und sind zudem an das Betriebssystem
gebunden. Wie beim „normalen“
Netzwerkdruck müssen also
auch die nativen Druckertreiber aller
eingesetzten Drucker sowohl auf dem
(Druck-)Server als auch auf den Clients
vorhanden sein. Ein erster Schritt zu
einer effizienten Lösung ist die Virtualisierung
von Druckertreibern für eine
Art „treiberloses“ Drucken, die wie
Komprimierungslösungen aufgebaut
bzw. in solchen Lösungen enthalten ist.
Das bedeutet, dass eine Softwarekomponente
auf dem Druckserver dort die
Installation der nativen Druckertreiber
überflüssig macht. Das ist serverseitig
ein Vorteil, denn je weniger Druckertreiber
auf dem Server laufen, umso stabiler
ist das gesamte System. In einem
Netzwerk mit vielen PC-Arbeitsplätzen
bedeutet dies aber auch, dass alle notwendigen
Druckertreiber wieder einzeln
zu installieren, zu aktualisieren
und – bei Bedarf – auszutauschen sind.
Kurz: Ein erheblicher Administrationsaufwand
ist vorprogrammiert.
Um die Vorteile der zentralen Treiberverwaltung
zu nutzen, empfiehlt es
sich, Druckertreiber auf einem dedizierten
Druckserver vorzuhalten und dort
den Druckauftrag komplett spoolen und
rendern zu lassen. Diese großvolumige
Druckdatei wird anschließend komprimiert
und bei Bedarf verschlüsselt. Um
diesen Druckauftrag zu entpacken oder
ggf. zu entschlüsseln und zu drucken,
muss die Client-Komponente entweder
auf einem dedizierten Druckserver im
lokalen Netz – z. B. einer Außenstelle
– oder direkt im Printserver des Netzwerkdruckers
installiert sein.
ThinPrint hat seine Lösung um
einen kompletten Drucker-Virtualisierungslayer
erweitert, der mit den
wichtigsten Virtualisierungslösungen
von VMware, Citrix und Microsoft
kompatibel ist und auch in klassischen
Netzwerkumgebungen eingesetzt werden
kann. Nach Angabe des Herstellers
lässt sich diese Software sowohl auf
den Client-Desktops als auch auf dem
zentralen Windows-Server (Application
Server oder Druckserver) installieren,
Druckertreiber müssen dann nicht
mehr an verschiedenen Stellen im
Netzwerk installiert werden.
Margarete Keulen ó
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Bild 3: Schematische
Darstellung
der Drucker-Virtualisierung
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05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
33

TECHNIK & INTEGRATION
SQL Workbench/J
Eine Alternative zur SQL-Umgebung
des System i Navigator
Immer wieder werde ich gefragt, ob es nicht eine Alternative zur SQL-Umgebung des
System i Navigator gibt, um SQL-Statements zu entwickeln oder auszuführen Und obwohl
ich selbst gern und ohne Probleme mit dem Navigator arbeite, nutze auch ich hin und
wieder ein Alternativprodukt: Die SQL Workbench/J von Thomas Kellerer.
Die Workbench ist ein kostenloses,
datenbankunabhängiges DBMS-
Tool, das in Java geschrieben wurde.
Das Freeware-Tool bietet einige Features,
die wir auch im System i Navigator
finden, verfügt aber auch über
Funktionen, die im System i Navigator
fehlen. Der Schwerpunkt dieses Tools
liegt in der Skriptausführung, die interaktiv
und im Batchmodus ausgeführt
werden kann. Dabei kann beispielsweise
die SQL Workbench/J problemlos mit
BLOB-Daten arbeiten. Sie enthält einige
individuelle Java-Funktionen, die die
Definition und Verwendung von Variablen
auch in interaktiven SQL-Abfragen
ermöglichen und hat zudem starke Import-
und Export-Funktionen. Allerdings
wird vorausgesetzt, dass der Anwender
die SQL-Syntax sicher beherrscht, da
grafische Hilfsmittel zum Aufbau der
SQL-Abfragen fehlen und auch nicht
geplant sind. Doch beginnen wir der
Reihe nach und klären zunächst einmal
folgende Fragen: „Woher bekommen wir
die SQL Workbench/J“ und „Wie wird
Sie installiert und eingerichtet“
Wenn Sie – wie ich es getan habe –
die aktuelle Version 107 vom 16. 12. 2009
herunterladen wollen, sollten Sie vorab
die auf dem PC installierte Java-Version
überprüfen. Die Workbench benötigt
die Java-Version 6, um korrekt zu arbeiten.
Sie haben zwei Möglichkeiten,
Ihre installierte Java-Version zu prüfen:
Entweder Sie öffnen auf Ihrem PC die
Systemsteuerung, klicken auf das Icon
„Java“ und lassen sich die Anwendungsinformationen
anzeigen. Oder Sie besuchen
die Java-Homepage (Bild 1) unter:
www.java.com/de/download/index.jsp
Hier können Sie Ihre installierte
Java-Version überprüfen lassen und ggf.
die aktuelle Version 6 gleich herunterladen.
Erst wenn Java 6 auf Ihrem PC
installiert ist, können Sie die SQL Workbench
installieren.
Informationen zum Produkt und
das Download-Angebot finden Sie auf
der Homepage von Thomas Kellerer
(Bild 2): www.sql-workbench.net.
Carmen Rasche ó
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www.midrange.de
Der vollständige Artikel steht Abonnenten
online zur Verfügung.
1 Java-Homepage
2 sql-workbench.net
34
MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

IBM System i Access für Windows
Selektive Installation und
ServicePacks
Im ersten Artikel wurde die Installation der System i-Lizenzprogramme und die
Client- Installation beschrieben. Im Folgenden geht es um eine selektive Installation
sowie um ServicePacks.
Nach dem Neustart des Systems
können Sie vom Desktop des Windows
PCs aus die Programmgruppe
„System i Access“ öffnen (Bild 1).
1
System i Access
Nachfolgend sehen Sie die System i
Access-Programmgruppe nach der
vollständigen Installation. Folgende
Funktionen verbergen sich hinter den
einzelnen Symbolen:
Textdatei, die Installationshinweise
beschreibt. Unbedingt lesen!
Textdatei, die Hinweise zur Service
Pack-Installation enthält. Unbedingt
lesen!
Ordner der Bildschirmemulation
PC5250.
Ordner für Diagnosetools und Servicepack-Installation.
AFP Workbench Viewer. Das ist ein
Programm, um AFPDS-Ausgaben lokal
anzuzeigen und um AFP-Objekte zu
erstellen.
Bildschirmemulation für den Aufbau
einer System i Systemkonsole. Wenn
Sie ein System i ohne Twinax-Daten -
stations ein heit bzw. ohne HMC besitzen,
dann kann mit Hilfe dieser Funktion
eine PC-basierte Systemkonsole
erzeugt werden.
Aufruf des System i Navigators. Diese
Icons sollte man zusätzlich auch auf
dem Windows Desktop finden.
System i Access, dessen Grundeinstellungen
bearbeitet werden können.
Filetransfer zum System i.
Filetransfer vom System i.
Programmierertools und Headerdateien
für Programmierer.
Online-Benutzerhandbuch, das gegenüber
seinen Vorgängern deutlich
besser geworden ist.
Schlüsselverwaltung, falls Sie sichere
Verbindungen (SSL) aufbauen wollen.
ODBC-Administrator. Die Konfiguration
von ODBC-Datenquellen ist notwendig
für den Online-Zugriff auf DB2/400.
Nachinstallation von System i Access-
Komponenten, sofern nicht die vollständige
Installation gewählt wurde.
