Erfinderwerkstatt Halle: Helle Köpfe und ihre Einfälle

22 studieren, lehren, leben scientia halensis 2/2012
Das Institut für Hochschulforschung
im Internet:
www.hof.uni-halle.de
führerin des HoF kennt sie die Überlegungen der
Personalplaner aus eigener Erfahrung. Aus Sicht
der Hochschulforscherin gibt es dennoch eine Fülle
von Möglichkeiten, die Berufsperspektiven wissenschaftlicher
Mitarbeiter zu verbessern: „Dürften
die Hochschulen unternehmerischer zu handeln,
könnten sie aus Drittmitteln Rücklagen bilden, aus
denen auch Mitarbeiter unbefristet angestellt werden
können. Unterhalb der Professur sollten zudem
neue Personalkategorien geschaffen werden, die
selbstständig lehren und forschen dürfen. Befristete
Beschäftigte müssten auch besser bezahlt werden
als unbefristete, damit sie sich für Übergangszeiten
ein Polster ansparen können“, fordert sie. Auch
der Bund könne Veränderungen bewirken: „Er
kann mehr Förderprogramme für Juniorprofessuren
schaffen und die Deutsche Forschungsgemeinschaft
kann ihre Mittelvergabe an die Bedingung knüpfen,
dass ein Teil der Projektmitarbeiter unbefristet
beschäftigt wird. Ähnliche Ansätze gibt es in der
Gleichstellungspolitik.“
Handlungsbedarf sieht auch Prof. Dr. Gesine Foljanty-Jost,
Prorektorin für Forschung und wissenschaftlichen
Nachwuchs an der MLU: „Die Zahl der
unbefristet beschäftigten Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler ist im internationalen Vergleich
sehr niedrig. Ich halte das für ein großes Problem
im deutschen Hochschulsystem. Hier gibt es aus
meiner Sicht Veränderungsbedarf, um mehr jungen
Akademikern eine berufliche Perspektive jenseits
der Professur zu bieten.“ An der MLU werde
diese Gruppe in der „heißen“ Karrierephase bereits
mit verschiedenen Angeboten unterstützt:
„Nachwuchswissenschaftlerinnen können in Zukunft
wieder ein spezielles Mentoring-Programm
nutzen, in dem sie individuell auf den Berufseinstieg
vorbereitet werden. Wir unterstützen sie auch bei
Tagungen und Publikationen, um ihre akademische
Arbeit stärker sichtbar zu machen und natürlich
durch das Familienbüro.“ Wie stark die Gestaltung
universitärer Stellen auch vom Angebot und von der
Nachfrage nach qualifizierten Fachkräften abhängt,
zeigt sich zurzeit in den Ingenieurwissenschaften.
Hier ist die Konkurrenz zwischen Universitäten und
Unternehmen mittlerweile so groß, dass kaum ein
promovierter Ingenieur eine ausgeschriebene halbe
Stelle antreten würde und auch die Deutsche
Forschungsgemeinschaft die Nachwuchsgewinnung
bei den Ingenieuren mit überdurchschnittlich hohen
Summen fördert. Corinna Bertz