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42 Stillstand vermeiden durch sichere Besetzung vakanter Schlüsselfunktionen Personalsuche Im Blickpunkt Personal SU•kontakt 02/12 Von HELMUT RUCKRIEGEL Wenn etwas verlegt wurde oder verloren gegangen ist, heißt es oft einfach: wer suchet, der findet. Bleibt dann nur zu fragen: wann, wie, wo? Im Bereich der Personalsuche helfen derlei einfache Fragen und Antworten nicht wirklich weiter. Daher sind zunächst grundsätzliche Fragen zu klären: Welche negativen Folgen kann die Nichtbesetzung der Stelle für ein Unternehmen haben? Oder: Welche positive Entwicklung erwartet ein Unternehmen durch die Besetzung der Stelle? Schließlich soll gezielt und zu einem optimalen Zeitpunkt eine offene Stelle, eine vakante Schlüsselfunktion mit einem geeigneten Menschen besetzt werden – um ein Arbeitsvolumen zu erledigen, um Kundenaufträge zu erfüllen, um letztlich das Unternehmen voran zu bringen. Inhalt 1 Bestimmung des Stellenziels 2 Definition der Haupt- und Nebenaufgaben 3 Ermittlung des Anforderungsprofils der Stelle 4 Festlegung der Suchstrategie und -wege 5 Durchführung des Auswahlprozesses 6 Gestaltung des Arbeitsvertrages 7 Einführung des neuen Mitarbeiters Auch in der Personalsuche gilt also: Nur wer sein Ziel kennt, kann es auch erreichen. Um die Anforderungen an eine systematische Personalsuche besser einschät- helmut Ruckriegel Personalmanager PersonalCoachingKöln zen zu können, helfen häufig Vergleiche: An die Reparatur eines VW-Käfermotors wagen sich viele heran. Bei einer Instandsetzung eines BMW- Reihensechszylindermotors lichtet sich der Kreis. Die Überholung eines Jaguar-Zwölfzylindermotors trauen sich dann nur noch wenige zu. Die Suche, Auswahl und Integration von neuen Mitarbeitern gehört zu den anspruchvollsten und zugleich wichtigsten Tätigkeiten in einem Unternehmen. Anmerkungen, Fragen Was soll erreicht werden? Besteht Klarheit über die Aufgaben? Kernkompetenzen des Unternehmens? Was findet sich in der Stelle wieder? Was ist angemessen, was ist notwendig? Gespräche, Arbeitsproben, Auswahltage, Assessment-Center? Sind Entgelte und Rahmenbedingungen wettbewerbsfähig? Wie kann das Leistungspotential rasch erschlossen werden? Zu aufwändig? Eine mittelgroße Stellenanzeige in einer überregionalen Zeitung kann schnell einmal 10.000,- Euro kosten. Scheidet ein Mitar- beiter auf einer Schlüsselfunktion innerhalb des ersten halben Jahres nach der Einstellung wieder aus, ist außer dem Gehalt häufig auch Geld für Schulung und Einarbeitung ausgegeben und das bei einer nicht zufriedenstellenden Leistung. Da kommen schnell einmal 30.000,- Euro zusammen, und in Summe sind dann rasch 40.000 Euro erreicht, die fehlinvestiert sind! Warum ist die Besetzung vakanter Positionen im Laufe der letzten Jahre schwieriger geworden, was hat sich im Laufe der letzten Jahre geändert, was ist gleich geblieben? Gleich geblieben ist, dass eine optimale Besetzung erfolgen soll: „In other words, we ask how to find the best possible man, how to produce the best possible work, and how to secure the best possible effects.“ (Hugo Münsterberg, Psychology and Industrial Efficiency, Boston and New York, Houghton Mifflin Company, 1913, p. 23-24) Alles andere ist leider schwieriger geworden. Allein schon der demografische Wandel führt dazu, dass in einzelnen Berufsfeldern nur wenige Bewerber zu Verfügung stehen. Dann die Suche: Das Wann, Wie und Wo hängt von der Zielgruppe ab. Eine Reinigungskraft findet man noch gut über Annoncen in Anzeigenblättern. Beim Einkäufer für Investitionsgüter oder beim Konstruktionsingenieur müssen hingegen schon besondere Aktivitäten erfolgen, um erfolgreich zu sein. Zudem sind die Stellenanforderungen differenzierter geworden, die Lebensläufe der Menschen haben häufiger und mehr Brüche als früher, die Qualifikationen sind schwerer zu vergleichen und damit wird es in Summe komplizierter herauszufinden, ob ein Bewerber geeignet ist. Das ‚Bauchgefühl‘ hilft oft, gravierende Fehlentscheidungen zu verhindern – eine systematische Vorgehensweise hilft hingegen immer, um Schlüsselfunktionen richtig zu besetzen und damit ein Unternehmen nachhaltig voranzubringen. Es muss nicht sein, dass man von Wettbewerbern wieder einmal nur die Rücklichter sieht. Wenn im Text die männliche Form gewählt ist, so geschieht dies allein aus sprachlichen Gründen. Es sind immer Frauen und Männer gleichermaßen gemeint.
