Die Bezirks - Kirchenbezirk Geislingen

4.5. Wie wird Zusammenarbeit reflektiert und verbessert?
Wie bekommt die Leitung Feedback?
Die Zusammenarbeit wird in den PE-Gesprächen reflektiert, dort bekommt die Leitung auf jeder
Ebene auch Feedback.
Die Dekanin macht es sich zur Regel, dass sie bei dem Abschnitt Feedback ausdrücklich auch
schwierige Situationen anspricht und zu offenem Feedback ermuntert.
Auch bei den Dekanatsdienstbesprechungen: 3 bis 4 x pro Jahr – lassen sich Rückmeldungen abfragen
und Anregungen entgegennehmen.
4.6. Welche Kooperationen und Vernetzungen innerhalb des Bezirks und darüber hinaus
gibt es?
Es gibt Kooperationen mit dem Kirchenbezirk Göppingen. Bei der NFS, in der Diakonie (durch eine
Kirchenrechtliche Vereinbarung. Ein Diakonieverband ist nicht nötig.) und in der Erwachsenenbildung
(gemeinsames Kreisbildungswerk).
Die Dekanate Göppingen und Geislingen haben dieselbe KVSt, das erleichtert manche informelle
Kooperation.
4.7. Umgang mit Meinungsverschiedenheiten und Konflikten
Meinungsverschiedenheiten im KBA dürfen sein, es herrscht eine vertrauensvolle Atmosphäre, die
Diskussionen sind sachbezogen ohne Ränkespiele.
Bei Konflikten mit PfarrerInnen sucht die Dekanin das Gespräch mit den Pfarrern und den KGRs oder
anderen involvierten Personen.
In den meisten Fällen rät Dekanin Hühn zu Supervision, externer Beratung oder Gemeindeberatung.
Nicht immer werden ihre Vorschläge angenommen.
Bei Konflikten, die den Pfarrplan betreffen, geht die Dekanin oft selber in die KGRäte, manchmal
auch andere KBA-Mitglieder oder Mitglieder des Pfarrplanausschusses.
4.8. Stellenwert der Gemeindestatistik als Grundlage für Entscheidungen
Die Statistik ist von großer Bedeutung für die Weiterentwicklung der Bezirks und Gemeindearbeit.
Der Schwund der Gemeindegliederzahlen wird beobachtet, die Dekanin weist die Gemeinden
nötigenfalls darauf hin; und weiterreichende Konzepte (Immobilien und Pfarrplan) werden darauf
ausgerichtet.
Anhang
4.9. Rolle der Dekanin
(Auszug aus einem Bericht, der für die Visitation durch die DGfP als KSA-Supervisorin geschrieben wurde. 2006)
Als Dekanin bin ich Dienstvorgesetzte für ca. 27 Pfarrerund Pfarrerinnen und 5 MitarbeiterInnen. Ich
führe jährliche PE-Gespräche durch und visitiere die Pfarrer und Pfarrerinnen samt ihren Gemeinden.
Dabei habe ich Beurteilungen für Pfarrer und Pfarrerinnen zu schreiben.
Ich leite den Kirchenbezirk und bin geschäftsführende Pfarrerin der Gesamtkirchengemeinde
Geislingen.
Das bedeutet, Innovationen anzustoßen, mit Sparvorgaben kreativ um zugehen, (ich habe z.B. eine
Stiftung gegründet, die Geislinger-3-Kirchen-Stiftung), den Pfarrplan umzusetzen
(Pfarrstelleneinsparungen), Immobilienkonzepte zu entwickeln usw. usf.
Ich bin demzufolge mit vielen Organisationsentwicklungsausgaben befasst, also mit Fragen wie:
Wie stoße ich einen Prozess an?
Wie führe ich einen Prozess durch und bringe ihn an ein sinnvolles Ende?
Wie und wann informiere ich die beteiligten Menschen und die Öffentlichkeit?
Wie halte ich Angriffe gegen meine Person aus?
Bezirksvisitation 2010 Bericht des KBA Seite 28