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Milliardenbeträgen behaftet. Dies bewirkt unter den
Gesichtspunkten der Finanzkrise negative Folgen. Nach
Berechnungen des Consultingunternehmens McKinsey
hat Albertas Bitumen damit einen Kostennachteil von
15 US $ auf dem wichtigen US-amerikanischen Markt.
Die enormen Energiekosten zur Extraktion sowie lange
Transportwege und damit verbundene Unsicherheiten
bezüglich der Umweltbelastung erhöhen die Kosten
zusätzlich.
Auch ein weiterer Aspekt der Problematiken und der
Komplexität der Ölsandindustrie zeigt nun erste Folgen.
Die teuerste Abbau- und Aufbereitungsmethode mittels
Upgradern wird wie oben erwähnt ab knapp 100 US $
/ Barrel rentabel. Diese sind dann rentabel, wenn eine
deutliche Preisdifferenz zwischen dem Bitumen und dem
synthetischen Rohöl aus den Upgradern besteht. Wird
nun in Alberta direkt das Rohöl erzeugt und somit weniger
Bitumen zum wichtigsten Markt, den USA, geliefert, so
ergibt sich auf dem US-amerikanischen Markt ein erhöhter
Bedarf an Bitumen. Dieser erhöhte Bedarf hat einen
Preisanstieg des Bitumens zur Folge. Somit verringert sich
die Preisspanne zwischen synthetischem Öl und Bitumen
– dem ausschlaggebenden Faktor zur Betreibung der
Upgrader. Stattdessen bietet sich auch hier ein direkter
Transport des Bitumens zu den Raffinerien in den USA an.
Da allerdings bereits große Summen in den zukünftigen
Betrieb der Upgrader investiert wurden, erscheint hier
kurzfristig kein rentables Wirtschaften möglich. Namhafte
Energiekonzerne wie Shell oder Statoil haben Pläne
zu Expandierung und Neueröffnung von Bergwerken
verschoben.
All das hat auch Auswirkungen auf die Provinz Alberta.
Während noch im Sommer 2008 ein großer Mangel an
Fachkräften herrschte, so droht Alberta nun der Verlust
von mehreren tausend Arbeitsplätzen /11/ /12/.
Das Scheitern des Mega-Deals
Im direkten Umfeld der Ereignisse auf dem globalen
Energie- und Rohstoffmarkt im Herbst 2008 scheiterte
einer der größten Übernahmeversuche der Geschichte.
Der britisch-australische Bergbaukonzern BHP Billiton,
größter Bergbaukonzern der Welt, wollte den ebenfalls
britisch-australischen Konzern Rio Tinto übernehmen,
seinerseits drittgrößter Bergbaukonzern. Der ursprünglich
angedachte Preis für den Kauf belief sich auf etwa 140
Milliarden US-Dollar. Bei Zustandekommen der Übernahme
in manchen Rohstoffsparten eine global gewichtige
Quasi-Monopolstellung entstanden. Die immensen
Eisenerzproduktionen seitens Rio Tinto hätten bei einer
Übernahme in Zusammenspiel mit der gewichtigen Rolle
von BHP Billiton bei Förderung und Absatz der Steinkohle
dazu geführt, dass das neugeschaffene Firmenkonglomerat
etwa ein Drittel der weltweiten Exporte des Rohmaterials
für die Stahlindustrie kontrolliert hätte. Daher forderte
Ausgabe 03 | 2009
TECHNOLOGIETRANSFER
die EU-Wettbewerbskommision bereits im Vorfeld, dass
sich BHP Billiton im Falle des Zustandekommens der
Übernahme von anderen Unternehmensteilen trennen
müsste, um Monopolstellungen zu verhindern.
Der im Herbst 2008 absehbare Fall der Rohstoffpreise
führte zunächst zu einem Absturz des Übernahmepreises
von oben genannten 140 Milliarden Dollar auf nur
noch 58 Milliarden Dollar. Grund hierfür war, dass
BHP Billiton mit eigenen Aktien bezahlen wollte. Diese
waren allerdings bereits aufgrund absehbarer globaler
Konjunkturabschwächung deutlich eingebrochen. Die
endgültige Absage der Übernahme hatte prinzipiell den
gleichen Grund. Die unerwarteten neuen Marktbedingungen
mitsamt der wirtschaftlichen Abkühlung führten zu dem
Entschluss, die Übernahme von Rio Tinto vorerst zu
vertagen /13/ /14/.
Zusammenfassung & Ausblick
Die Auswirkungen einer globalen Finanzkrise und
Rezession bedingt unmittelbare Auswirkungen auf
den weltweiten Energie- und Rohstoffmarkt. Die
Zusammenhänge gelten als komplex und undurchsichtig.
Seit dem Jahre 205 wurden Rohstoffpreise spekulativ in
Höhen getrieben, die den durchschnittlichen Preisanstieg
bei Weitem überragten.
Im Hinblick auf stürzende Rohstoffpreise sind
volkswirtschaftliche Folgen für Export- sowie
Importnationen zeitverzögert ersichtlich. Die Verzahnung
der Ereignisse vom ersten globalen Preisverfall bis hin
zu deutschen Montanunternehmen sind mittlerweile
klar ersichtlich. Das gilt sowohl für die Industrie mit
weiterreichenden Folgen für deren Zulieferer aus den
Bergbaubereichen wie auch, wenngleich weniger
eklatant, für die Stromerzeuger. Die nachgelassene
Investitionsbereitschaft der westlichen Industrienationen
wird jetzt, mehrere Monate nach dem Beginn des Verfalls
der Rohstoffpreise, in Staaten der Dritten Welt, deren
Volkswirtschaft auf Export von Rohstoffen gründet,
spürbar. Weiter werden die Folgen auf dem weltweiten
Rohstoffmarkt ersichtlich, wenn die Importraten
chinesischer Waren seitens der westlichen Welt abnehmen.
Der in den letzten Jahren mit Abstand größte Konsument
vieler Rohstoffe, China, drosselte die Importraten deutlich.
Marktüberschuss ließ die Rohstoffpreise, beispielsweise
von Kupfer, abfallen. Tritt allerdings eine Besserung der
Lage bezüglich der Kaufkraft der westlichen Nationen ein,
so sind abermalige Preisanstiege über dem langjährigen
Durchschnittswert möglich. Die eingetroffene Senkung der
Ölförderraten der OPEC-Nationen sowie dort ausbleibende
Investitionsbereitschaft in neue Projekte aufgrund
mangelnder Exporte und niedrigem Ölpreis kann zur Folge
haben, das der Ölpreis mittelfristig wieder merklich anzieht,
sobald sich die Wirtschaft in den Abnehmerstaaten erholt
hat.
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