Bayer AG steigerte Umsatz auf 36,5 Milliarden Euro Erfolg verbindet. Viel Zuversicht für die weitere Geschäftsentwicklung Der Bayer-Konzern Der Konzernumsatz stieg im Geschäfts- hat in einem strategisch jahr 2011 um 4,1 Prozent auf 36,528 und operativ sehr erfolg- (Vorjahr: 35,088) Milliarden Euro. Bereireichen Jahr 2011 nigt um Währungs- und Portfolioeffekte (wpb.) neue Rekordwerte bei entspricht das einem Zuwachs von 5,5 Prozent. Umsatz und EBIT erzielt. „Damit haben wir den Rekord aus dem Jahr „Unsere nach dem ersten 2010 noch übertroffen“, sagte Dekkers Quartal angehobenen Die Geschäftsentwicklung in den Wachstums- Konzernziele haben wir ländern trug mit einem Plus von währungsbe- erreicht“, sagte der reinigt (wb.) 9,0 Prozent überproportional dazu Vorstandsvorsitzende bei. Das operative Ergebnis (EBIT) stieg deutlich Dr. Marijn Dekkers auf der Bilanz-Pressekonfe- um 52,0 Prozent auf 4,149 (2,730) Milliarden renz in Leverkusen. Zu- Euro. Die Sondereinflüsse beliefen sich per saldo dem habe das Unterneh- auf minus 876 Millionen (minus 1,722 Milliarden) men gute Fortschritte bei Euro. Darin sind Sonderaufwendungen von 741 Innovationen sowie beim Millionen Euro für die konzernweite Restruktu- Ausbau seiner Aktivitäten rierungsinitiative, 260 Millionen für Rechtsfälle in Wachstumsländern sowie Erträge aus Desinvestitionen von 99 Mil- gemacht. lionen Euro enthalten. Besonders deutlich legte das Konzernergebnis mit einem Plus von 89,9 Prozent auf 2,470 (1,301) Milliarden Euro zu. Das bereinigte Ergebnis je Aktie verbesserte sich um 15,3 Prozent auf 4,83 (4,19) Euro. „Eine Stärke ist nach wie vor unsere gute Entwicklungspipeline bei Pharma. Hier AZ_Schmitz+Partner_SU-Kontakt 190x65:Layout waren wir 1 04.07.11 2011 besonders 15:32 Seite erfolgreich“, 1 sagte Wir sind eine expandierende Kanzlei und bieten mittelständischen Unternehmen aller Rechtsformen sowie Privatpersonen eine ganzheitliche Beratung. n Steuerberatung - Umfassende Beratung für Gewerbetreibende, Freiberufler und Privatpersonen - Unternehmensnachfolge, Umwandlungen - Beratung von Ärzten und Heilberufen n Unternehmensberatung n Wirtschaftprüfung und Rechtsberatung in Kooperation n HERKENRATH n BENSBERG n WINDECK Johanniterstraße 14 Kölner Straße 5 Zur Pulvermühle 4b 51429 Bergisch Gladbach 51429 Bergisch Gladbach 51570 Windeck T 0 22 04 98 90 - 0 T 0 22 04 98 90 - 50 T 0 22 92 91 17 49 Finanzen Dekkers. „Positiv bei HealthCare ist zudem unsere gute Stellung in den Wachstumsmärkten.“ Im Pharma-Geschäft lag der Umsatz mit 9,949 Milliarden Euro wpb. um 0,6 Prozent über Vorjahr. Der Umsatz mit Rohstoffen für Schaumstoffe (Polyurethanes) verbesserte sich wpb. um 9,5 Prozent. Die hochwertigen Kunststoffe (Polycarbonates) legten wpb. um 5,6 Prozent zu und die Rohstoffe für Lacke, Klebstoffe und Spezialitäten wpb. um 4,5 Prozent. Der Bereich Industrial Operations erzielte ein Umsatzplus von wpb. 21,9 Prozent. Insgesamt stieg der Umsatz mit hochwertigen Materialien um 6,7 (wpb. 8,2) Prozent auf 10,832 (10,154) Milliarden Euro. Für das laufende Jahr stellte Dekkers trotz einer von Unsicherheiten geprägten konjunkturellen Lage eine leichte Steigerung des bereinigten Ergebnisses in Aussicht. Und sagte sehr zuversichtlich zur weiteren Entwicklung: „Wir sind ordentlich ins Geschäftsjahr 2012 gestartet.“ Insgesamt erwartet der Konzern für 2012 einen Umsatzanstieg von etwa 3 Prozent. Im übrigen plant das Unternehmen Sachanlageinvestitionen von 1,5 Milliarden Euro und Investitionen in immaterielle Vermögenswerte von 0,4 Milliarden Euro. Erfreulich: Der Aufsichtsrat der Bayer AG stimmte der Empfehlung des Vorstands zu, der Hauptversammlung am 27. April für das Geschäftsjahr 2011 die Zahlung einer Dividende von 1,65 (Vorjahr: 1,50) Euro je Aktie vorzuschlagen. Bei 826.947.808 dividendenberechtigten Aktien entspricht der Vorschlag einer Ausschüttungssumme von 1,364 (Vorjahr: 1,240) Milliarden Euro. Klaus Schmitz Steuerberater Dipl.-Kfm. Klaus Martin Schmitz Wirtschaftsprüfer, Steuerberater Dipl.-Kfm. Norbert Schmitz Wirtschaftsprüfer, Steuerberater Dipl.-Kfm. Uwe Happ Steuerberater Dipl.-Kfm. Alexander Panten Steuerberater Dipl.-Kfm. Bernhard Clemens Wirtschaftsprüfer, Steuerberater kanzlei@schmitzpartner.de www.schmitzpartner.de Großauflagen günstig drucken Kataloge • Zeitschriften • Prospekte • Zeitungsbeilagen Brühl bei Köln - Tel. 02232-945030 - info@henkedruck.de SU•kontakt 02/12 AZ 190x30.indd 1 13.05.11 17:51 43 Im Blickpunkt
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