System i Access-Aktenkofferfunktion
ausführen.
System i Access-Aktenkofferfunktion
konfigurieren.
Wichtige Links ins Web – beispielsweise:
Zugriff auf die Service Pack
Homepage
Startassistent. Enthält Links zum
Online-Handbuch und zum i Information
Center.
Die selektive Installation
Die angepasste Installation des System
i Access für Windows ermöglicht
eine sensible Abstimmung der System i
Access-Funktionen auf die Bedürfnisse
des Benutzers bzw. seines Arbeitsplatzes.
Der Installationsdialog des System
i Access für Windows ermöglicht
Ihnen die Angabe eines Installationstyps
(Bild 2). Die hier sichtbaren Buttons
stellen die derzeit interaktiv abrufbaren
Installationstypen dar.
ó Vollständig
ó PC5250-Benutzer
ó Angepasst
Diese Bezeichnungen sprechen für
sich selbst und brauchen keine Erläuterung.
Da wir in diesem Abschnitt über
die angepasste Installation sprechen,
wird natürlich auch der Dialog „Angepasst“
aufgerufen.
Klaus-Peter Luttkus ó
2
InstallationstypEN
CLICK to
www.midrange.de
Der vollständige Artikel steht Abonnenten
online zur Verfügung.
05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
35

MIDRANGE Spezial
IT-POWER Konferenz & expo
Kommen Sie am 9./10. Mai 2012 nach München
IT-POWER – Konferenz & Expo
Lieber Leser,
zukunftsfähige Anwendungen und eine solide sowie sichere
Infra struktur – auf diesen ITK-Fundamenten beruht der Erfolg
eines modernen Unternehmens. Agilität und die möglichst flexible
Unter stützung von Geschäftsprozessen sind dazu nötig.
Wie sich diese Voraussetzungen am besten erfüllen lassen, das
verdeutlicht der zweitägige MIDRANGE EVENT „IT POWER“. Experten
zeigen dabei in ihren Technologie- und Produktvorträgen
sehr praxisnah, welche Anforderungen heutige Applikationen erfüllen müssen, um dem
Prädikat zukunftsfähig gerecht zu werden. Dabei sind vier Themenblöcke vorgesehen:
ó
ó
ó
ó
Rainer
Huttenloher
Chefredakteur
MIDRANGE
MAGAZIN
Unternehmens-Software,
Infrastruktur,
Sicherheit und
Software-Entwicklung.
Ich freue mich, Sie persönlich in München zu treffen.
Ihr Rainer Huttenloher
kooperationspartner
36
MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

EPOS
www.eposgmbh.com
Die EPOS GmbH beschäftigt sich seit
1995 mit IBM Midrange-Systemen und
der Diens te-Integration zwischen Windows,
Linux und IBM i. Der Beratungsbereich
der EPOS GmbH bietet Ihnen vier
Supportbereiche an: 1. Technologiesupport:
Wir unterstützen Sie bei der zukünftigen
Ausrichtung Ihrer IT, bei Anwendungsmodernisierungsprojekten
und Integrationsprojekten,
in denen wir Ihnen
von ersten Orientierungsgesprächen
über Werkzeugvorstellungen und -auswahl,
Machbarkeitsanalysen sowie als
Coaches projektbegleitend und als Realisierer
zur Seite stehen. 2. Konfigurationssupport:
Wir unterstützen Sie bei
der Konfiguration Ihres Power Systems.
3. Programmierungssupport: Wir erweitern
Ihre bestehenden Anwendungen,
erstellen für Ihre i-Anwendungen native
und grafische Zusatzfunktionen für Windows,
Java und Web, angefangen von der
Analyse über die Machbarkeitsanalyse
bis hin zur Projektrealisation. 4. Schulungen:
EPOS Schulungen führen Sie in
die Power i Technologie ein, aktualisieren
Ihr IT- Wissen und liefern Experten-
Know-how im Rahmen von Kursen, Seminaren,
Workshops und Webtrainings
bei uns oder bei Ihnen.
IBM Deutschland www.ibm.de
IBM gehört mit einem Umsatz von 99,9
Milliarden US-Dollar im Jahr 2010 zu den
weltweit größten Anbietern im Bereich
Informationstechnologie (Hardware,
Software und Services) und B2B-Lösungen.
Das Unternehmen beschäftigt
derzeit knapp 400.000 Mitarbeiter und
ist in über 170 Ländern aktiv.
Das Lösungsportfolio der IBM reicht
vom Supercomputer über Software
und Dienstleistungen, inklusive Beratungsleistungen,
bis zur Finanzierung.
In weltweit aufgestellten Teams und in
Zusammenarbeit mit rund 100.000 Geschäftspartnern
unterstützt IBM Kunden
unterschiedlichster Größe bei Projekten
auch über nationale Grenzen hinweg
und entwickelt gleichzeitig individuelle
und flexibel finanzierbare Lösungen.
Mit einer auf Kernkompetenzen ausgerichteten
Konzernstruktur positioniert
sich IBM klar im Markt und unterstreicht
gleichzeitig ihr Selbstverständnis als global
integriertes Unternehmen mit einem
langfristigen und nachhaltigen Wachstumsmodell.
Vor fast 100 Jahren gegründet, hat sich
die IBM immer wieder neu definiert und
ist durch weit über Technologien hinausgehende
Innovationen zu einer der
stärksten Marken der Welt aufgestiegen.
Jährlich investiert das Unternehmen
mehr als sechs Milliarden US-Dollar in
Forschung und Entwicklung.
IGEL Technology GmbH
www.igel.de
IGEL Technology ist einer der führenden
Thin Client-Hersteller weltweit und
Marktführer in Deutschland. IGEL entwickelt,
produziert und vertreibt Linuxund
Microsoft ® Windows ® -basierte Thin
Client Software und Hardware. Typisch
für IGEL Thin Clients ist der universelle
Zugriff auf die diversen zentralen IT-Infrastrukturen
Hierfür integriert IGEL in die leistungsfähige
Firmware ein breites Spektrum von
Protokollen, Softwaretools und -clients.
Diese erlauben neben dem klassischen
Zugriff auf das Server Based Computing
unter Windows ® , Citrix ® und Linux auch
den direkten Zu griff auf virtuelle Desktops
(Red Hat SPICE, VMware ® , Citrix ® ,
Microsoft ® und weitere), Legacy Host‐,
SAP-. Java- oder Web-Applikationen
sowie VoIP. Alle Geräte können mit der
im Lieferumfang enthaltenen IGEL Universal
Management Suite (UMS) zentral
und einfach verwaltet werden.
K+H Software KG www.kh-software.de
Die K+H Software KG entwickelt seit
1985 Premium-Anwendungen für den
Mittelstand. Das fimox Rechnungswesen
mit der Basis: Finanzbuchhaltung, Anlagenverwaltung,
Kostenrechnung und
Controlling, ist weltweit in 39 Ländern
im Einsatz. Internationale Unternehmen
profitieren von den Vorteilen eines
mehrsprachigen Kontenstamms und Anwendung,
parallelen Bewertungsarten
mit Berichtswesen und verschiedenen
Länderversionen.
Neben der modernen Web-Technik und
Datenbanken wie SQL-Server, DB2 oder
Oracle setzt die K+H auch auf DB2/400
für IBM i5‐, iSeries- und System i-Anwender.
Spezielle Branchenlösungen sind für die
Logistik, Handel, Textil, Verlagswesen,
Fertigung, Gastronomie und Dienstleistung
verfügbar.
