Zur Identität des gruppenanalytischen ... - Rudolf-heltzel.de

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nisationskultur zu sein und zur gemeinsamen Organisationsidentität verantwortlich
beizutragen. Gerade in Krisenzeiten benötigen sie funktionale psychosoziale Abwehrmechanismen,
um die unbewußten katastrophischen Ängste, die aus den skizzierten
Risiken resultieren, bewältigen zu können (siehe dazu: Obholzer, A. u. V. Zagier
Roberts (Hrsg.) 1994). Entsprechend wird bei allen Versuchen, Organisationen
zu bewegen, unausweichlich große Angst ausgelöst, was zu verstärkten Widerständen
gegen das Erleben dieser Angst führt. (Obholzer, A. 1997). - Organisationen
stehen vor der Herausforderung, dieser komplexen Entwicklung standzuhalten
und ihr – möglichst konstruktiv – zu begegnen. Supervision und Organisationsberatung
erlangen hierbei zunehmende Bedeutung, da sie wesentlich zu dem erforderlichen
Containing von Angst und den zugehörigen Bedrohungsgefühlen beitragen
können. Sie können dazu beitragen, daß statt der von Bion beschriebenen Grundannahmen
bzw. statt archaischer Spaltungsprozesse und statt (auch in sozialen Organisationen
möglichen) Formen des Fundamentalismus und der Gewalt Lernen durch
Erfahrung und Konfrontation mit der Realität die Oberhand behalten bzw. gewinnen
können.
Daß die skizzierten Verwerfungen nicht nur mit Belastungen und Risiken, sondern
auch mit Chancen und neuen Möglichkeiten der Entwicklung verbunden sind, ist
die andere Seite der Medaille: viele Organisationen (bzw. deren Subsysteme) werden
im Prozeß der existentiellen Gefährdung auch mit Mängeln und Routinen konfrontiert,
die in ruhigeren Zeiten unveränderbar schienen und nun neu gesehen und
in Frage gestellt werden können. So entstehen „Möglichkeitsräume“, die freilich stets
auch mit Verlusten, d. h. mit Abschieden von Althergebrachtem und vormals Bewährtem
verknüpft sind (Heltzel 2000b). Gefährdungen und „Möglichkeitsräume“
stehen in einem dialektischen Zusammenhang: Sie schließen sich einerseits gegenseitig
aus – und bedingen einander andererseits. Die eine Seite ist ohne die andere
nicht zu bekommen, was höchste Ansprüche an das Integrationsvermögen aller Beteiligten
stellt: sowohl Organisationen (bzw. deren Subsystem) als auch die in ihnen
tätigen Individuen müssen sich darin üben, Ambivalenzen und Paradoxien zu ertragen
und auszuhalten, also zu leben.
Entscheidend ist: wir sind alle bereits Teil dieser Entwicklung, sowohl als einzelne,
als auch als Berufsgemeinschaft; sowohl als passiv Ausgelieferte, als auch als Mitgestaltende.
Wir teilen etwas, was wir für unser zutiefst Eigenes halten, und wir sind
erschüttert und erleichtert zugleich, wenn wir dies wahrnehmen. Großgruppensitzun-