KBO Kurier - Kliniken des Bezirks Oberbayern

Im Gespräch mit Vorstand Martin Spuckti
Redaktion Herr Spuckti, wie schon zu Beginn
letzten Jahres ändert sich auch in diesem Jahr
etwas an der Struktur des KBO: Das Kinderzentrum
München, bisher ein Betrieb des Kommunalunternehmens,
wird in eine gemeinnützige GmbH
ausgegründet. Welche Überlegungen haben zu
dieser Entscheidung geführt?
Martin Spuckti Im Vorfeld der Ausgründung fanden
intensive Beratungen und Arbeitstermine auf
verschiedenen Ebenen zur Zukunft der sozialen
Pädiatrie statt. Für uns stand dabei immer die
bestmögliche Versorgung der betroffenen Kinder
und Jugendlichen sowie ihrer Familien im Mittelpunkt.
Ausschlaggebend waren schließlich mehrere
Aspekte:
Mit dem altersbedingten Ausscheiden von Prof.
Hubertus von Voß zum 01. April 2008 bestätigte
die Ludwig-Maximilans-Universität ihre Entscheidung,
den Lehrstuhl für Sozialpädiatrie zu streichen.
Diese sollte künftig als medizinisches Querschnittsfach
ohne Lehrstuhl und eigenständige Basis
abgebildet werden. An der Technischen Universität
München dagegen wird zum Wintersemester
2009/2010 ein Stiftungslehrstuhl für soziale Pädiatrie
gegründet werden, der die ärztliche Leitung des
Kinderzentrums München über einen Chefarzt-
Vertrag mit dem Lehrstuhlinhaber und somit eine
enge Anbindung an die Wissenschaft ermöglicht.
Die Weiterentwicklung des Kinderzentrums München
setzt darüber hinaus eine enge fachliche und
räumliche Verzahnung sozialpädiatrischer, neuropädiatrischer,
zahlreicher weiterer somatischer Fachdisziplinen
der Kinder- und Jugendmedizin sowie
nicht zuletzt kinder- und jugendpsychiatrischer
Disziplinen voraus, idealerweise mit Anbindung
an ein Entbindungs- und Neugeborenenzentrum.
Während ein Eltern-Kind-Zentrum am Klinikum
München-Schwabing innerhalb von fünf bis sieben
Jahren realisiert werden könnte, wird für das
Mutter-Kind-Zentrum am Klinikum Großhadern
der Ludwig-Maximilians-Universität ein Realisierungszeitraum
von mindestens 15 Jahren angesetzt.
So sprach sich der Verwaltungsrat Ende Juli 2008
für die künftige Zusammenarbeit mit der Technischen
Universität München aus.
Redaktion Neben den Faktoren Humanität und
Versorgungsqualität zählt jedoch auch die Wirtschaftlichkeit
zu den Kernzielen des KBO. Wie kann
es gelingen, eine Klinik mit nur 40 Betten Kosten
deckend zu betreiben? Üblicherweise setzt man
eine Mindestgröße von 80 vollstationären Plätzen
voraus.
Martin Spuckti Der Beschluss des Verwaltungsrates
zur künftigen Zusammenarbeit mit der Technischen
Universität München wurde auch vor dem
Hintergrund wirtschaftlicher Abwägungen gefasst,
insbesondere hinsichtlich des Standortes. Selbst
nach umfangreichen und kostenintensiven Sanie-
rungsmaßnahmen könnten die Anforderungen an
einen modernen, zukunftsfähigen Krankenhausbetrieb
am jetzigen Standort des Kinderzentrums in
der Heiglhofstraße nicht erfüllt werden.
Hier bietet ein Umzug in das Klinikum München-
Schwabing, insbesondere aufgrund der Anbindung
im Bereich der Sekundärleistungen, wie Diagnostik
und Administration, Vorteile, die nicht von der
Hand zu weisen sind. Ziel ist es, die räumliche
Alleinstellung des Kinderzentrums München möglichst
zeitnah aufzulösen und das Leistungsangebot
breit zu vernetzen. Erste Gespräche zur baulichen
Realisierung und den weiteren Planungen in
Schwabing wurden bereits geführt.
Darüber hinaus kann der strukturelle Aufbau des
Kinderzentrums München unter dem Gesichtspunkt
der Wirtschaftlichkeit nicht mit den KBO-
Kliniken für Erwachsene verglichen werden. Anders
als das Inn-Salzach-Klinikum, das Isar-Amper-
Klinikum oder die Lech-Mangfall-Kliniken wird etwa
die Hälfte aller Erlöse mit ambulanten Leistungen
erzielt.
Redaktion Künftig wird Dr. Margitta Borrmann-
Hassenbach, Vorstandsbereich „Medizin und
Qualitätssicherung“, die Geschäfte der neu gegründeten
gemeinnützigen GmbH führen. Wie kam es
zu diesem Entschluss und welche Aufgaben wird
Claudia Fritsche demnächst übernehmen?
Martin Spuckti Für die bauliche Konzeption und
die Erstellung eines Raum- und Funktionsplanes
ist die Erarbeitung eines tragfähigen medizinischen
Gesamtkonzeptes für das Kinderzentrum München
von großer Bedeutung. Dr. Kurt Vock, der derzeitige
Ärztliche Direktor, tritt im Frühjahr 2009 die
passive Phase der Altersteilzeit an. Die Übernahme
der ärztlichen Leitung durch den Lehrstuhlinhaber
erfolgt voraussichtlich im Sommer 2009. Gerade in
dieser Phase des Übergangs kommt – neben den
üblichen Aufgaben – bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung
der medizinischen Positionierung
eine große Herausforderung auf die Geschäftsführung
zu. Diese erfordert umfangreiche medizinische
Fachkenntnisse.
Frau Dr. Borrmann-Hassenbach bringt hierzu alle
Voraussetzungen mit und hat sich bereits in den
vergangenen Monaten intensiv mit der fachlichen
Weiterentwicklung des Kinderzentrums München
auseinandergesetzt. Bereits Mitte Dezember
hatten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im
Rahmen der Betriebsversammlung Gelegenheit,
Frau Dr. Borrmann-Hassenbach persönlich kennen
zu lernen
Frau Fritsche hat während ihrer Tätigkeit als
Verwaltungsleiterin ausgezeichnete Arbeit geleistet.
Obwohl sie die Leitung zu einem äußerst schwierigen
Zeitpunkt übernommen hat, brachte sie das
Diplom-Volkswirt Martin
Spuckti
Vorstand „Kliniken des
Bezirks Oberbayern –
Kommunalunternehmen“
„Dr. Margitta Borrmann-
Hassenbach wird künftig
die Geschäfte des Kinderzentrums
München
führen.“
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