Magic Software Enterprises
www.magicsoftware.de
Magic Software Enterprises (NASDAQ:
MGIC) ist einer der führenden Anbieter
von Werkzeugen für die Entwicklung, Integration
und Bereitstellung von Client-
Server-, Cloud- und Mobile-Software.
Magic Software ist in über 50 Ländern
präsent und verfügt über ein weltweites
Netzwerk von ISVs, Systemintegratoren,
Value-added Resellern, Distributoren
und OEM-Partnern. Die mehrfach ausgezeichneten,
codefreien Lösungen
erlauben Partnern und Kunden, existierende
Software zu nutzen, die Agilität zu
steigern und sich auf ihr Kerngeschäft
zu konzentrieren. Magic Softwares
Technologie, die Produkt- und die Unternehmensstrategie
wird von führenden
Analysten gelobt. Magic Software unterhält
Partnerschaften mit den führenden
IT-Unternehmen, etwa SAP, salesforce.
com, IBM und Oracle.
PKS Software GmbH www.pks.de
PKS ist als IBM Businesspartner im Bereich
der Optimierung und Wertsteigerung
von RPG- und Cobol-Anwendungen
05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
37

MIDRANGE Spezial
IT-POWER Konferenz & expo
tätig. Auf Basis der IBM Rational Softwaretools
wird der Kunde bei Wartung und
Weiterentwicklung wertvoller Individualanwendungen
beraten und begleitet.
Der dadurch realisierte Investitionsschutz
zahlt sich für die Unternehmen
unmittelbar monetär und funktional aus
und der Generationswechsel im Entwicklerteam
stellt keinen Grund mehr
dar, riskante Umstiege auf Standard-
Anwendungen zu erwägen. PKS ist seit
1988 am Markt vertreten und zählt weltweit
über 1.500 Unternehmen zu seinen
Kunden, wie z. B. Fedex, DACHSER, VW,
Versandhaus Walz. Seit 2006 ist PKS als
„verlängerte Werkbank“ für IBM Rational
tätig. Zahlreiche IBM Awards für erfolgreiche
und innovative Kundenprojekte
belegen die hohe fachliche Kompetenz
ebenso wie die Zufriedenheit der Kundschaft.
Raz-Lee Security GmbH
www.razlee.de
Ihr Partner für Transparenz, Compliance
und Security für IBM Power i
Raz-Lee, der internationale Hersteller
von IT-Sicherheitslösungen mit Sitz in
USA und Entwicklungsstandort Israel
hat mit der deutsche Niederlassung,
der Raz-Lee Security GmbH, mit Sitz in
Rödental eine optimale Versorgung von
IBM Power i Anwendern in Deutschland
und Österreich geschaffen.
Robert Engel, Geschäftsführer der deutschen
Unternehmung: „Die Raz-Lee
iSecurity-Produkte setzen sich aus einer
Vielzahl aufeinander abgestimmten Module
für die umfassende Transparenz,
Compliance und Sicherheit von IBM Power
i Systemen zusammen“.
Seit mehr als 15 Jahren entwickelt Raz-
Lee konsequent und plattformorientiert
umfassende IT-Lösungen für Sicherheit,
Auditierung und Compliance (SOX, PCI,
HIPAA, etc) in den Bereichen Anwender-/Netzwerk-/Datensicherheit
für
IBM Power i Systeme. Unternehmen
aller Größenordnungen und Branchen
gehören zu den Kunden. Schwerpunkte
sind natürlich Unternehmen im Banken‐,
Versicherungs- und Gesundheitswesen,
jedoch auch viele Klein- und Mittelbetriebe
in Handel und Produktion. Sicherheit
ist keine Frage der Größe und Branche
– www.razlee.de!
ROHA
www.roha.at
Die ROHA Software Support GmbH wurde
1997 von Wolfgang M. Roser gegründet
und zählt zu den führenden Anbietern
von Output-Management-Systemen
für IBM System i®. Neben dem Wiener
Hauptsitz gibt es eine Tochtergesellschaft
in Bad Honnef bei Bonn. Das Full-
Service-Unternehmen entwickelt und
vertreibt den Output-Allrounder Spool-
Master und richtet sich an Unternehmen,
die Spools Ihrer Geschäftsanwendungen
weiterverarbeiten und ausgeben müssen.
Über 700 Installationen werden mit
mehr als 50 Partnern weltweit betreut
– insbesondere in Deutschland, Österreich,
Schweiz, Osteuropa, Spanien und
Südamerika. Kundennähe, Individualität
und erstklassiger Support stehen im
Zentrum der Unternehmensphilosophie.
www.ROHA.info
Toolmaker Advanced
Efficiency GmbH www.toolmaker.de
Toolmaker Advanced Efficiency GmbH
realisiert seit 1985 intuitiv bedienbare
Lösungen für die IBM i Server-Plattform
(iSeries). Der Fokus liegt auf Effizienz:
auf Lösungen, die das tägliche Arbeitsleben
vereinfachen und die Kosten in der
Verwaltung senken.
Toolmaker Advanced Efficiency-Lösungen
erleichtern und automatisieren
Prozesse in mittelständischen wie in
großen Unternehmen. Sie holen mehr
raus als vergleichbare Produkte und setzen
die enorme Leistung der i-Plattform
optimal um.
Toolmaker-Lösungen laufen native auf
der i-Plattform: Wer sie nutzt, kann auf
zusätzliche Windows-Server und PC-
Clients verzichten. Für die neuen Rich-
Internet-Applikationen genügen ein
Browser am Arbeitsplatz und eine Power
i im Hintergrund. Diese Kombination ist
nicht nur unerreicht in Leistung und Zuverlässigkeit,
sie schlägt Client/Serverbasierte
Systeme auch deutlich auf der
Kostenseite.
Toolmaker setzt auf anwenderfreundliche
Lösungen, die webbasiert entwickelt
sind. Sie sind mit wenig Aufwand zu
installieren, erfordern keine komplexen,
kostspieligen Programm-Anpassungen
und können in kürzester Zeit produktiv
gehen.
VEDA GmbH
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VEDA – Ihr Lösungsanbieter. Mit 35
Jahren Expertise ist die VEDA GmbH
einer der führenden Anbieter von Unternehmenslösungen
im IBM Umfeld.
Mit Beratung, Infrastrukturkonzepten,
Outsourcinglösungen und Softwareanwendungen
in Human Resources sowie
Finance & Accounting bietet VEDA einen
ganzheitlichen Ansatz, der sich an den
Kundenprozessen orientiert.
Mehr als 900 Unternehmen – vom Mittelstand
bis zum Großkonzern – setzen
mit Begeisterung auf moderne Lösungen
von VEDA. In einem engagierten Team
gestalten 150 Professionals gemeinsam
mit ihren Kunden passgenaue Strategien
und setzen diese in Prozesse und Strukturen
um, die mit Sicherheit zum Erfolg
führen.
VEDA ist IBM Premier Business Partner.
Vision Solutions
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Hochverfügbarkeits‐, Replikations‐,
Disaster Recovery- und Datenverwaltungslösungen
für Windows/Linux‐, IBM
Power- sowie Cloud-Umgebungen: Das
ist die Kompetenz von Vision Solutions.
Seit fast 20 Jahren schützen Double-
Take‐, MIMIX- und iTERA-Produkte und
-Services von Vision geschäftskritische
Anwendungen und stellen diese nach
Ausfällen kalkulierbar, rasch und vollständig
wieder her – und das bei mehr
als 20.000 Unternehmen weltweit.
