Geschäftsbericht (pdf, 3,5 MB) - Wirtschaftsförderung Velbert - Stadt ...
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Krisen erkennen mithilfe des <strong>Velbert</strong>er Frühindikatoren-Handbuchs<br />
Nahezu alle herkömmlichen Systeme, die einem<br />
Unternehmen eine negative Entwicklung bewusst<br />
machen, greifen zu spät. Weder die Bilanzen noch<br />
die monatlichen betriebswirtschaftlichen Auswertungen<br />
(BWA) mit den Summen- und Saldenlisten<br />
des Steuerberaters helfen im Vorfeld. Sie stellen<br />
(im Nachhinein!) fest, dass die bisherigen Betriebsergebnisse<br />
unzureichend waren oder die Liquidität<br />
nicht mehr ausreicht.<br />
Wichtig ist darum ein präventives Signalsystem,<br />
das Unternehmen auf eine sinkende Rentabilität<br />
hinweist, bevor die Situation bedrohlich wird. Mit<br />
dem „<strong>Velbert</strong>er Frühindikatoren-Handbuch“ hat die<br />
<strong>Wirtschaftsförderung</strong> bereits vor Jahren ein solches<br />
Instrument geschaffen und nahm damit eine Vorreiterrolle<br />
in NRW ein. Zusammen mit der Initiative<br />
„Qualitätssicherung NRW“, Experten aus Unternehmen,<br />
Kreditinstituten, Steuer- und Unternehmensberatungen<br />
und der Industrie- und Handelskammer<br />
Düsseldorf hat die <strong>Wirtschaftsförderung</strong> ein qualifiziertes<br />
Kontrollinstrument für die wirtschaftliche<br />
Gesamtsituation eines Unternehmens entwickelt,<br />
das aktueller denn je ist.<br />
Das Handbuch richtet sich – nach wie vor – in erster<br />
Linie an Praktiker in kleinen und mittleren Betrieben,<br />
die nach Wegen suchen, ihre Unternehmens-<br />
steuerung beziehungsweise das Controlling zu<br />
verbessern. Auf theoretische Abhandlungen haben<br />
die Autoren dabei bewusst verzichtet. Anhand der<br />
in dieser Broschüre aufgeführten Indikatoren kann<br />
ein Unternehmer frühzeitig auf Fehlentwicklungen<br />
aufmerksam werden. Mit der Früherkennung ist<br />
zwar die mögliche Krise noch nicht bewältigt; je<br />
eher der Unternehmer jedoch eine Gefährdung<br />
erkennt, desto mehr Zeit bleibt zum Gegensteuern.<br />
Der normale Geschäftsverlauf geht über Anfrage,<br />
Angebot, Bestellung, Leistungserstellung, Rechnung,<br />
Zahlungseingang. Hakt es irgendwo im Prozess,<br />
kann es zu Fehlentwicklungen kommen, und<br />
der Unternehmer kann gegensteuern. Bemerkt der<br />
Unternehmer den Umsatzrückgang aber erst beim<br />
Kassensturz, ist es meist zu spät.<br />
Unternehmensförderung Risikomanagement<br />
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