KBO Kurier - Kliniken des Bezirks Oberbayern

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Josef Mederer Bezirkstagspräsident von Oberbayern Verwaltungsratsvorsitzender „Kliniken des Bezirks Oberbayern – Kommunalunternehmen“ KBO Kurier Grußwort Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Bezirkstagswahl im September 2008 hat erwartungsgemäß einige Umstrukturierungen mit sich gebracht. Die Zusammensetzung des Bezirkstags und seiner Gremien hat sich geändert, was wiederum auch direkten Einfluss auf den Verwaltungsrat des „Kliniken des Bezirks Oberbayern – Kommunalunternehmen“ hat, der sich ja aus Mitgliedern des Bezirkstags zusammensetzt. Der Bezirkstag ist mit acht Parteien bunter geworden und ein Teil dieser Vielfalt spiegelt sich nun auch im Verwaltungsrat wider, dessen Vorsitzender ich als neuer gewählter Bezirkstagspräsident bin. Nachdem ich das Gremium und seine Arbeit bereits in den letzten Jahren als Verwaltungsrat kennen gelernt habe, freue ich mich als sein Vorsitzender nun auf die Fortführung der partnerschaftlichen und vertrauensvollen Zusammenarbeit mit dem Vorstand. Gemeinsam wurden in den vergangenen Jahren wichtige Schritte getan: Die Neustrukturierung der Bezirkskrankenhäuser durch die Gründung des Klinikkonzerns hat sich schon bald als goldrichtige Entscheidung entpuppt. Das beweist die Tatsache, dass sich das Kommunalunternehmen trotz der schwierigen Rahmenbedingungen, die das Gesundheitswesen momentan bietet, positiv entwickelt. Das liegt sicher darin begründet, dass Synergien – wie erhofft – konsequent genutzt werden. Darüber hinaus können die Tochterunternehmen, die als gemeinnützige Lesen Sie in dieser Ausgabe: Im Gespräch mit Martin Spuckti ............. 3 Rückblick und Aktuelles .................... 5 Kurz gemeldet ............................ 5 KBO-Strategietagung in Oberaudorf ......... 6 125 Jahre Inn-Salzach-Klinikum .............. 8 Qualität ist unser Ziel ..................... 10 Snoezelen – mehr als Wohlfühlen im Wasserbett 12 Zwei Leuchttürme für Oberbayern ......... 13 5. Qualitätsplanungs- und Sicherungsgipfel . ... 14 GmbHs ausgegründet wurden, aufgrund der verkürzten Entscheidungswege zielorientierter und daher effektiver handeln. Diese durchweg positiven Erfahrungen stellen eine solide Grundlage dar für die letzte noch ausstehende Ausgründung in eine gemeinnützige GmbH – nämlich die des Kinderzentrums München. An dieser Stelle sei jedoch noch einmal betont, dass diese Änderung der Rechtsform keiner weiteren Privatisierung den Boden bereiten soll. Das wurde übrigens auch in der so genannten Kooperationsvereinbarung ausdrücklich festgelegt, in der die CSU- und SPD-Fraktion im Bezirkstag die Fixpunkte ihrer Zusammenarbeit festgelegt haben. Dort wird betont, dass das „Kliniken des Bezirks Oberbayern – Kommunalunternehmen“ auch zukünftig in öffentlicher Hand bleiben soll. Somit hat die Unternehmensfamilie eigentlich die besten Voraussetzungen für ihr weiteres Bestehen: Zum einen bleiben ihre Wurzeln fest im Boden verankert, zum anderen wird die neue Zusammensetzung des Verwaltungsrats für neue Impulse sorgen und dafür, dass neue Triebe sprießen. Ich hoffe, dass die „KBO-Familie“ weiterhin so gut zusammenhält beziehungsweise dort noch weiter zusammenrückt, wo es nötig ist. Josef Mederer Verwaltungsratsvorsitzender Bezirkstagspräsident von Oberbayern Kunstausstellung der Lech-Mangfall-Kliniken .. 15 Kinder- und jugendpsychiatrische Ambulanz .. 15 Veranstaltungen im KBO .................. 16 autkom und akn veranstalten erste Fachtagung 18 Tage der offenen Tür . ..................... 20 Lernen für den gemeinsamen Erfolg . ........ 23 Dualer Studiengang Pflege geht an den Start . 24 Personalien . ............................. 24 Was bedeutet eigentlich . .................. 26
Im Gespräch mit Vorstand Martin Spuckti Redaktion Herr Spuckti, wie schon zu Beginn letzten Jahres ändert sich auch in diesem Jahr etwas an der Struktur des KBO: Das Kinderzentrum München, bisher ein Betrieb des Kommunalunternehmens, wird in eine gemeinnützige GmbH ausgegründet. Welche Überlegungen haben zu dieser Entscheidung geführt? Martin Spuckti Im Vorfeld der Ausgründung fanden intensive Beratungen und Arbeitstermine auf verschiedenen Ebenen zur Zukunft der sozialen Pädiatrie statt. Für uns stand dabei immer die bestmögliche Versorgung der betroffenen Kinder und Jugendlichen sowie ihrer Familien im Mittelpunkt. Ausschlaggebend waren schließlich mehrere Aspekte: Mit dem altersbedingten Ausscheiden von Prof. Hubertus von Voß zum 01. April 2008 bestätigte die Ludwig-Maximilans-Universität ihre Entscheidung, den Lehrstuhl für Sozialpädiatrie zu streichen. Diese sollte künftig