38
MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

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Profil der EPOS GmbH
DV-Consult & Training
Die EPOS GmbH DV-Consult & Training
wurde im Januar 1995 als Schulungs- und
Beratungsunternehmen von Klaus-Peter
Luttkus, Geschäftsführer und alleinigem
Inhaber, gegründet und beschäftigt sich
seither mit Dienstleistungen rund um IBM
Midrange-Systeme sowie deren Dienste-
Integration mit Windows und Linux.
Der Beratungsbereich der EPOS GmbH
bietet Ihnen vier Supportbereiche an:
1. Technologiesupport
Im Rahmen dieser Dienstleistung helfen
wir Ihnen bei der zukünftigen Ausrichtung
Ihrer IT.
• Wir beraten Sie bei Anwendungsmodernisierungsprojekten
• Wir helfen Ihnen bei Integrationsprojekten
zwischen Power- und
anderen Systemen
• Wir beraten Sie bei Datenbankanwendungsprojekten
• Wir helfen Ihnen Webanwendungen
zu erstellen, die auf Power Ressourcen
zugreifen
Wir stehen Ihnen von ersten Orientierungsgesprächen
über Werkzeugvorstellungen
und -auswahl, Machbarkeitsanalysen
sowie als Coaches projektbegleitend
und als Realisierer zur Seite.
2. Konfigurationssupport
In diesem Rahmen helfen wir Ihnen bei
der Konfiguration Ihres Power-Systems.
Hier nur einige Auszüge aus dem Bereich
unserer Dienstleistungen:
• Wir richten Ihr Power-System als
Druckserver für Ihre Netzwerkdrucker
ein. Wir beraten Sie natürlich gern bei
der Auswahl der Netzwerkdrucker und
berücksichtigen dabei die von Ihnen erwartete
Druckqualität.
• Wir führen in Ihrem Hause professionelle
Performance-Analysen durch und
konfigurieren ggf. die performancerelevanten
Parameter Ihres Systems
bzw. sprechen Empfehlungen aus für
die Akquise neuer Systeme und Hardwarekomponenten.
• Wir konfigurieren Netzwerkdienste wie
Application Server, Access für Web,
Apache Webserver, PHP auf IBM i –
Apache, etc.
• Wir führen Sicherheitsanalysen auf
Ihrem Power-System durch und verbessern
die Sicherheitslage Ihres
Systems. Im Rahmen dieser Tätigkeit
implementieren wir die komplette Objektsicherheit
und Netzwerksicherheit
(SSL, VPN).
3. Programmierungssupport
Der EPOS Programmierungssupport hilft
Ihnen bei der Implementierung neuer
Funktionen sowie bei der Erweiterung Ihrer
bestehenden Anwendungen.
• Wir fügen neue Funktionen in Ihre nativen
RPG-, Cobol- und CL-Programme
ein.
• Wir aktivieren Ihre Querys, indem wir
grafische Frontends (Windows, Java,
Web) erstellen.
• Wir erweitern Ihre traditionellen
Server-Anwendungen durch grafische
Zusatzfunktionen für Windows, Java
und Web.
Auch hier unterstützen wir Sie, angefangen
von der Analyse über die Machbarkeitsanalyse
bis hin zur Projektrealisation.
4. Schulungen
EPOS Schulungen führen Sie und Ihre
Kollegen bzw. Mitarbeiter in die Power-
Technologie ein, aktualisieren das Wissen
Ihrer IT-Mitarbeiter und liefern Ihnen
Experten-Know-how.
• Wir bieten Ihnen abgestimmte
Grundlagenlehrgänge für Systemeinsteiger
an,
• Seminare für fortgeschrittene
IT-Mitarbeiter,
• Workshops für Experten und
• Internet-basierte Webtrainings
für Profis.
Wir führen Kurse, Seminare, Workshops
und Webtrainings rund um Power-Systeme
mit IBM i durch. Entweder bei uns
oder bei Ihnen im Haus.
EPOS GmbH
DV-Consult & Training
Weserstraße 81
28757 Bremen
Fon: 0421/659980
Fax: 0421/6599865
Internet: www.eposgmbh.com
E-Mail: info@eposgmbh.com

IGEL Universal Desktops: effizient und sicher
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Cloud Computing, SaaS, Virtualisierung: die Unternehmens-IT soll effizienter werden.
IGEL Thin Client-Lösungen bringen operative Entlastung für strategische IT-Aufgaben.
Mit einer Thin Client-Infrastruktur des deutschen
Marktführers IGEL können sich IT-
Verantwortliche wieder mehr auf strategische
Themen wie Cloud Computing konzentrieren.
Denn IGEL Universal Desktops sind effizient
und zukunftssicher zugleich. Sie verbinden
nachhaltige Betriebskostenersparnisse bei
Management, Support und Strom mit der Flexibilität
eines universell einsetzbaren Endgeräts
für unterschiedliche Cloud- und IT-Szenarien.
Standardisierter IT- und Cloud-Zugriff
IGEL-Kunden können aus drei Firmwarepaketen
und Betriebssystemen wählen und so kostengünstig
die jeweils beste Lösung mit dem
gewünschten Grad an Konnektivität finden
– für IBM i Series und andere Host-Umgebungen,
für Citrix XenApp / Xen Desktop, VMware
View, Microsoft RDS bzw. VDI mit RemoteFX
oder für Red Hat Enterprise Virtualization for
Desktops. Darüber hinaus bietet IGEL jetzt
noch mehr Investitionsschutz: mit einer kostenlosen
Hardware-Garantie von bis zu fünf
Jahren und der laufenden Softwarepflege bis
drei Jahre nach Produkteinstellung.
Einheitliches Client-Management
Die branchenführende Remote-Managementsoftware
IGEL Universal Management Suite
(UMS) ist im Lieferumfang enthalten. Im Vergleich
zum PC bewirkt diese intuitiv aufgebaute,
plattformunabhängige und profilbasierte
Lösung gemeinsam mit den IGEL Thin Client-
Lösungen eine nachhaltige Ersparnis bei den
Total-Cost-of-Ownership von bis zu 70 Prozent.
Kostengünstig parallel migrieren
Mit der Migrationssoftware IGEL Universal
Desktop Converter (UDC) lassen sich PCs und
Thin Clients von Drittherstellern in IGEL Thin
Clients konvertieren und standardisiert fernadministrieren.
Der Wechsel auf IGEL Hardware
kann dann sukzessive nach Bedarf erfolgen.
Auf diese Weise lassen sich serverseitig umfassende
Infrastruktur- und Cloud-Projekte
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Internationale Unternehmen profitieren von
der länderübergreifenden Erfahrung der K+H
fimox Rechnungswesen
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parallelen Bewertungsarten mit
Berichtswesen, der Kursverwaltung und den
verschiedenen Länderversionen.
fimox Finanzbuchhaltung
Wesentlich für die geschäftsprozessorientierte
und rollenbasierte Anwendung ist die schnelle
Bewältigung hoher Transaktionen, die Integrierbarkeit
in führende Systeme, der zentrale
Kontenstamm und das flexible Berichtswesen.
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und verlässlichen Überblick über das
Inventar mit (im)materiellen Anlagevermögen
und dessen tatsächlichen Wertefluss im Unternehmen.
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Die Kostenrechnung erhält kalkulatorische Informationen
vom Anlagevermögen und findet
die Aufgabenstellung in der Verteilung der Gemeinkosten.
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die Chefetage konzipiert und wird von der Datenquelle
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Logistik/Transport: Geis Global Logistics,
Raben Logistics Germany GmbH, Berger
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Handel/Textil/Gastronomie: Gebrüder Götz
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Fertigung: JUMO GmbH & Co. KG, Liba Maschinenfabrik
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Verlagswesen: Hueber Verlag GmbH & Co
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IBM i & Enterprise Mobility
Konsumerisierung, ByoD, Mobile Security, HTML5, Back-End Integration;
neue Anforderungen an Traditionsserver erfordern neue Lösungsansätze
IT-Abteilungen von Unternehmen, die auf die Zuverlässigkeit
und die einfache Administrierbarkeit der
IBM i vertrauen, müssen den Traditionsserver heute
für einen ganzen Strauß neuer Anforderungen fit
machen: Konsumerisierung, ByoD, mobile Security,
HTML5 und Back-End Integration sind die Schlagworte,
mit denen sie sich konfrontiert sehen (ByoD
= Bring your own Devices). Hinzu kommt, dass die
IBM i im Zuge der Prozess-Integration in unternehmensübergreifende
IT-Netzwerke eingebunden werden
muss.
Magic Software stellt mit der Mobile Enterprise Application
Platform (MEAP) uniPaaS und der Integrationsplattform
iBOLT ein komplettes Werkzeugset zur
Verfügung, mit dem diese Anforderungen der neuen
IT für die IBM i gemeistert werden kann.
Eine MEAP ist ein Entwicklungs- und Bereitstellungsframework,
das eine Programmier- und Laufzeitumgebung
für Client, Server und Middleware von mobilen
Applikationen bereitstellt. Das heißt, es muss
nicht für jede Applikationsschicht mit unterschiedlichen
Technologien ein eigenes Stück Software entwickelt
werden. Der Nutzer kann die mobile Anwendung
innerhalb einer einzigen Umgebung realisieren
und bereitstellen – mit eingebauter Mobile Security.
uniPaaS ist darüber hinaus plattformunabhängig:
Applikationen, die mit dieser MEAP entwickelt werden,
sind auf allen gängigen mobilen Betriebssystemen
ohne weitere Anpassungen lauffähig: iPhone/
iPad, Android, BlackBerry, etc – ideal, um ByoD-
Anforderungen abzudecken. Das gleiche gilt für HT-
ML-5-Anwendungen, auch sie lassen sich mit uni-
PaaS programmieren. Mit uniPaaS lassen sich alle
drei Entwicklungsmodelle für mobile Applikationen
– reine HTML5-Anwendungen, native Apps, sowie
eine hybride Kombination aus einem nativen Applikations-Container
mit einem HTML5-Frontend – mit
einem Paradigma abdecken.
IBM-i-Anwendungen müssen heute innerhalb und
außerhalb der Unternehmensgrenzen mit vielen anderen
Applikationen kommunizieren, Backend- oder
Prozess-Integration heißen hier die Stichworte: Das
können Cloud-Lösungen wie das On-Demand-CRM
salesforce.com oder klassische Anwendungen wie
SAP sein. In globale Supply Chains integrierte Unternehmen
müssen darüber hinaus ihre Systeme an die
Software der vor- und nachgelagerten Stufen andocken.
Und die Integrationsszenarien sind nicht starr,
sondern ändern sich genauso schnell wie die Märkte,
in denen die Unternehmen agieren.
Um die IBM i einfach und schnell in Software-Netzwerke
einzubinden, benötigen Unternehmen eine
Plattform, die Integration schnell und ohne große
Programmierprojekte möglich macht. iBOLT schafft
dies durch Standardadapter, die es erlauben, alle
wichtigen Unternehmenslösungen inklusive SAP
oder salesforce.com an eine IBM-i-Applikation anzukoppeln.
iBOLT arbeitet dabei als mit der IBM i
verbundener Hub, an den externe und interne Software,
Cloud- und Desktop-Lösungen einfach angeschlossen
und somit integriert werden können. Welche
Applikation welche Daten in welchem Format
austauscht, könnten auch IT-Laien über eine visuelle
Oberfläche konfigurieren.
Weitere Informationen und einige Whitepaper
zu diesen Themen finden Sie im Internet auf
www.magicsoftware.de.
Über Magic Software Enterprises
Magic Software Enterprises (NASDAQ: MGIC) ist einer der
führenden Anbieter von Werkzeugen für die Entwicklung, Integration
und Bereitstellung von Client-Server-, Cloud- und
Mobile-Software. Magic Software ist in über 50 Ländern präsent
und verfügt über ein weltweites Netzwerk von ISVs, Systemintegratoren,
Value-added Resellern, Distributoren und
OEM-Partnern. Die mehrfach ausgezeichneten, codefreien
Lösungen erlauben Partnern und Kunden, existierende Software
zu nutzen, die Agilität zu steigern und sich auf ihr Kerngeschäft
zu konzentrieren. Magic Softwares Technologie, die
Produkt- und die Unternehmensstrategie wird von führenden
Analysten gelobt. Magic Software
unterhält Partnerschaften
mit den führenden IT-Unternehmen,
etwa SAP, salesforce.
com, IBM und Oracle.

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„Legacy“ ist kein Schimpfwort sondern
stolze Tradition … und hat Zukunft!
Software-Entwicklung findet heute kaum noch auf der
„grünen Wiese“ statt. Vielmehr stehen die in den letzten
Jahrzehnten entstandenen Legacy-Anwendungen im Mittelpunkt
der Betrachtung. Diese leisten häufig als Kernanwendungen
einen zentralen Beitrag zum Geschäftserfolg
der Unternehmen. Umso wichtiger wird es daher für die
verantwortlichen IT-Manager, über vorhandene Optionen
zum Umgang mit diesen Systemen Bescheid zu wissen.
Nur dann kann aus der Vielfalt der Möglichkeiten die beste
Alternative für das eigene Haus bestimmt werden.
Im Jahr 2012 stehen bei den Kunden, die Legacy-Anwendungen
betreiben, die folgenden Themen im Fokus:
Stichwort „Generations- oder Personalwechsel“
• Umstieg auf eclipse-basierte Entwicklungsumgebungen
(z. B. RDP)
• Nutzung intelligenter Analyse-Werkzeuge für „den
Durchblick“
Stichwort „Oberflächenmodernisierung“
• Grafisches Frontend statt 5250
• Integration mit Java-Anwendungen
• Unicode-Enabling
Stichwort „Projekte schneller umsetzen“
• Einsatz von Analyse-Werkzeuge für Massenumstellungen
/ Feldverfolgung
• Man-Power-Bedarf, von S36 bis Eclipse
VEDA und PKS – besser geht’s nicht
Als langjährige IBM Businesspartner haben PKS und
VEDA aus unterschiedlichen Richtungen in den vergangenen
Jahren Ihre Kunden dabei unterstützt, den Generationswechsel
sowie den technischen Wandel bei der Pflege
und Weiterentwicklung der Bestandssysteme zu bewältigen.
Nun haben sich beide Unternehmen dazu entschlossen,
die jeweils auf Ihrer Technologiebasis führenden Ansätze
für Kunden aus einer Hand anzubieten.
PKS setzt dabei auf die IBM Rational Werkzeugkette und
ergänzt diese mit Produkten wie WebAPI und PAAS (PKS
Application Analyses Suite).
VEDA bietet mit iJUMP die rasche Frontend-Umsetzung
Richtung Java.