als medizinisches Querschnittsfach ohne Lehrstuhl und eigenständige Basis abgebildet werden. An der Technischen Universität München dagegen wird zum Wintersemester 2009/2010 ein Stiftungslehrstuhl für soziale Pädiatrie gegründet werden, der die ärztliche Leitung des Kinderzentrums München über einen Chefarzt- Vertrag mit dem Lehrstuhlinhaber und somit eine enge Anbindung an die Wissenschaft ermöglicht. Die Weiterentwicklung des Kinderzentrums München setzt darüber hinaus eine enge fachliche und räumliche Verzahnung sozialpädiatrischer, neuropädiatrischer, zahlreicher weiterer somatischer Fachdisziplinen der Kinder- und Jugendmedizin sowie nicht zuletzt kinder- und jugendpsychiatrischer Disziplinen voraus, idealerweise mit Anbindung an ein Entbindungs- und Neugeborenenzentrum. Während ein Eltern-Kind-Zentrum am Klinikum München-Schwabing innerhalb von fünf bis sieben Jahren realisiert werden könnte, wird für das Mutter-Kind-Zentrum am Klinikum Großhadern der Ludwig-Maximilians-Universität ein Realisierungszeitraum von mindestens 15 Jahren angesetzt. So sprach sich der Verwaltungsrat Ende Juli 2008 für die künftige Zusammenarbeit mit der Technischen Universität München aus. Redaktion Neben den Faktoren Humanität und Versorgungsqualität zählt jedoch auch die Wirtschaftlichkeit zu den Kernzielen des KBO. Wie kann es gelingen, eine Klinik mit nur 40 Betten Kosten deckend zu betreiben? Üblicherweise setzt man eine Mindestgröße von 80 vollstationären Plätzen voraus. Martin Spuckti Der Beschluss des Verwaltungsrates zur künftigen Zusammenarbeit mit der Technischen Universität München wurde auch vor dem Hintergrund wirtschaftlicher Abwägungen gefasst, insbesondere hinsichtlich des Standortes. Selbst nach umfangreichen und kostenintensiven Sanie- rungsmaßnahmen könnten die Anforderungen an einen modernen, zukunftsfähigen Krankenhausbetrieb am jetzigen Standort des Kinderzentrums in der Heiglhofstraße nicht erfüllt werden. Hier bietet ein Umzug in das Klinikum München- Schwabing, insbesondere aufgrund der Anbindung im Bereich der Sekundärleistungen, wie Diagnostik und Administration, Vorteile, die nicht von der Hand zu weisen sind. Ziel ist es, die räumliche Alleinstellung des Kinderzentrums München möglichst zeitnah aufzulösen und das Leistungsangebot breit zu vernetzen. Erste Gespräche zur baulichen Realisierung und den weiteren Planungen in Schwabing wurden bereits geführt. Darüber hinaus kann der strukturelle Aufbau des Kinderzentrums München unter dem Gesichtspunkt der Wirtschaftlichkeit nicht mit den KBO- Kliniken für Erwachsene verglichen werden. Anders als das Inn-Salzach-Klinikum, das Isar-Amper- Klinikum oder die Lech-Mangfall-Kliniken wird etwa die Hälfte aller Erlöse mit ambulanten Leistungen erzielt. Redaktion Künftig wird Dr. Margitta Borrmann- Hassenbach, Vorstandsbereich „Medizin und Qualitätssicherung“, die Geschäfte der neu gegründeten gemeinnützigen GmbH führen. Wie kam es zu diesem Entschluss und welche Aufgaben wird Claudia Fritsche demnächst übernehmen? Martin Spuckti Für die bauliche Konzeption und die Erstellung eines Raum- und Funktionsplanes ist die Erarbeitung eines tragfähigen medizinischen Gesamtkonzeptes für das Kinderzentrum München von großer Bedeutung. Dr. Kurt Vock, der derzeitige Ärztliche Direktor, tritt im Frühjahr 2009 die passive Phase der Altersteilzeit an. Die Übernahme der ärztlichen Leitung durch den Lehrstuhlinhaber erfolgt voraussichtlich im Sommer 2009. Gerade in dieser Phase des Übergangs kommt – neben den üblichen Aufgaben – bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung der medizinischen Positionierung eine große Herausforderung auf die Geschäftsführung zu. Diese erfordert umfangreiche medizinische Fachkenntnisse. Frau Dr. Borrmann-Hassenbach bringt hierzu alle Voraussetzungen mit und hat sich bereits in den vergangenen Monaten intensiv mit der fachlichen Weiterentwicklung des Kinderzentrums München auseinandergesetzt. Bereits Mitte Dezember hatten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Rahmen der Betriebsversammlung Gelegenheit, Frau Dr. Borrmann-Hassenbach persönlich kennen zu lernen Frau Fritsche hat während ihrer Tätigkeit als Verwaltungsleiterin ausgezeichnete Arbeit geleistet. Obwohl sie die Leitung zu einem äußerst schwierigen Zeitpunkt übernommen hat, brachte sie das Diplom-Volkswirt Martin Spuckti Vorstand „Kliniken des Bezirks Oberbayern – Kommunalunternehmen“ „Dr. Margitta Borrmann- Hassenbach wird künftig die Geschäfte des Kinderzentrums München führen.“ 2 | 3
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Seite 19 und 20: Einrichtungen und Diensten, der med
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