Heidi Schmidt,
Geschäftsführerin:
„Durch die Kooperation mit der VEDA möchten wir es den Kunden
noch leichter machen, den ersten Schritt bei der Modernisierung zu
gehen und die Zukunftssicherung der bewährten Systeme in die Hand
zu nehmen. Die Kombination ist in ihrer Art so einmalig und beweist,
dass sich die Kompetenz in Deutschland vor Anbietern aus dem Ausland
nicht verstecken muss. Durch die IBM als Backend-Partner ist
die Investitionssicherheit für die Kunden ohnehin gegeben.“
Für die Kunden bieten sich zahlreiche Vorteile dieser deutschen
Kräftebündelung:
• Durch die Bündelung der Kapazitäten im Team können
Kunden rascher und noch kompetenter unterstützt werden
• Die Standorte der PKS und der VEDA ermöglichen eine
geographisch sehr gute Abdeckung in ganz Deutschland
• Egal ob IBM Rational oder klassisch Java das Ziel des
Kunden ist, die Technologiepartnerschaft bringt für jeden
„Geschmack“ das passende Produkt und die Kompetenz
mit
• Als Softwarehaus deckt VEDA die Anforderungen der
ISVs in seinen Produkten besonders gut ab
• PKS hat zahlreiche Endkundensysteme erfolgreich modernisiert
und bringt diese Erfahrungen mit in die Partnerschaft
ein
Gemeinsam also eine „runde Sache“, die auf dem
MIDRANGE EVENT IT POWER in München in Vorträgen
und am Messestand vorgestellt wird.
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Transparenz, Compliance
und Security für IBM Power i
Zuverlässig, stabil, effizient, unverwüstlich, sicher.
Das sind Merkmale der IBM Power i seitdem sie als
AS/400 1988 auf den Markt gebracht wurde. Doch
die Praxis sieht oftmals anders aus. Die Maschine
läuft weil sie konzeptionell eigentlich für den unbeaufsichtigten
Betrieb konzipiert wurde. Was aber
tatsächlich im System passiert, ist für viele Administratoren
leider immer noch nicht transparent. Es
liegt vielleicht auch an der Vielzahl von Funktionen
die mittlerweile auf und mit dem System ausgeführt
werden.
Dagegen kann man sehr einfach etwas tun. Die
iSecurity Produktfamilie von Raz-Lee Security
GmbH setzt genau dort auf wo das Problem sitzt.
Prozesse müssen transparent gemacht werden,
bevor Sicherheitsrichtlinien erstellt und angewandt
werden können. Mit iSecurity bekommen Sie mit,
welche Zugriffe von und nach externen Systemen
erfolgen und können diese nicht nur protokollieren
sondern effizient kontrollieren.
Mit iSecurity wissen Sie, welche Prozesse und Tasks
im System von wem initiiert, geändert oder beendet
werden. Ebenso wer Systemwerte oder Benutzerprofile
ändert. In Echtzeit bekommen Sie benötigte
Informationen per E-Mail und geplante Berichte
versorgen Auditoren zuverlässig mit geforderten Informationen.
iSecurity hilft Ihnen auch Transparenz
und Kontrolle in Vorgänge in Ihre kritischen Datenbanken
zu bekommen. Änderungen in Stammdaten,
Rabattsätze in Aufträgen, etc. werden gefiltert dem
zuständigen Vorgesetzten berichtet oder stehen ad
hoc zum Abfragen zur Verfügung. Mit den 15 Modulen
von iSecurity findet jedes Unternehmen seine
Sicherheit nach Maß – www.razlee.de!
iSecurity Modulübersicht

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Wissen frei Haus
alle zwei Wochen neue,
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erweitern die Wissensdatenbank
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Kontinuierliche Datensicherung
wird zur Pflicht
Mit directsync4i und dem neuen Konzept der ‚kontinuierlichen Datensicherung‘ macht Toolmaker hohe
Datenverfügbarkeit für alle Unternehmen möglich. Marktübliche Hochverfügbarkeitslösungen erfordern ein
identisches Zweitsystem, das das Produktivsystem komplett spiegelt. Ihre Kosten liegen daher leicht im
fünf- und sechsstelligen Bereich. Die kontinuierliche Datensicherung mit directsync4i ist dagegen extrem
günstig in Anschaffung und Unterhalt. Sie ist blitzschnell implementiert und leicht zu administrieren.
Verantwortungsvolle Datensicherheit
für alle Unternehmen
directsync4i arbeitet in seinen beiden Editionen (Single
oder Dual System Edition) mit einem intelligenten, effektiven
Kniff: Datenbank-Änderungen werden automatisiert
vom Produktiv-System in eine IBM DB2 V9 Datenbank auf
einen externen PC übertragen:
• Bei der Single System Edition wird bei einem Ausfall des
Hauptsystems das Daten-Delta seit der letzten Band-
Sicherung vom externen PC aus lückenlos zurückgespielt.
Unternehmenskritische Daten werden so ohne
Zweitsystem fortlaufend und systematisch gesichert
und bei Bedarf schnell wiederhergestellt.
• Bei der Dual System Edition werden die Daten im externen
PC gepuffert und von dort aus asynchron auf
ein Zweitsystem übertragen. Bei Ausfall des Hauptsystems
kann mit aktuellen Daten auf dem Zweitsystem
ohne Unterbrechung weiter gearbeitet werden. Dies
entspricht funktional einer Hochverfügbarkeitslösung.
Das Zweitsystem kann ein älteres, noch vorhandenes
System sein, das als Backup-Server fungiert. Auf Produktiv-
und Backup-System können unterschiedliche
Betriebssystem-Versionen laufen.
• Mit dem Open System Feature spiegelt directsync4i
Daten aus dem i-System in Echtzeit in externe Datenbanken.
So lassen sich z.B. die Daten im Internetshop
(MySQL), die FiBu-Daten (Oracle) oder Stammdaten in
den Niederlassungen (MS SQL) ständig aktuell halten.
Kein Unternehmen kann sich Ausfallzeiten leisten; der
wirtschaftliche Schaden durch Datenverlust kann die Existenz
bedeuten. Mit der kontinuierlichen Datensicherung
und directsync4i zeigt Toolmaker, dass höchste Datensicherheit
für jedes Unternehmen möglich ist. Für einen
Bruchteil der Kosten!
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Unterschiede, die sich ergänzen
Schnelle und einfache Modernisierung Ihrer IBM i-Anwendungen
Eine Unternehmens-IT auf Basis einer Eigenentwicklung
schafft Differenzierung, denn sie bildet das Kerngeschäft
des Unternehmens mit passenden Prozessen ab. Wenn
die Analyse dieser Individual-IT ergibt, dass der Business-
Nutzen durch die Differenzierung nach wie vor hoch ist,
aber Benutzerakzeptanz und/oder Flexibilität nicht mehr
ausreichen, dann ist eine Modernisierung sinnvoll.
Umweltfaktoren, Technik und Globalisierung bilden heute
einen ganz neuen Rahmen, in den sich Software einpassen
muss. Gerade vor dem Hintergrund enger Personaldecken
im Bereich IT scheuen viele Unternehmen jedoch
den hohen Kraft-, Investitions- und Nervenaufwand, den
ein komplexes Modernisierungsprojekt normalerweise mit
sich bringt. Diese Scheu, oft entstanden durch gemachte
Erfahrungen, wird verstärkt durch die Kostenunsicherheit
vieler IT-Projekte.
Technologiepartnerschaft
Handlungsalternativen für die Modernisierung von
IBM i-Anwendungen
„Indem wir Unterschiede zu Gemeinsamkeiten
machen und unsere Kräfte bündeln, bieten wir das
Beste für den Kunden. Alle haben was davon – der
Kunde erhält eine sichere Entscheidungsbasis, wir
eine tolle Partnerschaft, aus der neue Projekte und
Impulse entstehen.“
Harald Kleutgens,
Director New Technologies & Tools, VEDA GmbH
Als Software-Hersteller mit langer Tradition auf IBM i kennen
VEDA und PKS die Herausforderungen, die es mit sich
bringt, Anwendungen auf dem Stand der Technik zu halten.
Auf dem MIDRANGE EVENT IT POWER in München
werden beide Unternehmen ihre Technologiepartnerschaft
erläutern. Die unterschiedlichen Modernisierungsansätze
ergänzen sich und bieten die Basis für die schnelle, einfache
und sichere Modernisierung von IBM i-Anwendungen.
Beide Lösungen sind im jeweiligen Handlungsumfeld führend.
Die Kunden und Interessenten profitieren von doppelter
Erfahrung und Manpower. Sie erhalten eine neutrale
Beratung als Grundlage für sichere Entscheidungen und
ein gutes Gefühl.
Aktualisierungen gezielt und schnell durchführen
Grundsätzlich kann ein Modernisierungsprojekt nur nützlich
und erfolgreich sein, wenn es einen schnell erkennbaren
Nutzen bringt, den Rahmen der einsetzbaren Ressourcen
einhält und – natürlich – zukunftsweisend ist. Die
Lösung bieten z. B. Konzepte, die auf eine kontinuierliche
Verbesserung der Altsysteme setzen, anstatt ein gewaltiges
Migrations-Projekt durchzuziehen. Mit VEDA JUMP
kann man einen Modernisierungsprozess starten, in dem
gezielt und schnell einzelne Module oder Funktionsblöcke
auf den aktuellen Stand von benutzerfreundlicher Software
gebracht werden. Der Rest der Anwendung kann
währenddessen noch „einfach“ migriert bleiben, wozu
auch alle Masken des Betriebssystems oder fremder Software
gehören. Wer vorhandene Lösung übergangsweise
einbetten möchte, steckt keine Arbeit mehr in die reine
Verschönerung der Altanwendung, sondern nutzt JUMP
als Brücke zur Neuentwicklung. JUMP baut zudem eine
solide Brücke von RPG nach Java, die hilft, den Weg zum
Standard sauber und dauerhaft zu beschreiten.
VEDA GmbH · Carl-Zeiss-Straße 14 · 52477 Alsdorf · Tel. +49 2404 5507-0 · www.veda.net

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können beide über eine einheitliche Benutzeroberfläche verwaltet
werden, was die Zuverlässigkeit erhöht und die Betriebskosten
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stellen, führt vermehrt zu inakzeptablen
Performance-Engpässen. Besonders
dann, wenn sehr große Datenmengen
zu Auswertungs‐, Simulations‐, Kalkulations-
oder Analysezwecken verarbeitet
werden müssen. Hinzu kommt ein
verändertes Benutzerverhalten: Der
Trend zu „Mobile Devices“ ist ungebrochen
und die Nutzung von Smartphones
und anderen mobilen Endgeräten
in Geschäftsanwendungen steigt rapide.
„Die Erwartungshaltungen, auch
mobil jederzeit aktuellste Analysen
und Auswertungen zu erhalten, stellen
die nachgelagerten System- und Applikationslandschaften
vor größte Herausforderungen
hinsichtlich Antwortzeit
und Sicherheit“, erklärt Christian Lenz,
Geschäftsbereichsleiter SAP bei der
Profi Engineering Systems AG.
SAP hat erkannt, dass nicht nur die
in der ERP-Welt etablierten transaktionalen
Datenbanken, sondern auch die
auf Informationsanalyse spezialisierten
OLAP-Landschaften an ihre Grenzen
stoßen. Der Ansatz von SAP sieht
vor, alle Daten im Hauptspeicher zu
halten und fortschreiben zu können.
Ergebnisse sind der Advanced Planner
and Optimizer (APO) oder der Business
Warehouse Accelerator (BWA). „Kernaufgabe
der Lösungen ist die Verarbeitung
antwortzeitkritischer Planungen
und Auswertungen in dedizierten Servern
mit großen Memory-Bereichen“,
erläutert Lenz.
Mit der In-memory-Datenbank hat
SAP diesen Gedanken weiterentwickelt.
OLTP- und OLAP-Funktionalitäten wurden
in einer Hauptspeicher-Datenbank
zusammengeführt. Da Infos in Gigaund
sogar Terabyte im Memory abgelegt
werden, ergeben sich hohe Laufzeitverbesserungen.
„In einigen Fällen
liegt der Optimierungsfaktor bei 100“,
berichtet Lenz. Eigens dafür zertifizierte
Hardware- und Softwarekomponenten
bilden die Infrastruktur, auf denen
High Performance Analytic Appliance
(HANA) zur Verfügung steht.
Es gibt bereits erfolgreiche HANA-
Implementierungen. SAP-Kunden sehen
sich jedoch mit vielfältigen Fragestellungen
konfrontiert. „Antworten
auf diese und andere Fragen erarbeiten
die Experten der Profi AG zusammen
mit ihren Partnern wie IBM, SAP und
Suse individuell für die jeweils spezifische
Kundensituation. In „Project
Definition Workshops“ werden die Fragestellungen
im Detail erörtert und das
jeweilige Lösungsszenario erarbeitet.
Hardwareauswahl, Lizenzberatung/-optimierung,
Infrastrukturanpassungen
und -aufbau sowie die Inbetriebnahme
und Betriebsunterstützung runden
das Leistungsspektrum ab“, erläutert
Christian Lenz zum Schluss. ó
www.profi-ag.de
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MIDRANGE MAGAZIN · 05/2012

Mit POWER – SAP-Partner bringen Mittelstand in Bewegung
Nähe zum Anwender entscheidet
Der Erfolg der großen Anbieter wie SAP, Oracle oder Microsoft steht für den Siegeszug der
Standardsoftware. Auch der Mittelstand mit POWER-Servern hat sich der SAP AG geöffnet,
nutzt für die Kommunikation mit den Walldorfern aber bevorzugt „Übersetzer“: SAP-Partner.
Es sei ein „gut gehütetes Geheimnis“,
dass SAP sich durchaus für den
Mittelstand engagiere, war während
der diesjährigen CeBIT von gleich zwei
hochrangigen Vertretern der Walldorfer
zu hören. Dann folgten Details zu
den Innovationsthemen Applications,
Cloud Computing, In-Memory-Computing,
mobile Lösungen und Business
Analytics.
Das Know-how der Partner ist einer
der Erfolgsfaktoren der SAP – das gilt
für Großunternehmen und viel mehr
noch für den Mittelstand. Die Kunden
fordern (Branchen-) Innovationen, die
sowohl von den Walldorfern als auch
ihrem Partnernetzwerk entwickelt werden
– zum Beispiel in Form zahlreicher
Add-Ons. SAP versteht die eigenen
Lösungen als Plattformen, auf deren
Grundlage zusätzliche Innovation entwickelt
werden kann. „Die Partner sind
eine elementare Stütze der SAP-Strategie,
ihre Bedeutung wird nicht nur in
punkto Innovationen noch weiter wachsen“,
betonte Dr. Friedrich Neumeyer
während der CeBIT. Das Mitglied der
Geschäftsleitung bei SAP Deutschland
ist bei der SAP zuständig für den Bereich
Mittelstand, On-Demand und das
Partner Ecosystem.
Eine technische Basis für mobile
Lösungen stellt SAP zum Beispiel mit
den Sybase-Produkten zur Verfügung:
Die Afaria-Plattform dient zur Verwaltung
und Sicherung mobiler Daten und
Geräte, während sich über die Sybase-
Unwired-Plattform komplett neue Geschäftsprozesse
und Anwendungen
erzeugen lassen. „Die Partner sind hier
die Treiber, die Plattformen zu Komplettangeboten
für das Infrastrukturmanagement
auszubauen und um Prozesse
zu steuern, die weit über mobile
Endgeräte hinaus reichen“, erläutert
Neumeyer.
Ob Branchenlösungen auf Basis
von SAP Business All-in-One oder die
Partnerentwicklungen für SAP Business
One, die klassische ERP-Software
für kleine Unternehmen – die Kunden
hierzulande sind anspruchsvoll. In
Deutschland habe insbesondere der
Handel eine enorme Erwartungshaltung
an SAP-Software, so Neumeyer
– dazu zählt er den Lebensmittelgroßhandel,
Technischer Großhandel oder
andere Subbranchen. Den Partnern
kommt die Aufgabe zu, kundenspezifische
Anforderungen auf Grundlage der
SAP-Branchenlösungen zu realisieren
und nutzbar zu machen.
Die Partner der SAP kommunizieren
auf Augenhöhe mit ihren Kunden.
Der Anspruch der Walldorfer deckt
sich dabei mit dem der IBM POWER-
Gemeinde: Man wünscht sich Vertrauen
und Langfristigkeit. SAP will ihren
Partnern künftig einen noch höheren
Stellenwert beimessen, die Zusammenarbeit
soll weiter vertieft, eine umfassende
Partner-Infrastruktur mit breiter
Know-how-Basis aufgebaut werden. In
dieses Ziel habe man bereits einen siebenstelligen
Betrag investiert.
Gold-Partner itelligence hat eigens
einen „Reiseführer SAP“ entwickelt, in
dem es auch um die Frage „Sprechen
Sie SAP“ geht – Übersetzungshilfen
inklusive. Als „One-Stop-Shop“ für alle
Services versteht sich All for One Steeb
– man agiere als „verlässlicher Generalunternehmer
für den Mittelstand“.
Mit rund 700 Mitarbeitern werden über
2.000 Kunden aus dem Maschinen- und
Anlagenbau, der Automobilzulieferindustrie,
der Konsumgüterindustrie,
dem Technischen Großhandel und dem
projektorientierten Dienstleistungsumfeld
betreut. Aber die SAP-Partnerliste
für die bodenständige aber eben auch
anspruchsvolle IBM POWER Welt enthält
auch viele kleinere Anbieter, die
Spezial-Know-how für besondere Anforderungen
offerieren.
Laut RAAD Research sieht jedes
siebte Unternehmen in Deutschland
mit mehr als 500 Mitarbeitern für sich
hohes Potenzial im Einsatz der In-Memory-Technologie.
Überall sind Smartphones
und Tablet-PCs im Einsatz, wo
aber ist der Geschäftsnutzen abseits
von E‐Mail, Kalender und Kontakten
Jedes fünfte Unternehmen will in Dashboards
investieren. Die Vorstellung,
kritische Geschäftsprozesse aus der
Cloud zu beziehen, löst bei den meisten
IT-Leitern eher Unbehagen aus.
Dass die Fachbereiche dieses Gefühl
nicht nachvollziehen können, macht
die Situation nicht eben besser. Immer
häufiger wird der Wunsch nach Beratung
laut: Brauche ich SAP HANA Wie
sorge ich für Sicherheit innerhalb der
BYOD-Gemeinde SAP-Partner sind für
ihre Kunden irgendwie immer ein bisschen
All-in-One. Irina Hesselink ó
05/2012 · MIDRANGE MAGAZIN
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SERVICE
GLOSSE
VORSCHAU
Do it – or IQ-IT
Wenn sich der jetzt vorgestellte IT IQ-Test als Standard etabliert, dürfen
wir uns beim nächsten Job-Wechsel auf einen kleinen Umweg
gefasst machen: Maximal zwei Stunden – bei höchster Konzentration.
Erstmals soll sich jetzt nämlich die fachliche IT-Intelligenz messen lassen
– „fachbezogene Intelligenzqualitäten“, so die Entwickler, kämen hier auf
den Prüfstand. Während die Recruiter während der CeBIT vor allem nach
High Potentials mit Social Skills schrien, soll also die Höhe des eigenen
Potenzials vorab in einem Standardverfahren unter Beweis gestellt werden.
Es geht um Problemlösefähigkeit und abstraktes Denken. Eine gesicherte
Abgrenzung zu klassischen Intelligenztests sei sichergestellt, um
dem Kriterium der Diskriminanzvalidität zu genügen, sagt die Homepage
der Test-Entwickler. Zur Erläuterung: Ist die durchschnittlich erfasste Varianz
eines Konstrukts höher als jede quadrierte Korrelation mit einem
anderen Konstrukt, so kann auf Konstruktebene von Diskriminanzvalidität
ausgegangen werden. Alles klar
Kritiker behaupten ja, bei Intelligenztests käme eine wahllose Zusammenstellung
kognitiver Fähigkeiten auf den Prüfstand. Frei nach
dem Motto: „Trau keinem IQ-Test, den Du nicht selbst entwickelt hast.“
Hinzu kommen die Bedrohungen durch Stereotype, die zur self-fulfilling
prophecy werden. Der Andorra-Effekt zum Beispiel, dem der Volksmund
mit „Ist der Ruf erst ruiniert…“ nahe kommt. Der Galatea-Effekt hingegen
tritt ein, wenn der Personaler die Tür zum Testraum mit den folgenden
Worten öffnet: „Ich bin sicher, dass Sie den IT IQ-Wert unseres Vorstandsvorsitzenden
um 20 Prozent übertreffen werden“. Ob es immer klug ist,
das als Kompliment zu werten, steht auf einem anderen Testblatt. IH ó
MIDRANGE MAGAZIN 06/2012
erscheint am 22. 5. 2012
SCHWERPUNKT
Oberflächenkonzepte
Software-Entwicklung und -Modernisierung
zielen auf mehr Nutzwert bei den
Applikationen ab.
Dokumentenmanagement
Outputmanagement und ECM-Architekturen
brauchen perfekte Workflows.
Branchenbrennpunkt
Automotive
MARKTÜBERSICHT
Security Appliances
Blackbox-Ansatz erleichtert den Einsatz.
Adventtr, iStockphoto.com
Inserenten
impressum
aruba. . . . . . . . . . . . . 21
www.aruba-informatik.de
basycs. . . . . . . . . . . . .9
www.basycs.com
CSP . . . . . . . . . . . . . . 2
www.csp-gmbh.de
EPOS . . . . . . . . . . 11, 39
www.eposgmbh.com
Hit Software . . . . . . 24
www.hitsw.de
Igel . . . . . . . 40, Beilage
www.igel.com
Varial. . . . . . . . . . . . . .7
www.varial.de
K+H . . . . . . . . . 3, 40, 52
www.kh-software.de
Kammachi. . . . . . . . .48
www.kammachi.com
Magic . . . . . . . . . . . . 41
www.magicsoftware.com
Meinikat . . . . . . Beilage
www.meinikat.de
PKS . . . . . . . . . . . . . 42
www.pks.de
Raz-Lee . . . . . . . . 31, 43
www.razlee.de
Roha . . . . . . . . . . . . 44
www.roha.at
Samac . . . . . . . . . . . .23
www.samac.biz
Standard:IT . . . . . . . 25
www.BI.co.at
Toolmaker . . . . . . 45, 51
www.toolmaker.de
Veda . . . . . . . . . . . . .46
www.veda.net
Vision . . . . . . . . . 13, 47
www.visionsolutions.com
Wilsch . . . . . . . . . . . .33
www.wilsch.de
WMR . . . . . . . . . . . . 27
www.wmr.at
MIDRANGE MAGAZIN
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